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DIRECCION DE PROYECTOS
SEMANA 1:
INTRODUCCION AL CURSO.
DEFINICIONES BASICAS PMBOK, PMI, IMA
Dr. Ing MANUEL URCIA CRUZ.
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PMBOK ES:
El ms famoso y reconocido producto del PMI es el
Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de
conocimientos y de prcticas aplicables a
cualquier situacin que requiera formular, las
cuales han sido concebidas luego de evaluacin y
consenso entre profesionales pares sobre su
valor y utilidad. Tales prcticas han sido compiladas y
mejoradas durante los ltimos veinte aos gracias al
esfuerzo de profesionales y acadmicos de diversos
mbitos profesionales y especialmente de la ingeniera.
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QUE ES LA DIRECCION DE
PROYECTOS?
Segn el PMBOK, la direccin de proyectos es
la aplicacin de conocimientos, habilidades,
herramientas y tcnicas a las actividades del
proyecto para satisfacer los requisitos del
mismo. La direccin de proyectos se logra
mediante la ejecucin de procesos, usando
conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas de direccin de proyectos que reciben
entradas y generan salidas
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GUIA PMBOK
La Gua PMBOK est basada en procesos, lo que significa que sta describe el
trabajo aplicado en los procesos en s. Este enfoque es coherente, y muy similar,
al mismo usado en otros estndares de gestin (Por ejemploISO 9000yCMMI).
Los procesos se superponen e interactan a lo largo de la realizacin de las fases
del proyecto. Los procesos estn descritos en trminos de:
Entradas (documentos, planeas, diseos, etc.)
Herramientas y tcnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, planes, diseos, etc.)
La 5. edicin de la gua provee directrices para la gestin de proyectos
individuales, y define conceptos relacionados a la gestin del mismo. Adems,
describe el ciclo de vida y los procesos relacionados al proyecto. 3
La gua reconoce 47 diferentes procesos, clasificados en 5 grupos y 10
areas de conocimiento que son aplicadas tpicamente a la mayora de los
proyectos, la mayor parte del tiempo.
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EL PMBOK Y LA AGRUPACION DE
PROCESOS.
Los 5 grupos en los que la Gua PMBOK clasifica los procesos son:
Inicializacin: Aquellos procesos aplicados para la definicin de un proyecto
nuevo, o una nueva fase de un proyecto existente, para la autorizacin de su
inicio.
Planeacin: Aquellos procesos requeridos para establecer el alcance del
proyecto, definiendo objetivos y un curso de accin para alcanzar los objetivos
del mismo.
Ejecucin: Aquellos procesos aplicados para completar el trabajo definido,
satisfaciendo las especificaciones del mismo.
Monitoreo y control: Aquellos procesos que siguen la trayectoria, revisan y
regulan el progreso y el rendimiento del proyecto; identifican reas de cambio
requeridas en el plan, e inician dichos cambios.
Cierre: Aquellos procesos aplicados para finalizar todas las actividades a travs
de los grupos. Cierran formalmente el proyecto o fase.
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Cada una de las reas de conocimiento comprende los procesos requeridos para lograr una efectiva
gestin del proyecto. Las 10 reas de conocimiento son las siguientes:
Integracin: Incluye los procesos y actividades requeridos para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los mismo a realizar por los grupos de trabajo.
Alcance: Incluye los procesos requeridos para asegurar la realizacin de todo el trabajo a aplicar en el
proyecto, y no solo realizar aquellos que completen el proyecto.
Tiempo: Incluye los procesos requeridos para la correcta administracin de tiempo.
Costos: Incluye los procesos involucrados en la planeacin, estimacin, presupuesto, financiamiento,
costeo, administracin y control de costos; con el objetivo de que el proyecto sea realizado con un
presupuesto apropiado.
Calidad: Incluye los procesos y actividades involucrado en el rendimiento de organizacin, que define la
poltica de calidad, objetivos y responsabilidades para que el proyecto satisfaga las necesidades por las
que se hizo.
Recursos humanos: Incluye los procesos que organizan, administran y dirigen al equipo de trabajo.
Comunicacin: Incluye los procesos requeridos para asegurar en tiempo y forma la planeacin,
recoleccin, creacin, distribucin, almacenaje, recuperacin, administracin, control, monitoreo y
disposicin de la informacin del proyecto.
Riesgos: Incluye los procesos que planean, identifican, analizan, y controlan los posibles o actuales riesgos
del proyecto.
