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Administracin Gerencial
Fecha: 29-Agosto-2013
Organizar
La estructura organizacional es la
distribucin formal de:
Dividir el trabajo a realizarse en tareas especficas y
departamentos.
Asignar tareas y responsabilidades asociadas con
puestos individuales.
Coordinar diversas tareas organizacionales.
Agrupar puestos en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y
departamentos.
Establecer lneas formales de autoridad.
Asignar y utilizar recursos de la organizacin.
Departamentalizacin
La departamentalizacin es la forma en
que se agrupan los puestos. Existen cinco
formas comunes de departamentalizacin,
aunque una organizacin puede utilizar su
propia y exclusiva clasificacin. Por lo
general las grandes empresas combinan
la mayora o todas estas formas de
departamentalizacin.
Comparacin
Estrategia y estructura
La estructura de una organizacin debe
facilitar el logro de objetivos. Como los
objetivos son una parle importante de las
estrategias de una organizacin, slo es
lgico que la estrategia y la estructura
estn muy relacionadas.
Diseos organizacionales
tradicionales
Cuando disean una estructura, los
gerentes pueden elegir uno de los diseos
organizacionales tradicionales.
Estas estructuras tienden a ser
mecanicistas por naturaleza.
Diseos organizacionales
contemporneos
Los gerentes descubren que en ocasiones
los diseos tradicionales no son
adecuados para el entorno actual, cada
vez ms dinmico y complejo. En su
lugar, las organizaciones necesitan ser
delgadas, flexibles e innovadoras; es
decir, necesitan ser ms orgnicas.
Estructura de equipo
Que es: Una estructura en la que toda la
organizacin est formada por grupos o equipos
de trabajo.
Ventajas: Los empleados estn ms
involucrados y tienen ms autoridad. Reduccin
de barreras entre areas funcionales.
Desventajas: No hay una cadena de mando
clara. Presin sobre el desempeo de los
equipos.
Conclusiones
Es importante para una organizacin definir y crear
una estructura de organizacin, para establecer la
jerarqua y distribucin del trabajo y empleados
dentro de la misma, esto facilita y establece el
control en la organizacin en la organizacin.
Segn el tamao de la empresa debe adecuar la
estructura que mas sea apropiada.
Por parte de los empleados ellos deben de conocer
bien la estructura dentro de la organizacin en que
trabaja.
Referencias Bibliogrficas
Administracin (Libro)
Stephen P. Robbins
Mary Coutler
10ma edicin
Prentince-Hall