UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

ESCUELA DE POST GRADO

MAESTRA EN GESTIN PUBLICA

GESTIN ESTRATGICA DEL SECTOR PBLICO

INTEGRANTES:
MORENO

MILACHAY, MAYTHE MEDALIT

SANCHEZ VASQUEZ, SANDRA YADIRA
DE LA CRUZ LINARES, YVY
FLORES DEL CASTILLO, CIBETH
SANDOVAL CABRERA,BELLY
CRUZADO MARIN JUAN CARLOS

Plan Operativo Institucional (POI) 2015 de la

Municipalidad Provincial de Huamanga
El Plan Operativo Institucional POI es un instrumento de Gestin de corto plazo que
permite a las dependencias orientar sus esfuerzos mediante el establecimiento de lneas
de accin para la de metas y objetivos preestablecidos segn las prioridades
institucionales. Asimismo, se constituye como el documento de gestin que contribuye a
que el personal y las Dependencias de la Institucin respondan de manera organizada a
las exigencias propias de los procesos priorizados, evitando la duplicidad de funciones;
todo ello, para elevar la calidad, eficiencia y efectividad de la gestin de las
Dependencias del Sector.

El POI permite organizar los esfuerzos y recursos para lograr los objetivos y metas que se
programen, teniendo como marco los Planes Nacionales, el Plan de Desarrollo Concertado
y el Plan de Desarrollo Institucional.

MARCO LEGAL

Ley Orgnica de Municipalidades N 27972.

Ley Bases de la Descentralizacin N 27783.

Ley N 27658 Ley Marco de la Modernizacin de la Gestin del Estado.

Ley N 27806 Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica.

Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto Pblico.

Ley N 30281, Ley de presupuesto para el ao fiscal 2015.

RESOLUCION DIRECTORAL N 005-2014-EF/50.01, que aprueba la Directiva N 003-2014EF/50.01, Directiva para la programacin y formulacin del presupuesto del sector
publico con una perspectiva multianual .

Directiva N 002-2013-MPH/17-18, de Programacin Multianual.

Ordenanza Municipal N 008 - 2010- MPH/A y Acuerdo de Concejo N 057- 2010 MPH/CM;
que Aprueba la Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Huamanga.

Decreto de Alcalda N 014 - 2010- MPH/A, que Aprueba el Reglamento de Organizacin y

Funciones de la Municipalidad Provincial de Huamanga.

LINEAMIENTOS ESTRTEGICOS
Documentos Orientadores para la Planificacin del
Desarrollo Local
La planificacin operativa debe tomar en cuenta los documentos orientadores para la
planificacin del desarrollo local, los cuales son los siguientes:

La Declaracin de los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

El Acuerdo Nacional.

El Plan Bicentenario, el Per hacia el 2021.

El Plan de Desarrollo Regional Concertado al ao 2024.

El Plan de Desarrollo Provincial de Huamanga al ao 2021.

El Plan de Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Huamanga 2011-2014.

VISIN
Huamanga al 2021 debe ser una provincia
competitiva e integrada social, poltica,
cultural y econmicamente al desarrollo
regional y nacional, que va reduciendo la
pobreza y elevando la calidad de vida de su
poblacin.
Los servicios de salud, educacin y
proteccin son de calidad, logrando
combatir la desnutricin crnica y formar
lderes competitivos, emprendedores y
creativos que fortalecen el tejido social,
dinamizan la economa local y generan
mayores y mejores oportunidades de
trabajo, aprovechando en forma sostenida
los recursos naturales.

Huamanga al 2021 debe ser una

municipalidad lider, que promueva el
desarrollo integral de la comunidad,
con una gestin transparente y
participativa, logrando reducir la
pobreza en un 25% y elevando la
calidad de vida de nuestra poblacin.

MISIN

Somos un gobierno local que brinda servicios pblicos adecuados,

comprometidos con la transparencia, responsabilidad e identidad cultural;
aplicando la excelencia en nuestras actividades mediante el trabajo en
equipo y participativo comprometidos con
el cambio; ofreciendo
seguridad, tranquilidad y bienestar a la ciudadana, utilizando con
eficiencia y eficacia los recursos pblicos, promoviendo condiciones
favorables para el desarrollo local, con nfasis en las MyPEs, turismo y
desarrollo humano.