Adquisicin: Incluye todos los procesos necesarios para la adquisicin y compra de productos, bienes,
servicios o resultados requeridos del exterior por el equipo de trabajo.
Interesados: Incluye todos los procesos requeridos para identificar los grupos u organizacin que impacta
DIRECCION DE PROYECTOS - Dr.Ing MANUEL
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el proyecto;
analizando sus expectativas
y desarrollar
las estrategias necesarias para impactar
URCIA CRUZ.
positivamente en la ejecucin y decisiones de los interesados.
DOCUMENTOS ADICIONALES
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QUE ES EL PMI?
Project Management Institute (PMI) es la
asociacin profesional sin fines de lucro ms
importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que
tiene como misin convertir a la gerencia de proyectos
como la actividad indispensable para obtener resultados
en cualquier actividad de negocios. En la prctica es un
grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que
se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y
competencias bsicas para el ejercicio profesional. A la
fecha tiene ms de medio milln de asociados
acreditados y certificados en ms de 178 pases y se ha
convertido en la acreditacin ms requerida por las
empresas para la contratacin de profesionales en el
rea de la gerencia de proyectos.
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Estndares
globales
del
PMI
proporcionan directrices, normas y
caractersticas
de
los
proyectos,
programas y carteras.Estas normas
son ampliamente aceptados y, cuando
se aplica consistentemente, ayudan a
usted, a sus pares globales y su
organizacin a alcanzar la excelencia
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Sustento de un estndar.
Nuestros estndares son desarrollados y aprobados en
virtud de un proceso basado en el consenso que
asegure que todos los interesados puedan
participar.PMI es miembro del Instituto Nacional
Estadounidense de Estndares (ANSI) estndares
acreditados desarrollador, y nuestro proceso es
conforme con los procedimientos ANSI
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INGENIERIA INDUSTRIAL.
DIRECCION DE PROYECTOS
SEMANA 2:
QUINTA EDICION PMBOK.
CAMBIOS EN LA QUINTA EDICION.
CAMBIOS EN EL AREA DE CONOCIMIENTOS.
Dr. Ing MANUEL URCIA CRUZ.
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2. Resumen de cambios
1.
2.
3.
4.
reas del
Conocimiento
Gestin de la
Integracin del
Proyecto
Grupo de Procesos
de Iniciacin
Desarrollar el acta de
constitucin del proyecto
Gestin del
Alcance del
Proyecto
Gestin del
Tiempo del
Proyecto
Gestin de
Costos del
Proyecto
Grupo de Procesos de
Ejecucin
Dar seguimiento y
controlar el trabajo del
proyecto
Verificar el alcance
Controlar el alcance
Controlar el cronograma
Planificar la calidad
Grupo de Procesos
de Cierre
Realizar Control
integrado de cambios
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear EDT
Gestin de la
Calidad del
Proyecto
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control
Realizar el aseguramiento de
calidad
Realizar Control de
calidad
Identificar interesados
Gestin de los
riesgos del
Proyecto
Gestin de las
adquisiciones del
Proyecto
Distribuir la informacin
Gestionar las expectativas de
los interesados
Das Seguimiento y
controlar los riesgos
Efectuar adquisiciones
Planificar las adquisiciones
Informar el desempeo
Administrar compras y
adquisiciones
Cerrar las
adquisiciones
4. Cambios en
Procesos
PMBOK
2013
GRUPO
DE PROCESOSDE
GERENCIA DE PROYECTOS
reas del
Conocimiento
Gestin de la
Integracin del
Proyecto
Grupo de Procesos
de Iniciacin
Grupo de Procesos de
Ejecucin
Grupo de Procesos de
Seguimiento y Control
Grupo de
Procesos de
Cierre
proyecto
del proyecto
Validar el alcance
Controlar el alcance
Gestin de Costos
del Proyecto
Gestin de la
Calidad del
Proyecto
Gestin de los
RR.HH del Proyecto
Gestin de las
comunicaciones del
Proyecto
- Identificar interesados
Realizar el aseguramiento de
calidad
Gestin de las
adquisiciones del
Proyecto
Identificar Stakeholders
Controlar la calidad
proyecto
Gestionar las expectativas de los
interesados
Gestin de los
riesgos del Proyecto
Gestin de los
Stakeholders del
Proyecto
Controlar el cronograma
Controlar las
comunicaciones
interesados
interesados
Cerrar las
adquisiciones
.
