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Liderazgo en marcha –

Trabajo en Equipo

Roberto Coloma Vera
Universidad Inca Garcilaso de la Vega.
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CIENCIAS ECONOMICAS

DEFINICIONES DE LIDERAZGO
1. Capacidad y la habilidad de influir en el
comportamiento de las demás personas para
orientarlas hacia una dirección específica.
2. Inglés: leader = guía.
3. Diccionario de la Real Academia de la Lengua
el líder es la «persona a la que un grupo sigue
reconociéndola como jefe u orientadora.
4. Es la persona que a través de su conducta o
comportamiento, pretende modificar la conducta
de otras personas.

persuadir. influir y motivar.DEFINICION DE LIDER Un líder es aquel que puede inspirar. . logra cambios. Un cambio es una meta importante del liderazgo porque la mayor parte del mejoramiento requiere partir del statu quo.

. Es tenaz. es persistente.CUALIDADES BASICAS DEL LIDER 1. Sensible social: Colaborador y trabajo en equipo. optimismo. Flexible: Las circunstancias son cambiantes. audaz. no se rinde. 6. tiene iniciativa. 9. Es proactivo: Se adelanta a los acontecimientos. Es Integro: La ética y los valores. seguro. entusiasmo. 3. Es una persona de acción: No sólo fija sino que lucha por sus objetivos. Es consecuente: Predica con el ejemplo. 2. 4. Es visionario: Visión a largo plazo. asertivo. anticipa los problemas y detecta oportunidades antes que los demás. 5. consiente. Tiene confianza en sí mismo: Es estable. flexible. 8. 7.

Un líder esta informado: Investiga. 18. 11. procesa e interpreta y utiliza inteligentemente la información que maneja. 13. Es responsable: Sabe que su liderazgo le da poder y lo utiliza en beneficio de todos. 17. Conoce sus fortalezas y las aprovecha al max. Tiene inteligencia emocional. 14. Crece y hace crecer a su gente. Es innovador: Buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. 16. . Es Perseverante: Esfuerzo sostenido para lograr metas difíciles de lograr.CUALIDADES BASICAS DEL LIDER 10. 12. Tiene capacidad de comunicarse. Tiene capacidad de planeación. Es cumplidor: Es una persona de palabra. 15.

sus seguidores son incapaces de hacerlo. • Exige obediencia y adhesión a sus decisiones. fuga de talentos de la organización • Genera resistencia en sus colaboradores. • Lleva un control exhaustivo de las acciones de cada colaborador. • Considera que sólo él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. El Líder Autócrata: Características: • Asume una posición desmedida de fuerza y control. Resultado: • Los colaboradores se sientes desvalorados ya que sus conocimientos o habilidades no son tomados en cuenta. los demás obedecen o se van. • La espontaneidad y creatividad es anulada ya que no se fomenta en la toma de decisiones. • Genera antipatía. • No toma en cuenta a sus colaboradores. . Sensación de injusticia.Tipos de Liderazgo Tipos o Estilos de Liderazgo 1. • Rotación.

• “Aquí hay un trabajo que hacer” .Tipos de Liderazgo 2. • Espera que los subordinados asuman su responsabilidad por su propia motivación. guía y control. Resultado: • El colaborador debe ser altamente calificado para evitar el fracaso asegurado. • Crea un ambiente de confusión y desorden. . • Los colaboradores pueden llegar a hacer lo que quieren. • Delega en sus colaboradores la autoridad para tomar decisiones. • Proporciona muy poco contacto o apoyo a sus seguidores. • Desorganización asegurada. “No me importan como salgan las cosas con tal que salgan bien”. El Líder Permisivo: Características: • Asume una posición de líder liberal o rienda suelta. • No dirige ni da indicación alguna.

Ayuda a incrementar la capacidad de autocontrol y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Sin embargo la autoridad final en asunto de importancia está en sus manos. en equipo. • Mejora Continua. Escucha y analiza las ideas de sus colaboradores y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. Trabajo Competencia Sana. El Líder Democrático: Características: • • • • • • Utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales pero consulta sus ideas y pide opinión a sus subalternos sobre muchas decisiones que les incumben. Es un líder que apoya a sus subalternos. Identificación.Tipos de Liderazgo 3. Cultiva la toma de decisiones de sus colaboradores para que sus ideas sean más útiles y maduras. Resultado: • Compromiso. Asertividad. .

