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PLANIFICAO E CONTROLO DE

PROJECTOS DE CONSTRUCO
Podemos definir Um projecto como uma serie de
tarefas relacionadas, parcialmente ordenadas e
geralmente dirigidas a obter um resultado importante,
por lo que requiere um longo perodo de tiempo para su
finalizaao.
Planificacin y control de
proyectos

DIRECCIN DE PROYECTOS
Planificao
Fases

Programao
Controlo

PLANIFICAO DO PROJECTO
Determinao de
objetivos

Definio do
projecto

Determinar os recursos
necesarios

Organizao do
projecto

Fases de un proyecto

PROGRAMAO DO PROJECTO
Secuencia de
atividades

Programao de
recursos

Asignao de
recursos

EJECUO DO PROJECTO

CONTROLO DO PROJECTO
COSTES

QUALIDADE

TEMPO

INTRODUCO

UM projeto tem em conta a realizao de um


produto nico e individualizado, normalmente
atendiendo a as especificaces do cliente, como por
exemplo: uma ponte, um estadio, casa, edificio, um
barco, navo, um avio, etc.
Todo projecto requiere levar a cabo uma serie de
atividades, que consomen tempo y recursos
(materiais, mquinas, mo de obra, etc.).
Essas atividades deven de estar coordinadas entre
s: umas atividades no poden comenar si no se
han terminado outras previamente, mientras que otras
se podrn realizar se simultneamente.

INTRODUCO

As tcnicas de programao e controlo de proyectos


permiten determinar as datas de inicio e fin de cada
uma das atividades a realizar se, de forma que o
projecto se termine no menor tempo possvel e na
data prevista, e que os costes sean mnimos.
Todas as atividades e suas relaes ficam num
modelo, lo que permite fazer um seguimiento da
sua ejecuo e tomar medidas quando sta se
aparte de aquello que foi programado o se quiera
acortar la duracin del proyecto.

INTRODUCO

O DIAGRAMA O GRFICO DE GANTT, UMA DAS


tcnica ms antiga (1918), consiste em um eje de
coordenadas, onde na abscisas u horizontal
corresponde se ao tempo, e no eje das ordenadas o
vertical recolhe as distintas atividades do proyecto,
que se representan por barras o segmentos
horizontais , cuja longitude eh proporcional a sua
durao.

O diagrama de Gantt um
grfico usado para ilustrar o
avano das diferentes etapas
de um projeto.
Os
intervalos
de
tempo
representando o incio e fim de
cada fase aparecem como
barras coloridas sobre o
eixo horizontal do grfico

O diagrama de GANTT um instrumento que


permite modelar a planificao de tarefas
necessrias para a realizao de um projetco.
Trata-se de um instrumento inventado em 1917
por Henry L. GANTT.
Dada a relativa facilidade de leitura dos diagramas
GANTT, este instrumento utilizado pela quase
totalidade dos chefes de projecto de todos os sectores.
O diagrama GANTT representa um instrumento para o
chefe de projecto, permitindo representar graficamente
o adiantamento do projecto, mas igualmente um bom
meio de comunicao entre os diferentes actores de
um projecto.

Criao de um diagrama GANTT


Num diagrama de GANTT cada tarefa
representada por uma linha, enquanto as
colunas representam os dias, semanas ou
meses do calendrio de acordo com a durao
do projecto. O tempo atribudo a uma tarefa
modela-se por uma barra horizontal cuja
extremidade esquerda posicionadas sobre a
data prevista de arranque e a extremidade direita
sobre a data prevista de fim de realizao.
As tarefas podem ligar-se sequencialmente ou
ser executadas em paralelo

EJEMPLO 1: INTRO

El proyecto INTRO consta de 6 actividades: A, B, C, D, E


y F, debindose respetar las prelaciones que se citan a
continuacin:
La actividad A precede a la actividad C.
La actividad B precede a la actividad D.
La actividad E es precedida por las actividades A y B.
La actividad F es precedida por las actividades C y E.
Las duraciones en das de las actividades se encuentran
en el siguiente cuadro:
Actividad

Duracin

12

Programar el proyecto mediante el grfico de Gantt:

Tcnicas de planificao e controlo dos


proyectos
Grficas Gantt

A.- GRFICAS GANTT


DATA Actual
(03/05 de Junio)

INVESTIGAO DE MERCADOS
DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO
TESTES DE VIABILIDADE
DISENHO PRELIMINAR
DISENHO DO PROCESO
FABRICAOO DE PROTOTIPOS
PRUEBAS DE MERCADO
DISENHO FINAL
LANZAMENTO

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul

Ago Sep Oct Nov Dic

Tempo (meses)

Grfico de Gantt

Atividades

A
B
C
D

AB

CE

11

14

17

O proyecto ten uma durao prevista de 17 das.

Tiempo

O grfico de Gantt tambn se pode utilizar como


uma ferramenta de CONTROL na ejecuo do
proyecto.
Para a data em que se faze o controlo, que se
destaca com uma lnha vertical grosa, se
sombrean totalmente os segmentos que
representen atividades terminadas, e tambin se
sombrea a parte do segmento equivalente ao
tempo ejecutado nas atividades ainda no
concluidas.

Os segmentos em branco corresponden as


atividades no iniciadas, e na parte do
segmento em branco em as atividades que
se estn ejecutando ainda, representa o
tempo que les falta ainda para acabar.
Pode se observar si as atividades van
segn aquello que esta previsto, com
retraso o adelanto, e tomar medidas no
caso seja necesario (por exemplo: trasladar
recursos de umas atividades a outras).

Atividades

CONTROL

Control en el Grfico de Gantt


B
C
D

AB

CE

11

14

A atividade C leva 1 da de retraso.


A actividade D esta segn o previsto.
A actividade E, que ja conclui o, se ha adelantado 1 da.

17

Tiempo

EXERCICIO

El proyecto EPD consta de 7 actividades: A, B, C, D, E, F


y G, debindose respetar las prelaciones que se citan a
continuacin:
a atividades A y F no ten atividades precedentes.
a actividad B precede a la actividad A.
as actividades C y D siguen a la actividad B.
a actividad E es precedida por las actividades C y D.
a actividad G se realiza antes que las actividades D y F.
As duraes em das das actividades se encuentran na
siguiente tabela:

ACTIVIDADE
DURAO

A
3

B
2

C
7

D
5

E
8

F
10

G
6

Programar O projecto mediante o grfico de Gantt.