.
Azul (nuevo)
ELiminado
Captulo Lima, Per
5. Entradas,
Herramienta
s, y Salidas
Tcnicas,
Desarrollar el Acta
de Constitucin
del Proyecto
Entradas
Herramientas
y Tcnicas
Salidas
Juicio de expertos
Acta de constitucin
proyecto (SOW)
Tcnicas de
del proyecto
Caso de Negocio
Facilitacin
Contrato
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organizacin
Captulo Lima, Per
Integracin - Inicio
Identificar a los
interesados del
proyecto
Herramientas
Entradas
Acta de constitucin del
proyecto (Project
Anlisis de los
interesados
Juicio experto
Documentos de
Adquisicin
Factores
ambientales
de la empresa
Activos de los
procesos
Salidas
y Tcnicas
Registro de interesados
Reuniones
Interesados - Inicio
Plan de Gestin
del Alcance
Desarrollar el Plan
para la direccin
del Proyecto
Plan de Gestin
de Requisitos
Plan de Gestin del
Cronograma
Plan de Gestin de Costos
Plan de Gestin
de Calidad
Plan para la
direccin
del
Proyecto
Plan de Mejora de
Procesos
Plan de Gestin de los RR.
HH
Comunicaciones
Plan de Gestin de
Riesgos
de Gestin de Configuracin
Plan de Gestin de
y un Plan de Gestin de
Adquisiciones
incluyen:
Integracin - Planificacin
Plan de Gestin de
Interesados
Cambios.
Desarrollar el plan
para la direccin del
proyecto
Entradas
Acta de constitucin del
Proyecto
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Salidas
Plan para la direccin
Tcnicas de
Facilitacin
Salidas de Otros
Procesos
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
Captulo Lima, Per
Integracin - Planificacin
del proyecto
Planificar la
Gestin del
Alcance
Entradas
Plan de Direccin del
Proyecto
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de Expertos
Reuniones
del
Proyecto
Acta
de Constitucin
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Captulo Lima, Per
Salidas
Plan de gestin de
alcance
requisitos
Plan de gestin de
Alcance - Planificacin
Recopilar requisitos
Recopilar
requisitos
Herramientas
Entradas
Plan de Gestin
del alcance
Plan de Gestin
de
Requisitos
Plan de Gestin
de
Interesados
Project Charter
Interesados
Registro de
y Tcnicas
Salidas
Entrevistas
Documentacin de
requisitos
Plan de gestin
Talleres
(Facilitated
workshop)
Tcnicasfacilitados
grupales de
creatividad
de
Focus Groups
Tcnicas grupales
de toma de decisiones
Cuestionarios
y Encuestas
Observaciones
Prototipos
Benchmarking
Diagramas
Anlisis de
deContexto
Documento
Alcance - Planificacin
requisitos
Matriz
de trazabilidad
de
requisitos
Definir el Alcance
Definir el
Alcance
Entradas
Plan de Gestin del
Acta de Constitucin
del
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Juicio de expertos
alcance
Proyecto
Documentacin de
Actualizaciones a los
Identificacin de alternativas
documentos del
Talleres facilitados
proyecto
requisitos
Activos de los
procesos de la
organizacin
Captulo Lima, Per
Alcance - Planificacin
Crear EDT
Crear EDT
Entradas
Plan de Gestin del
alcance
Enunciado del alcance
del Proyecto
ambientales
Factores
Documentacin
de
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Estructura de desglose
Descomposicin
del trabajo
Juicio Experto
Diccionario de la EDT
requisitos
de la empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Captulo Lima, Per
Alcance - Planificacin
Planificar la
Gestin del
Cronogram
a
Entradas
Plan de Gestin del
Proyecto
Acta de Constitucin
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Juicio Experto
Tcnicas Analticas
Reuniones
del Proyecto
Factores Ambientales
de la Empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Captulo Lima, Per
Tiempos - Planificacin
Cronograma
Herramientas
Entradas
Plan de Gestin del
cronograma
Lnea Base de
Alcance
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organizacin
Captulo Lima, Per
Salidas
y Tcnicas
Descomposicin
Lista de actividades
Planificacin gradual
Atributos de la actividad
Plantillas
Lista de hitos
Juicio de expertos
Tiempos - Planificacin
Herramientas
Entradas
Plan de Gestin del
Cronograma
y Tcnicas
Lista de actividades
Determinacin de dependencias.