• Se genera informalidad. . infantiles e inseguros. • Crea desorden porque las decisiones se toman en diferente medida para todos los casos sean estos iguales o no. Los colaboradores recurrirán a él para lo que les conviene antes de recurrir a sus jefes directos para hacer consultas que se rigen sobre alguna norma saltando las mismas. Resultado: • Crea trabajadores indecisos. • Le gusta que el personal recurra a él para solucionar problemas. El Líder Paternalista: Características: • Opta por la sobreprotección del personal. • La iniciativa tampoco se valora porque quiere hacerlo todo el sólo. • Es el líder bueno y en algunos casos el líder ideal para ciertos colaboradores.Tipos de Liderazgo 4.

Visión del futuro Habilidades de Comunicación Confianza en si mismo y convicción moral Capacidad para inspirar confianza Gran Energía y Orientación a la acción Base relaciones Orientación al riesgo Conflicto interno mínimo Delegación de poder en los demás Personalidad auto promovida de poder fundada en las . Crea una atmosfera de motivación basada en un compromiso emocional y en la identidad con su visión. Carisma: Es todo aquello que te hace único y todas aquellas cualidades atractivas que tiene una persona. LIDERAZGO CARISMATICO Liderazgo : Proceso de influir en otros para facilitar el logro de objetivos pertinentes para la Organización.I.

el carácter. El futuro está lleno de oportunidades asombrosas y de sueños por realizar. no como son. Son enérgicos y radiantes de una manera influenciable. . o simplemente comparten una taza de café. muy Valoran el Potencial de la Gente : Ven a la gente. Celebran. Ayuda a otros a construir un puente entre el presente y el futuro deseado. Generan Esperanza : Se conectan con la gente pintando un mañana más brillante que el hoy. participar de reuniones de análisis racional o “brainstoming”. Invitan a otros a que recorran el camino de alimentarse de nuevas experiencias.Cualidades de un Líder Carismático Aman la Vida: Se caracterizan por la alegría y el afecto. no son quejosos. sino como podrían ser. Comparten sus Dones : Otorgan valor agregado a la gente compartiendo la sabiduría.

LIDERES CARISMATICOS Creati vo Inspira do Decidi do Impacie nte OPORTUN ISTA Arriesga do Visiona rio Buen comunicador Persuasi vo .

Consecuencias .Liderazgo Carismático Los líderes buscan infundir devoción por la ideología. mas que por su persona Ponen énfasis en la interiorización en lugar de en la identificación personal. MUESTRAN UNA ORIENTACION AL PODER AL SOCIALIZADO Los líderes ponen énfasis en la devoción por ellos mismos antes que por los ideales. Los logros del grupo los emplean para glorificarse a sí mismos. MUESTRAN UNA ORIENTACION AL PODER PERSONALIZADO . Sus decisiones a menudo van orientados a obtener provecho personal. Los resultados de su liderazgo suelen ser benéficos para los seguidores y la sociedad.

. reconocidos y recompensados es porque su desempeño es alto y cuando son castigados y reprimidos es porque su desempeño es bajo. LIDERAZGO TRANSACCIONAL En el liderazgo transaccional se motiva a los subordinados por medio de la compensación de su alto desempeño y reprimiendo su bajo desempeño. Cuando los subordinados por una parte son motivados. Se le conoce también como liderazgo por recompensa condicionada.II.

aumentan la confianza que éstos les tienen .LIDERAZGO TRANSACCIONAL CARACTERISTICAS Instauran estructura organizacional Dirigen a la organización con eficiencia y eficacia Se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organización funcione sin problemas y con eficiencia Los líderes al explicar con claridad lo que esperan de los seguidores.

S E R E D I L N A TR N O I C C A S S E AL José Mourinho (RM) Robert Crandall (AME) .

LIDERAZGO TRANSACCIONAL » DIMENSIONES DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL ˃ Recompensas contingentes ˃ Gestión activa por excepción ˃ Gestión pasiva por excepción ˃ Liberalismo .

II. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL • Transforma y desarrolla a las personas • Orientación genuina hacia una “causa trascendente” “visión significado” • Inspira a “dejar huella” importante y buena para los demás • Autorrealizarse en base a valores • Predica con el ejemplo • Carisma y transacción .

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Consideración individual Visión trascendente Visión en corazón LIDERAZGO TRANSFORMACION AL ional n inspirac Motivació Influencia idealizada Estimulación intelectual .

