RENATE MAYNTZ

Diana Gonzlez
Alan Frausto
Uriel Bustamante
Felipe Medina
Daniel Ramrez

Renate Mayntz

Berln 1928, sociologa.

Estados Unidos
1957 doctorado en Free university of berln
Docente en la University of cologne.
1984, Fundadora y directora emerita Max Planck
1999, premio Schader award.

 Principal exponente
Aportaciones:
I. Estructuras de autoridad y tipologa de las
organizaciones
II. Estructura de la comunicacin
III. Disfuncionamientos estructurales
IV. Formalizacin y burocratizacin

CLASIFICACIN DE LAS
ORGANIZACIONES SEGN SUS
OBJETIVOS

Clasifica las organizaciones en funcin de sus objetivos, y en su

descripcin puede observarse cmo las diferencias afectan a su
estructura y modo de funcionamiento.

 1. Organizaciones cuyos objetivos se limitan a la coexistencia de los

miembros, a su actuacin comn y al contacto recproco que esto exige los
crculos de esparcimiento, clubes y otras asociaciones recreativas pertenecen
a tal categora participando de caractersticas como: su estructura
democrtica, la pertenencia voluntaria de los miembros y la estructura poco
diferenciada y poco burocratizada.

 2. Organizaciones que tienen por objetivo actuar de una manera

determinada sobre un grupo de personas que son admitidas para este fin, al
menos transitoriamente, en la organizacin

 3. Organizaciones que tienen como objetivo el logro de cierto resultado o el

logro de una determinada accin hacia afuera:

 Organizaciones en las que participan los miembros sin buscar ventajas

personales. las asociaciones benficas seran un buen ejemplo.

Organizaciones cuyo objetivo se identifica con el inters personal de sus

miembros, como es el caso de las cooperativas, sindicatos, etc.

Organizaciones que proporcionan a sus miembros ventajas personales

no necesariamente identificadas con el objetivo de la organizacin.
ejemplos de este subgrupo pueden ser las empresas, polica, la
administracin, etc., en las que la mayora de los miembros pertenecen,
no porque busquen para s los bienes que producen o los servicios que
prestan, sino porque en la organizacin ganan su sustento.

LA ESTRUCTURA DE AUTORIDAD
Indica que la estructura de una
organizacin consiste en la
descripcin del papel o rol que
debe desempear cada miembro
de esta.
El puesto define al individuo:
comportamiento,
responsabilidades, status social.

ESTRUCTURA JERRQUICA
ORGANIZACIONAL
La cabeza toma las decisiones,
encaminadas al objetivo.

Los directivo toma unilateralmente

las decisiones bajo el concepto de
que a mayor nivel, menor nivel de
obediencia, y a menor nivel, mayor
nivel de obediencia.

ESTRUCTURA DEMOCRTICA
Toma decisiones por las
mayoras en asamblea, por lo
que la autoridad se delega de
abajo hacia arriba.

Los puestos directivos son

determinados por eleccin y,
estos son los que definen los
fines de la organizacin y las
lneas de accin.

ESTRUCTURA POR LA AUTORIDAD TCNICA

La estructura se lleva a cabo de acuerdo a los conocimientos que tiene cada

persona y en ella hay libertad de accin y direccin.
El poder radica en el conocimiento tcnico. la direccin no les puede fijar
pautas de accin a seguir.
Estos se rigen por academias, juntas tcnicas o comits de especialidades.

ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIN
La empresa debe prestar especial atencin a la comunicacin de arriba hacia
abajo y la respuesta de abajo hacia arriba. de estas comunicaciones
dependen en gran parte la consecucin de las metas y objetivos.

Disfuncionamient
o estructurales y
conflicto

Analiza los disfuncionamientos por choque de roles y expectativa

El rol es el complejo de normas o de expectativas sociales que se refieren al titular

de un puesto.

Una fuente de conflictos es desajuste entre lo que la estructura requiere y lo que

los ocupantes de los puestos esperan o creen que es su papel y el de sus
subordinados.

Seala que hay conflictos

cuando

Un miembro recibe ordenes de varias personas

El superior exige que el rol de su subordinado sea desempeado

con mayor cuidado y rapidez

El subordinado cree que su rol en la organizacin es otro

Hay sobrecarga de roles, es jefe, compaero. Sindical, compadre

 QUE SUCEDE CON

LOS CONFLICTOS?

Las personas responden a estos conflictos dependiendo de la personalidad de

cada uno

Las organizaciones son fuente de conflicto y tensiones psiquicas que

menoscaban la confianza en si mismo

Aade que por estos motivos disfuncionales las organizaciones pierden mucha
energa.

Formalizacin y
burocratizacin
Formalizacin: es el parmetro de diseo segn el cual se
establecen comportamientos estndar dentro de la
organizacin. El comportamiento se puede formalizar segn
el puesto de trabajo.

La formalizacin puede ser segn las reglas. Lo que se trata

es de determinar lo que se puede y lo que no cada una de las
personas que ocupan un puesto en la organizacin.

Formalizacin segn mayntz

Formalizacin
Mayntz dice que la formalizacin indica en qu
medida los integrantes de una organizacin se
encuentran sujetos a reglas firmemente
establecidas en sus actividades y relaciones; pero
que la formalizacin es solo una parte de la
burocratizacin

Mayntz afirma que el proceso dinmico de creciente formalizacin tiene

las siguientes caractersticas:

a) Debido al nmero de personas que intervienen activamente, ya no

basta que los dirigentes den instrucciones personalmente, pues no
pueden supervisar de manera inmediata y constante las actividades
de todos sus miembros;
b) Las actividades especializadas se efectan bajo una serie de reglas
que hacen ms permanente la formalizacin, puesto que inciden
tambin en el problema de coordinacin de actividades;
c) Se requiere cierto tiempo para que se desarrollen hbitos y stos
puedan convertirse en reglas; la reglamentacin es la consagracin
dc procedimientos probados y ejercitados;
d) La organizacin ha alcanzado cierto equilibrio que suele faltar al
principio, pero que ser logrado con el tiempo.

burocratizacin
Es la organizacin o estructura de la organizacin caracterizada
por procedimientos explcitos y regularizados, divisin del
trabajo, jerarqua y relaciones impersonales.
Definido tambin como un conjunto de tcnicas o metodologas
dispuestas para aprender o racionalizar la realidad exterior a la
que pretende controlar el poder central.

Estructura de la comunicacin

Estructura de las comunicaciones

Las comunicaciones en una organizacin pueden discurrir en sentido horizontal, entre

posiciones iguales, o en sentido vertical, entre rangos diferentes, de arriba abajo o bien
de abajo arriba.

Seala las distintas maneras de realizar la comunicacin: oral, escrita o grfica, as

como sus diferentes contenidos: rdenes, informes, quejas, reprensiones, notificaciones
de reglas, etc. Establece como principio fundamental en la estructura de las
comunicaciones, que cada miembro reciba ininterrumpidamente toda la informacin
ordenada que requiere para actuar y tomar decisiones racionalmente