Atributos de actividad
Lista de Hitos
Tiempos - Planificacin
Salidas
Diagramas de red del
Estimar
Estimar los
Recursos de
las
Actividades
Entradas
Plan de Gestin del
Cronograma
Lista de actividades
Atributos de actividad
Calendario de recursos
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Requisitos de recursos de
Anlisis de alternativas
Estructura de desglose de
recursos (RBS)
Estimacin ascendente
Actualizaciones de la
Registro de Riesgos
Estimados de Costo de
Actividades
Factores ambientales
de
la empresa
Activos
losPer
procesos
Captulo de
Lima,
actividad
Tiempos - Planificacin
Estimar
Estimar la
Duracin de
las
Actividades
Entradas
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades
Atributos de actividad
Requisitos de recursos de la
actividad
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Estimacin anloga
Estimacin paramtrica
Estimacin por tres valores
proyecto
Registro de Riesgos
Calendario de recursos
Anlisis de reserva
Estructura de Desglose de
Recursos (RBS)
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de la
Captulo Lima, Per
Tiempos - Planificacin
Salidas
Estimados de la duracin de
la actividad
Actualizaciones a los
documentos del
Desarrollar el Cronograma
Desarrollar el
Cronograma
Entradas
Plan de Gestin del Cronograma
Lista de actividades
Herramientas
y Tcnicas
Anlisis de la red del cronograma
Atributos de actividad
Nivelacin de recursos
Calendario de
de recursos
recursos de la actividad
Requisitos
Anlisis de de
escenario
what if
Tcnicas
Optimizacin
de
Tcnicas de Modelado
recursos
Registro de Riesgos
Compresin de cronograma.
Herramienta de planificacin
(RBS)
Captulo
Factores
ambientales
de la empresa
Lima,
Per
Tiempos - Planificacin
las
las
los
Salidas
Cronograma del proyecto.
Planificar la
Gestin de los
Costos
Entradas
Plan de Gestin del
Proyecto
Acta de Constitucin
del Proyecto
Factores
Ambientales de la
Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Captulo Lima, Per
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de Expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Tiempos - Planificacin
Salidas
Plan de Gestin de
Costos
Entradas
Plan de Gestin de
Costos
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Estimaciones de costos de
Estimacin anloga
las actividades.
Estimacin paramtrica
Cronograma del
Estimacin ascendente
Actualizaciones de la
proyecto
Plan de Gestin de
recursos humanos
Registro de riesgos
Factores ambientales de
la empresa
Lima,
Captulo
Activos de
los Per
procesos
Costo de la calidad
Software de estimacin de costos para la
direccin de proyectos
- Planificacin
TcnicasCostos
de Grupo
de decisin
Determinar el Presupuesto
Determinar el
Presupuesto
Entradas
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Plan de Gestin de
Costos
Suma de costos
Anlisis de reserva
Estimaciones de costos
de las actividades
Juicio de expertos
Relaciones histricas
Requisitos de financiamiento
Bases de las
estimaciones
Actualizacin de la
del proyecto
Cronograma de proyecto
Calendario de recursos
Registro de Riesgos
Contratos
Activos de los procesos
de la organizacin
de costos
Costos - Planificacin
Planificar la
Gestin de
Calidad
Herramientas
Entradas
y Tcnicas
Salidas
Anlisis costo-beneficio
Registro de interesados
Costo de la calidad
Mtricas de calidad
Benchmarking
Diseo de experimentos
Muestreo estadsticos
Registro de riesgos
Documentacin de requisitos
Factores ambientales de la
empresa
de calidad
Reuniones
Calidad- Planificacin
Actualizacin de la
documentacin del proyecto
Planificar la
Gestin de los
RR.HH.
Entradas
Plan de Gestin del
Proyecto
Requisitos de recursos
de la actividad
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
requisitos
de recursos
humanos.
Incluye
como
ser la
El
plan de Recursos
Humanos
define
cuando
y como
se adquisicin
cumplirn los
de
personal,
los horarios, la salida del personal, los
y
reconocimientos
recompensas, su seguridad, etc.