Aplicación práctica empresa – Líder Transformacional Articula una visión e inspira seguirla Motiva: cambio e innovación Concientiza sobre importancia del valor del trabajo Eficaz en cualquier situación o cultura Bajas tasas de rotación. mayor productividad y satisfacción .

LÍD S E ER S N A R T M R FO N O I C A S E AL .

Liderazgo transaccional Vs Liderazgo transformaciona ESCENARIO 1: LÍDERES CENTRADOS EN: •Las Tareas y metas •La Gente •La Situación •La Transacción (recompensas) Liderazgo Liderazgo transaccion al transformac ional Pierde oportunidad lograr > efectividad ESCENARIO 2: LÍDERES CENTRADOS EN: •El Ser Humano •La Transformación •Intuición y en Valores •La Ética Trascendente •Predica con ejemplo Motivación trascendente Satisface N logro y autoestima No satisface N de trascendencia Satisface N logro y autoestima No satisface N de trascendencia TOMA DE DECISIONES RACIONAL LINEAL MECANISTA ÉTICA NORMATICA DEBE SER TOMA DE DECISIONES INTUITIVA CREATIVA ÉTICA CREENCIAS Y VALORES EL SER .

• Sinergia neutral incluso negativa. • • Múltiple direccionalidad en la comunicación. • En muchos casos no hay compromiso ni una visión común. • Pueden ser formales o informales. • Se unen por una función natural o obligada (sociabilidad) del ser humano. • Cada uno persigue sus objetivos y atiende a su interés. existe protagonismo individual. .Definición y Características del Grupo Definición de Grupo: Conjunto de dos o más personas que depende una de otra para alcanzar objetivos comunes. Sus integrantes responden individualmente. • Obedecen a responsabilidades individuales.

• Se busca el diálogo y el consenso en bien de los objetivos del equipo. • Es formal. del equipo. • Las responsabilidades son compartidas por sus miembros. • Se unen en razón de cumplir con un objetivo común en beneficio de la organización.Definición y Características del Equipo de Trabajo Definición de Equipo: Conjunto de personas asignadas o auto asignadas. con integrantes asignados según competencias. • Obedecen a responsabilidades individuales y mutuas. • Los programas se planifican con una visión en común. para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un líder. comunicación formal. • Las actividades se • Sus integrantes realizan en forma responden en función coordinada. creando compromiso común. . de acuerdo a habilidades y competencias específicas.

” . desde el instante en que todos sus integrantes mantienen objetivos comunes y dirigen sus esfuerzos hacia un mismo norte. “Un grupo de trabajo se convierte en un EQUIPO DE TRABAJO.Diferencia entre Grupo y Equipo El Trabajo en Equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.

Diferencias entre Grupos y Equipos de Trabajo ALINEACIÓN PROPOSITO EQUIPO SIN ALINEACIÓN PROPOSITO GRUPO .

. ETC) El talento gana partidos. (RAPIDEZ DE RESPUESTA. EFICACIA. DEDICACIÓN. pero el trabajo en equipo y la inteligencia gana campeonatos. PRECISIÓN. LO QUE VA A EXIGIR ESTABLECER UNOS ESTANDARES COMUNES DE ACTUACIÓN.Diferencias entre Grupos y Equipos de Trabajo GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO CADA PERSONA RESPONDE INDIVIDUALMENTE EL EQUIPO RESPONDE EN SU CONJUNTO DEL TRABAJO REALIZADO SUS MIEMBROS TIENEN UNA FORMACIÓN SIMILAR Y REALIZAN EL MISMO TIPO DE TRABAJO (NO SON COMPLEMENTARIOS) CADA PERSONA TIENE UNA MANERA PARTICULAR DE FUNCIONAR CADA MIEMBRO DOMINA UNA FACETA DETERMINADA Y REALIZAN UNA PARTE CONCRETA DEL PREOYECTO (SI SON COMPLEMENTARIOS) ES NECESARIO LA COORDINACIÓN.

Elementos del Trabajo en Equipo  Objetivo Común  Organización  Cohesión  Interdependencia Positiva  Toma de Decisiones  Manejo de Conflictos  Evaluación constante de Resultados .

Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal. Coordinación: el grupo de profesionales. debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante. a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante. Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. .El Trabajo en Equipo se basa en las 5 “C” Complementariedad: cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales. con un líder a la cabeza. Todas estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo.