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OPT- Optimized

Production
Technology
UNIVERSIDADE POTIGUAR
LOGISTÍCA DE ARMAZENAGEM
PROF.(a): Lianny Forte
Turma: MB
Adelson Batista
Adiele Martins
Alcione Fernandes
Antonia Rayara
Eduarda Sabrina

Francisco Gessilano
Iasmim Sousa
Lizandra Rodrigues
Marcos Paulo
Nayane Ferreira

Tecnologia da Produção Otimizada

em quase todos os assuntos. . Otimizar tem como origem a palavra Ótimo. que buscam sempre "otimizar processos". para produzir mais rápido e produtos de melhor qualidade. querendo dizer que elas buscam aprimorar sua produção para evitar perdas. e significa melhorar algo com a intenção de atingir o grau mais próximo da perfeição. É uma palavra muito usada atualmente.O que é otimização? ( GG) Uma realidade que aplicamos todos os dias. principalmente nas empresas.

passou a ser denominada Optimized Production Technology em 1982. com o lançamento de um software para a aplicação de seus conceitos em empresas. .tendo à frente o Dr. inicialmente com o nome Optimized Production Timetables (produção otimizada a horários).Como surgiu o OPT ? ( Sabrina) ● Desenvolvida em 1978. Eliyahu Moshe Coldratt(1947-2011)-. por um grupo de pesquisadores israelenses.

Desse modo. . O sistema OPT foca em um objetivo comum a todas as empresas do atual mundo capitalista: fazer dinheiro.Conceito (Sabrina ) OPT que significa "Optimized Production Tecnology" é um método de gestão da produção que auxilia as organizações a terem mais rentabilidade a partir da identificação. gerenciamento e resolução dos seus recursos considerados como gargalos. todos os esforços da empresa são voltados para um único resultado: lucratividade. O OPT compõe-se de dois elementos fundamentais : sua filosofia (composta de nove princípios) e um software "proprietário".

3 . um gargalo). mas por alguma outra restrição do sistema (por exemplo.A programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultânea e não sequencialmente.Uma hora ganha num recurso não . 5 . 9 .O lote de transferência pode não ser e.Uma hora ganha num recurso gargalo é uma hora ganha para o sistema global.O lote de processamento deve ser variável e não fixo. não deveria ser. mas também definem seus estoques. igual ao lote de processamento. 6 . frequentemente. 7 .Balanceie o fluxo e não a capacidade 2 .Os gargalos não só determinam o fluxo do sistema todo. 4 . 8 . .Utilização e ativação de um recurso não são sinônimos.A utilização de um recurso não-gargalo não é determinada por sua disponibilidade. é só uma miragem.gargalo não é nada.Os nove princípios do OPT ( Marcos Paulo) 1 .

Elementos básicos (Rayara) Esse sistema de programação de produção leva em consideração três elementos básicos: O fluxo de materias passando pela linha de produção (throughput). O estoque Os gastos (despesas) operativos .

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Video https://www.com/watch?v=KbBTWpVQH60 .youtube.

● Custos Indicadores Operacionais ● Lucro líquido.Indicadores Financeiros ● Taxa de produção de produtos. ● Fluxo de caixa . ● Retorno sobre o investimento. ● Inventários.

Esses gargalos definem as condições de produção de uma empresa. sendo necessário levá-los em consideração para melhor gerir a empresa. Um gargalo pode ser uma máquina ou uma oficina cuja capacidade real de produção pode ser inferior à procura do mercado.Gargalos (Adelson) Todo método OPT baseia-se na gestão da empresa a partir dos seus gargalos. .

devemos considerar dois tipos de recursos: RECURSO GARGALO.Recursos (Alcione) Para a aplicação da OPT em um processo produtivo. RECURSO NÃO-GARGALO .

Apresentam velocidade e disponibilidade inferior aos demais componentes da linha de produção. Apresentam capacidade superior àquela exigida pelo fluxo. RECURSO NÃO-GARGALO: São aqueles que não provocam nenhuma alteração no fluxo. .Recursos RECURSO GARGALO: São aqueles que provocam uma redução no fluxo produtivo.

Trata-se de um recurso não-gargalo (capacidade maior que a demanda). estamos falando de um recurso gargalo (capacidade igual ou menor que a demanda).Exemplo: Para o bom entendimento da metodologia do OPT é fundamental entender a relação entre recursos gargalos e recursos não-gargalos. Se a demanda é de 3.500 unidades/dia.000 unidades/dia: Se a demanda é de 8.000 unidades/dia. . Considere uma máquina com capacidade de produção de 5.

BUFFER. Batendo o ritmo para o restante da fábrica. Corda: o trabalho na linha é puxado pela corda no ritmo do tambor. Em linhas gerais o Pulmão é criado para proteger a programação.DBR ( DRUM. É por meio dela que a ordem de produção são transmitidas para o primeiro caso. e não pela capacidade instalada. ROUPE ) (Adiele) Tambor: Uma programação detalhada da restrição. Pulmão: Corresponde a um estoque de segurança antes dos gargalos. . para esse assegurar que este não perca tempo de produção. Necessita da previsão de demanda.

etc.Planejamento e Controle de Produção: passo a passo (Yasmim) Inicialmente. subprodutos. o OPT identifica estes recursos como os que irão definir o ritmo e o volume de produção do sistema. Começando pelos recursos críticos que existem no processo de produção. e quais as restrições existentes (limite da capacidade de produção.). procura do mercado ou restrições da própria empresa). é feita a identificação de todos os recursos a serem utilizados nos processos de produção. sejam eles externos ou não (matéria-prima. É feita. então. equipamentos. a programação da produção máxima para estes recursos de .

de modo a que sempre que aconteça a saída de unidade do depósito.Planejamento e Controle de Produção: passo a passo Em seguida tenta-se prever todos os acontecimentos possíveis de atrasar a produção relacionados a recursos existentes ou com o fornecimento das matérias Criam-se. mantém-se o estoque dessa matéria com o mesmo valor do estoque de segurança . garante-se a produção contínua e. inicie-se o processo de produção de outra Assim. então. Finalmente é definido um circuito virtual. consequentemente. que servirão para diminuir o risco de parada da linha de produção. estoques de segurança.

Vantagens (Liz) O O.. Perguntas do tipo "O que aconteceria se . . para além de auxiliar as empresas na redução dos seus lead-times (cerca de 30%) e dos estoques (cerca de 40 a 75%). considera os recursos-gargalos como merecedores de especial atenção." podem ser respondidas com mais segurança com o auxilio de uma ferramenta de simulação.P.T. O O. porque são destes recursos que depende a produção da empresa.. também facilita a flexibilidade do sistema produtivo para alterar o seu mix de produção. O método pode ser usado como um simulador da fábrica.P.T.

já que muitos fatores podem contribuir para mascarar gargalos verdadeiros. Uma outra desvantagem é o elevado preço do software OPT. Uma dificuldade do método OPT é a identificação dos recursos gargalos.Desvantagens (Liz) Como o OPT é um sistema computadorizado. centraliza a tomada de decisões. entre outros. e como tal. como lotes excessivos. . e por se tratar de um software "proprietário" a empresa cria uma dependência com o seu fornecedor ao adaptá-lo. práticas tradicionais na produção.

O OPT como sendo um novo método. o que exige treino extensivo e perfeita compreensão dos princípios envolvidos. . Este método pode levar a que o nível de desempenho tradicional seja prejudicado (por exemplo. o índice de ocupação de equipamentos) ao melhorar o desempenho do sistema nas novas medidas.Desvantagens (Nayane) OPT é um sistema que requer uma certa habilidade analítica do programador. que vai implicar sempre mudanças. pode levantar resistências à sua adoção por parte de pessoas mais resistentes à mudança.

pelo seu alto custo. . onde identificamos: surgimento. apesar de ser um sistema bastante especifico e que tem resultados consideráveis. ainda é pouco utilizado pelas industrias. Concluí-se que. etc. empresas. objetivo e suas funções.Conclusão (GG) Nesta presente pesquisa foi abordado o tema sobre otimização de produtos através do sistema OPT.

univasf.pdf . Site: http://www. Site: http://www.com.gestão a partir de gargalos!”.processado em 21/05/2016 12:29 “OPT.net/trabalho/12723-otp-teroria-das-restrições. Acessado em: 21/05/2016 11:34 “OPT.Referências bibliográficas “Tecnologia da produção Otimizada e Teoria das restrições”.Optimezed Production Tecnology.administradores.Teoria das restrições”.br~/informe-se/artigos/opt-optimized-producti on-tecnology-gestao-a-apartir-de-gargalos/45113 .br/~cprod/disciplinas/PROD0048/Aula%2004/TOC. Acessado em 10/05/2016 09:25 . Site: http://amigonerd.edu.