Herramientas
y Tcnicas
Organigramas y descripciones de
cargos
Creacin de relaciones de trabajo
Teora de la
organizacin
Juicio de Expertos
Reuniones
Salidas
Plan de Gestin de Recursos
Humanos
Herramientas
Entradas
Salidas
y Tcnicas
Anlisis de requisitos de
Plan de gestin de
las
Proyecto
Registro de interesados
Estrategia de gestin de
interesados
Actualizacin a los
Tecnologa de
comunicaciones
Modelos de comunicacin
Factores ambientales de
la empresa.
comunicaciones
comunicaciones
Mtodos de comunicacin
Reuniones
Activos de los
procesos
Consiste en identificar de que manera el equipo de trabajo y todos los
se van a
de la organizacin
interesados
comunicar
interna y externamente, su periodicidad, la forma (medio) y sobretodo a quienes
ir
dirigida esta comunicacin.
Captulo Lima, Per
Comunicaciones - Planificacin
Planificar la
Gestin de
los
Riesgos
riesgos
para por
un el
proyecto.
Una planificacin
y explicita
mejora
Es
el proceso
cual se define
cmo realizarcuidadosa
las actividades
de gestin
de
la
probabilidad de xito de los otros cinco procesos de gestin de riesgos. La
planificacin de los procesos de gestin de riesgos es importante para
asegurar
que el nivel, el tipo y la visibilidad de gestin de riesgos sean acordes tanto con los
riesgos como con la importancia del proyecto para la organizacin.
Entradas
Herramientas
y Tcnicas
Reuniones de planificacin y
anlisis
Juicio de Expertos
Tcnicas Analticas
comunicaciones
Reuniones
Riesgos - Planificacin
Salidas
Plan de gestin de riesgos
Entradas
Plan de Gestin de Riesgos
Estimacin de Costos de las
Actividades
Actividades
Estimacin de la Duracin de las
Herramientas
y Tcnicas
Revisiones de documentacin
Registro
Lnea
Basede
delInteresados
Alcance
Informacin
Tcnicas
de recopilacin de
Anlisis de supuestos
Tcnicas de diagramacin
Anlisis FODA
Juicio de expertos
Riesgos - Planificacin
Salidas
Registro de riesgos
Realizar Anlisis
Cualitativo de
los Riesgos
Entradas
Registro de riesgos
Plan de gestin de
riesgos
del proyecto
Enunciado del alcance
Alcance
Lnea Base de
de la Empresa
Factores Ambientales
Captulo
Activos
de Per
los procesos
Lima,
impacto de
riesgosun
principalmente
con el objetivo
de priorizarlosy el
Consiste
enlosrealizar
anlisis cualitativo
de la probabilidad
por
su severidad.
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Evaluacin de probabilidad e
Actualizacin del
registro de riesgos
Actualizacin a los
Proyecto
Documentos del
Riesgos - Planificacin
Entradas
Registro de riesgos
riesgos
Plan de gestin de
costos
Plan de gestin de
Plan de gestin de
cronograma
Factores
Ambientales
de la Empresa
Activos de los procesos
de
la organizacin
Captulo
Lima, Per
Herramientas
y Tcnicas
Tcnicas de recopilacin y
Salidas
Actualizacin del
representacin
deanlisis
datos cuantitativo de registro
Tcnicas de
de riesgos a los
Actualizacin
riesgos y de modelado
Documentos del
Juicio de expertos
Riesgos - Planificacin
Proyecto
Planificar la
Respuesta a los
Riesgos
los riesgos
para mejorar
las oportunidades.
Consiste
en ydefinir
las acciones
a realizar para reducir las amenazas de
Herramientas
Entradas
Registro de riesgos
Plan de gestin de
riesgos
y Tcnicas
Estrategias de respuestas de
contingencia
Juicio de expertos
Riesgos - Planificacin
Actualizaciones al
registro de riesgos.
Salidas
Acuerdos contractuales
relacionados con el
riesgo.
Actualizaciones al plan
de gestin del proyecto
Actualizaciones de la
documentacin del
proyecto.
Entradas
Plan de Gestin del Proyecto
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Anlisis de Hacer o
adquisiciones
Comprar
Tipos de contratos
Juicio de expertos
Decisiones de hacer o
relativo a la adquisicin
Bsqueda de Mercados
comprar.
adquisicin
Reuniones
Documentos de la
Criterios de
proveedores
Captulo
Factores
ambientales
de la empresaAdquisiciones- Planificacin
Lima,
Per
Solicitud de cambio
Planificar la
Gestin de los
Interesados
Entradas
Plan de Gestin del
Proyecto
Registro de
Interesados
Factores
Ambientales de la
Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
estrategias
gestin
para es
comprometer
efectivamente
Planificar la de
Gestin
de adecuadas
los interesados
el proceso de
desarrollar
a
las partes interesadas en todo el ciclo de vida del proyecto, basado
en el anlisis de sus necesidades, intereses y potencial impacto en el
xito del proyecto.