VALORES INSTITUCIONALES

Responsabilidad: En Huamanga los parmetros y normas se cumplen, actuando con la

firme disposicin de asumir las consecuencias de las decisiones propias y
respondiendo a ellas.

Honestidad: Desempear nuestras funciones honestamente en un clima de rectitud,

esmero y confianza.

Compromiso: Autoridades y colaboradores comprometidos en servir y dar lo mejor

con una superacin constante.

tica:En cada decisin que tomemos, estar inmiscuida siempre la tica, como uno
de nuestros cimientos de conducta moral.

Respeto: Predominar el buen trato y reconocimiento con los trabajadores,

ciudadanos, proveedores, y gobierno; con el medio ambiente y dems entorno social.

Transparencia: Proceder con veracidad e informacin abierta y oportuna.

OBJETIVOS ESTRATGICOS
INSTITUCIONALES

Promover el Desarrollo Humano con Equidad Social

Impulsar la construccin, Implementacin y Rehabilitacin de los

espacios recreativos y las areas verdes pblicas.

Ordenar e impulsar el trnsito y transporte urbano.

Formalizar la actividad econmica local y mercados.

Formalizar la Construccin Urbana.

Impulsar la Construccin y Rehabilitacin de vas pblicas.

Mejorar la gestin de los residuos slidos.

Implementar la Gestin de Riesgos.

Aplicar una gestin tributaria local adecuada.

Fortalecer la Seguridad Ciudadana.

Fortalecer la capacidad instalada

de la organizacin
Municipal en la prestacin de servicios pblicos municipales.

Promover una gestin eficiente,

eficaz y transparente.

promuever el desarrollo integral de

la comunidad, con una gestin
transparente
y
participativa,
logrando reducir la pobreza en un
25% y elevando la calidad de vida
de nuestra poblacin

DIAGNSTICO INSTITUCIONAL
FORTALEZAS
Voluntad poltica para lograr el desarrollo de la Provincia.

DEBILIDADES
Sistemas y procesos administrativos inadecuados y engorrosos.

Tecnologa informtica medianamente implementada.

Dbil identificacin institucional de los servidores.

Resistencia al cambio de cierto sector de trabajadores.

Capital humano con experiencia en gestin municipal con

capacidad y Liderazgo.

Gobierno local predispuesto a recuperar el principio de autoridad

con voluntad de trabajo.

Vocacin de concertar con las Organizaciones sociales.

Infraestructura fsica propia y tenencia de bienes inmuebles.

.Limitadas oportunidades de capacitacin del personal.

Infraestructura fsica y ambientes inadecuados.
Desactualizados documentos de Gestin. Limitadas
acciones de proyeccin a la comunidad.
Deficiente control del trnsito automotor en calles de la ciudad.
Inadecuada prestacin de Servicios Municipales.
Disminucin de la recaudacin tributaria. Decrecimiento de
los ndices de Desarrollo Humano.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Diversidad y disponibilidad de recursos naturales como

potencialidad para promover el desarrollo de la provincia.

Conflictos sociales locales y regionales.

Avance tecnolgico e ingeniera.

La presencia de agentes cooperantes que ayudan en el

desarrollo econmico social.

Desconfianza y falta de credibilidad por parte de la

ciudadana hacia su gobierno local.

Inseguridad ciudadana y violencia social.

Oferta de capacitacin y asistencia tcnica.

Participacin de la sociedad civil en la gestin de la

corporacin municipal.

Descentralizacin administrativa y econmica de proyectos y

programas sociales.

Alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas.

Hacer uso de los mecanismos Legales existentes.
Crecimiento de las MYPES.

Decrecimiento de los ndices de desarrollo humano (IDH).

Ciudad metropolitana con alta contaminacin ambiental.
Distorsin de la informacin por un sector de los
comunicadores sociales.

Crecimiento poblacional desordenado.

Crecimiento acelerado de demandas para ejecucin de

proyectos. Crecimiento del comercio ambulatorio en los
mercados.
Centro histrico con mala imagen.

GRACIAS