Herramientas
y Tcnicas
Juicio de Expertos
Tcnicas Analticas
Reuniones
Interesados - Planificacin
Salidas
Plan de Gestin de
Interesados
Actualizaciones a los
Documentos del
Proyecto
Entradas
Plan para la
direccin
Solicitudes de
del Proyecto
cambio
Factores
desempeo
ambientales
aprobadas
de la empresa
Herramientas y
Salidas
Tcnicas
Entregables
Juicio de expertos
Sistema de
Informacin
sobre el
informacin de la
Reuniones
Datos de
Solicitudes de
Cambio
gestin de proyectos
del trabajo
Actualizacin al
Plan
para la direccin del
Proyecto
Integracin - Ejecucin
Captulo Lima, Per
Actualizacin a
los
Entradas
Plan de Gestin de
Calidad
Plan de Mejoras de
Plan para la direccin
Proceso
Herramientas y
Tcnicas
Herramientas y
tcnicas para
planificar la calidad y
calidad
realizar
el control de
Mtricas de calidad
del proyecto
Informacin sobre el
Salidas
Actualizacin de los
activos de los procesos
de la organizacin
Actualizacin
Solicitudes
de Cambioal
Plan
Auditorias de calidad
proyecto
Actualizacin de los
documentos
Mediciones de control de
del
calidad
Documentos de
Captulo
Lima, Per
Proyecto
Calidad - Ejecucin
proyecto
Entradas
Herramientas y
Salidas
Tcnicas
Asignacin previa
Negociacin
Adquisicin
Asignaciones del
Calendario
de
personal
del proyecto
recursos
Equipos virtuales
Anlisis de decisin
Multi-criterio
proyecto
Actualizacin al
Plan para la
direccin del
Herramientas y
Entradas
Tcnicas
Plan de Gestin de
Recursos Humanos
Asignaciones del
personal del proyecto
equipo
Habilidades
Interpersonales
Capacitacin
Actividades de
Salidas
Evaluacin del
desempeo del
Actualizacin a los
factores
ambientales de
proyecto
Calendario de recursos
de equipo
Reglas bsicas
Reubicacin
Reconocimientos
y
recompensas
Herramientas
de Humanos - Ejecucin
Recursos
evaluacin de
la empresa
Herramientas y
Entradas
Salidas
Tcnicas
Plan de Gestin de
Observacin y
Actualizacin a los
factores ambientales de
conversacin
Recursos Humanos
Asignaciones del
Evaluaciones del
desempeo del
Plan
para ladel
direccin del
Evaluacin
proyecto de Incidentes
Registro
proyecto
Registro de Problemas
Gestin de conflictos
desempeo
equipo
Activos de del
los procesos
Habilidades
interpersonales
la empresa
Actualizacin a los
activos de los procesos
Solicitudes de Cambio
de la organizacin
Informe de desempeo
de la organizacin
Captulo Lima, Per
Documentos del
Entradas
Plan de gestin de las
Herramientas
y Tcnicas
Tecnologa de la comunicacin
comunicaciones
Informes de desempeo del
Modelos de comunicacin
trabajo
Factores ambientales de la
Sistema de gestin de
empresa
Activos de los procesos de la
Salidas
Mtodos de comunicacin
Informacin
Presentacin de informes de
desempeo
organizacin
Comunicaciones - Ejecucin
Herramientas y
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Plan de Gestin de
Adquisiciones
Documentos
adquisicin
Criterios dede
seleccin
de
Tcnicas
Conferencias de
Propuestas de vendedores
equipo
Vendedores
seleccionados
Tcnicas de evaluacin
Adjudicacin del contrato
oferentes
de propuestas
Estimaciones
Juicio de expertos
Lista de proveedores calificados independientes
proveedores
Documentos de proyecto
Salidas
de Adquisicin
Contratos
Solicitud de Cambios
Calendario de recursos
Bsqueda en internet
Publicidad
Negociacin de
Tcnicas Analticas
adquisiciones
Adquisiciones - Ejecucin
Entradas
Registro de interesados
Estrategia de gestin de
interesados
Plan para la direccin del
proyecto
Herramientas y
Tcnicas
Mtodos de
comunicacin
Habilidades
interpersonales
Habilidades de gestin
Actualizacin a los
comunicaciones
Documentos de proyecto
Registro de Problemas
Registro de incidentes
Interesados
Registro de cambios
Activos de los procesos de
la organizacin
Salidas
Interesados - Ejecucin
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Proyecciones de
programacin
Proyecciones de costo
Cambios Validados
Factores ambientales de le
Informacin sobre el
empresa
desempeo del trabajo
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Solicitudes de Cambios
Tcnicas Analticas
Reporte de Desempeo
Sistema de Informacin
del trabajo
de Gestin de Proyectos
Reuniones
Actualizaciones a los
del
Proyecto
Calidad
Comunicacin
Riesgos
Adquisiciones
Tiempo
Documentos de proyecto
Plan
......
Acciones de Supervisin
ecto
del Proy
Plan de
Proyect
l
o
Diseo funcional
Portal
Hosting
Implantacin
Integracin - Control
Portal
Diseo Grfico
P
Certificacin
rogramacin
Estatutos
Reclutamiento
Interno
Report
Administracin
estado
Cierre
organizacin
Foro
Plan de MKT
e de
Constitucin
Publicacione
Boletn
Noticias
Administracin
Registros
Pblicos
Reglamento
funciones
Com
petencias
Marketing
Lanzamiento
Corregir
Organigram a y
Eventos
Prevenir
Reparacin de defectos
Proyectar
Solicitud de Cambios
Herramientas
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Reporte de desempeo
del trabajo
Salidas
y Tcnicas
Juicio de expertos
Reuniones de control de
cambios
Solicitudes de cambio
Solicitud de Cambio
Reuniones
aprobadas
Herramientas de control
de cambios
Registro de Cambios
Solicitudes de Cambios
Factores ambientales de la
empresa
de proyecto
Integracin - Control
Herramientas
Entradas
Plan para la direccin
del proyecto
Documentacin de
y Tcnicas
Inspeccin
Tcnicas de
Grupo de decisin
Salidas
Entregables aceptados
Solicitudes de Cambios
Informacin del
desempeo del trabajo
requisitos
Matriz de trazabilidad
Actualizacin a los
Documentos del
de requisitos
del trabajo
Entregables validados
proyecto
Datos de desempeo
control de calidad se relaciona principalmente con cumplir los requisitos de calidad especificados
para los productos entregables.
Alcance - Control
Captulo Lima, Per
Controlar el alcance
PMBOK versin 2013
Entradas
Plan para la direccin del
Herramientas
y Tcnicas
Anlisis de variacin
Salidas
Mediciones de desempeo
del trabajo
proyecto
Informacin sobre el
Informacin del
desempeo del trabajo
la organizacin actualizados
trabajo
Documentacin de requisitos
Solicitudes de Cambio
Matriz de rastreabilidad de
proyecto actualizado
requisitos
El control
delprocesos
alcancedeasegura
que todos los cambios solicitados
y las de
acciones
Documento
proyecto correctivas
Activos
de los
la
recomendadas se procesen a travs del proceso Control Integrado de Cambios
del proyecto. Los
actualizado
organizacin
cambios son inevitables por lo que hay que evaluarlos objetivamente antes de aceptarlos o rechazarlos
del proyecto.
Alcance - Control
Captulo Lima, Per
Controlar el cronograma
Controla los cambios del cronograma y es parte del control integrado de los cambios. Los cambios a los
cronogramas implican:
Herramientas
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Cronograma de proyecto
Informacin sobre el
desempeo del trabajo
Datos de desempeo del
trabajo
Salidas
y Tcnicas
Revisiones de desempeo
Anlisis de variacin
Software de gestin de
proyectos
Tcnicas de optimizacin de
recursos
Proyecciones de cronograma
Actualizacin a los Activos de los
Tcnicas de Modelado
procesos de la organizacin
Calendario de proyecto
Nivelacin de recursos
Solicitudes de Cambios
Tiempos - Control
Herramientas
Entradas
Plan para la direccin
y Tcnicas
Gestin del valor ganado
Salidas
Mediciones del
desempeo
del proyecto
financiamiento del
Requisitos de
Informacin sobre
el
proyecto
desempeo
Activos dedel
lostrabajo
procesos
Proyecciones
trabajo To-complete
ndice de desempeo del
Revisiones del
del trabajo
desempeo del trabajo
Informacin del
presupuesto
(TCPI)
Proyecciones de
la organizacin actualizados
Solicitudes de Cambio
proyectos
desempeo
Activos de los
proyecto actualizado
procesos de
Datos del desempeo
del trabajo
Anlisis de variacin
Software de gestin de
del
de la organizacin
actualizado
Captulo
Lima, Per
Costos - Control
Documento de proyecto
Controlar la calidad
PMBOK versin 2013
Entradas
Plan para la direccin del
Herramientas
y Tcnicas
Diagrama de causa y efecto
Salidas
Mediciones de
control de
proyecto
Diagramas de control
calidad
Mtricas de calidad
Diagramas de flujo
Cambios validados
trabajo
del
Listas
de control de
Histograma
comportamiento
Entregables
Actualizacin a los
Activos
validados
del trabajo
Solicitudes de cambio
calidad
Entregables
Diagrama de pareto
Diagrama de
Muestreo estadstico
desempeo del
Diagrama de dispersin
de los procesos
trabajo
Datos de desempeo
Informacin del
de la
7 Herramientas bsicas de
aprobadas
Captulo Lima, Per
Calidad - Control
calidad
organizacin
Solicitudes de Cambio
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Proyecto Comunicaciones del
Registro de Problemas
Mediciones del desempeo
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Sistema de Gestin de
Informacin
Juicio de Expertos
Reuniones
del trabajo
Datos de desempeo del
trabajo
Activos de los procesos de
la organizacin
Captulo Lima, Per
Solicitud
de Cambios
Actualizacin
a los Activos de
Comunicaciones - Control
Entradas
Registro de riesgos
Herramientas
y Tcnicas
Reevaluacin de los riesgos
Auditorias de los riesgos
Salidas
Registro de riesgos
actualizados
Anlisis de variacin y de
Informacin de desempeo
del trabajo
desempeo
Datos de desempeo
del
del trabajo
tcnico.
Medicin
del rendimiento
Activos deorganizacin
los procesosactualizados
de la
Informes de desempeo
proyecto
Informacin sobre
trabajo
tendencias.
del proyecto
Riesgos - Control
proyecto actualizado
Documento de proyecto
actualizado
Entradas
Plan
Documentos
de adquisicin
para la direccin
del
Herramientas
y Tcnicas
Salidas
Documentacin
de
adquisiciones
Sistema
control
de
cambiosdedel
contrato
del trabajo
Informacin
del desempeo
proyecto
Contrato
de lasdel
adquisiciones
Revisiones
desempeo
Solicitudes de cambio
de los procesos de la
Informes de desempeo
Actualizaciones a los Activos
Inspecciones y auditorias
Informes de desempeo
trabajo
Administracin de reclamos
organizacin
Sistemas de pago
registros
Sistema de gestin de
Solicitudes de Cambio
direccin del proyecto
Adquisiciones - Control
Actualizaciones a los
documentos del proyecto
Entradas
Plan para la direccin del
proyecto
Registro de Problemas
Datos de desempeo del
trabajo
Herramientas
Salidas
y Tcnicas
Sistema de Gestin de
Informacin
Juicio de Expertos
Reuniones
Interesados - Control
Entradas
Herramientas
Juicio de expertos
del proyecto
Entregables aceptados
Activos de los
procesos
organizacin
Reunin de lecciones
aprendidas y evaluacin
del proyecto
Captulo Lima, Per
y Tcnicas
Tcnicas Analticas
Reuniones
Salidas
Transferencia del
Producto, servicio, o
resultado final
de la
Activos de los procesos
de
la organizacin
actualizados
Reporte de cierre de
proyectos
Integracin - Cierre
Entradas
proyecto
Documentacin de
adquisiciones
Cumplimiento de Hitos
y Tcnicas
Auditoras de la adquisicin
Salidas
Adquisiciones cerradas
Acuerdos negociados
organizacin actualizados
Negociaciones de
adquisiciones
Sistema de gestin de
registros
Reporte de
Estado
Verificacin del
Contrato
Captulo Lima, Per
cumplimiento total
del contrato
(autorizar ltimo
pago)
Evaluacin de la
perfomance del
proveedor
(encuesta)
Adquisiciones - Cierre
Cierre de las
Adquisiciones
DIRECCION DE PROYECTOS
PMBOK.
PMI.
MANUEL URCIA CRUZ.
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