Prof.

Wandick Rocha
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Prticas Administrativas

Aula 1 Conceitos
Bsicos
a) Definies de Pessoa Fsica e Pessoa Jurdica;
b) Funes essenciais das empresas;
c) Tipos de empresas constitudas no Brasil;
d) Princpios das Prticas Administrativas;

Pessoa Fsica x Pessoa

Jurdica
Pessoa Fsica a pessoa natural, isto ,

todo indivduo (homem ou mulher), desde o

nascimento at a morte.
Pessoa Jurdica consiste num conjunto de

pessoas ou bens, dotado de personalidade

jurdica prpria e constituida na forma da lei.

Classificao da Pessoa
Jurdica
Pessoa Jurdica de Direito Pblico Interno

Entes Diretos: Unio, Estados, DF e Municpios.

Entes Indiretos: Autarquias e Fundaes Pblicas.
Pessoa Jurdica de Direito Pblico Externo

Estados estrangeiros, ONU, OEA, Unio Europia, MERCOSUL.

Pessoa Jurdica de Direito Privado

Associaes,
Sociedades,
Fundaes,
religiosas, Partidos polticos e Empresas.

Organizaes

Conceito de Empresa
Uma empresa uma associao de pessoas para a

explorao de um negcio que produz e/ou oferece bens e

servios, com vistas, em geral, obteno de lucros.
(Crepaldi, 1998)
Uma empresa uma entidade jurdica que tem como

obrigao apresentar lucro, e este deve ser suficiente para

permitir sua expanso e o atendimento das necessidades
sociais.
(Cassarro, 1999)

Classificao da
Empresas
Por Setor

Comercial
Industrial
Rural
Prestao de Servios;
Pela Forma Jurdica

Sociedade
Sociedade
Sociedade
Sociedade
Sociedade

em Nome Coletivo
em Comandita Simples
Limitada (Ltda.)
Annima (S.A.)
em Comandita por Aes

Classificao da
Empresas
Pela Atividade Econmica

Setor Primrio recursos naturais

Setor Secundrio indstria
Setor Tercirio comrcio e prestao de servios
Pela Titularidade de Capital

Pblica
Privada
Mista

Porte da Empresa
Classificao
Classificao
Microempresa
Microempresa
Pequena empresa
Pequena empresa

Receita
operacional
de de
Receita
operacional
brutaQuantidade
Quantidade
bruta
anual
empregados
anual
empregados
Menor ou igual a R$ 2,4
milhes

0 a 19

Maior que R$ 2,4 milhes e

menor ou igual a R$ 16
milhes

20 a 99

Mdia empresa

Maior que R$ 16 milhes e

menor ou igual a R$ 90
milhes

100 a 499

Mdia-grande
empresa

Maior que R$ 90 milhes e

menor ou igual a R$ 300
milhes

Mais de 500

Grande empresa

Maior que R$ 300 milhes

Mais de 500
FONTE: BNDS

Administrao
o ato de gerenciar pessoas e

recursos a fim de
objetivos definidos.

alcanar

Do Latim administratione >

significa direo, gerncia.

Ato de Administrar

6 Funes Bsicas

Fatores de Produo

Misso
A misso de uma empresa corresponde ao

que esta se prope a fazer e para quem.

o propsito de sua existncia.

Exemplo > Misso da Microlins:

Transformar os sonhos dos nossos alunos em
realidade, por meio da educao, formao
profissional e encaminhamento ao mercado de
trabalho.

Viso
Sonho ou meta da administrao, como

enxerga as situaes de sobrevivncia da

empresa aps a definio dos cenrios
futuros.
o planejamento para o futuro.
Exemplo > Viso da Microlins:
Realizar sonhos e cultivar a cidadania por meio da
formao
profissional,
agregando
valores
perceptveis para o pas, os clientes, acionistas e
parceiros.

Valores
Os valores de uma empresa devem ser a base de sua

administrao, cada ao da organizao deve ser

confrontada com os princpios determinados para
garantir que o mesmos existem e no esto l apenas
por simples modismo.
Exemplo > Valores da Microlins:

Realizao Profissionalismo Iniciativa Justia

Trabalho em Grupo Prosperidade Sade
Comunicao

Objetivo
Objetivo diz respeito a um fim que se quer

atingir.
A razo de uma organizao no(s) objetivo(s)
que ela persegue e, para ating-los preciso
alocar recursos que possibilitem alcan-los
ou realiz-los.
Exemplo:
Aumentar o faturamento da organizao em
30% para o ano de 2009 com base no ano de
2007 e 2008 a fim de alcanar a autosustentabilidade financeira.

Meta
So determinantes para atingir determinados fins,

tornando-se os objetivos correntes da empresa.

Os objetivos da empresa devem ser convertidos
em metas mensurveis, para que possam fornecer
orientao e controle.
Exemplo:
1- incrementar a arrecadao de associados de
aparelhos mveis em 26% em relao ao ano de
2008;
2- incrementar a receita de servios e produtos em
33% em relao ao ano de 2008.

Aula 2 Empresa
a) Constituio de Empresa;
b) Contrato Social;
c) Procedimento de abertura de Empresa.

Constituo de
Empresa
A constituio de uma sociedade empresria surge a

partir da vontade de duas ou mais pessoas,para

desenvolver uma atividade, quer seja na rea da
indstria, do comrcio ou na de prestao de servio.
As pessoas acordadas a constiturem uma sociedade

devem contribuir com bens ou servios para o

desenvolvimento das atividades, e a dividir os
resultados entre si.
Estando de pleno acordo, estas pessoas elaboram o

contrato social.

Contrato Social
1. Qualificao completa dos scios;
2. Indicao do tipo jurdico da sociedade;
3. Nome empresarial;
4. Endereo comercial da sede e de filiais
declaradas;
5. Objeto social;
6. Capital social;
7. Responsabilidade dos scios;
8.Prazo de durao da sociedade

Contrato Social

(continuao...)

9.Administrao;
10. Cesso de quotas;
11. Falecimento/interdio de scio;
12. Data de encerramento do exerccio
social;
13. Participao dos scios nos lucros e
perdas;
14. Administrador (es);
15. Foro;
16. Local e data (dia, ms e ano);
17. Assinatura dos scios.

Registro do Contrato Social

- Junta Comercial: registro do Contrato Social.
- Receita Federal: registro do CNPJ.
- Secretaria da Fazenda: registro da Inscrio
Estadual.
-

Prefeitura:
funcionamento.

emisso

do

Alvar

de

Procedimentos
Abertura de uma empresa
1 Avaliao do Perfil
Empreendedor;
2 Identificao da Oportunidade;
3 Aspectos Legais;
4 Implantao do Negcio;
5 Gesto do Negcio.

1 Avaliao do Perfil Empreendedor

Estou preparado para estar

frente de um negcio?
Ter perfil de empreendedor
essencial!

2 - Identificao da Oportunidade
Voc est abrindo um negcio
porque modismo ou porque
voc acha que um bom
negcio?
necessrio saber se a empresa
que voc quer montar uma boa
oportunidade de negcio.

3 Aspectos Legais
Para abrir uma empresa preciso as

regulamentaes legais do negcio.

Legislao

Federal

municipal,

estadual

4 Implantao do Negcio
Conhecer aspectos gerais do futuro

empreendimento.
Layout;
Compra de produtos e equipamentos;
Placa s e sinalizao;
Divulgao.

5 Gesto do Negcio
Requisitos em relao a:
Liderana;
Estratgias e planos;
Clientes;
Sociedade;
Informaes e Conhecimento;
Pessoas;
Processos;
Negcios.

Fatores que inviabilizam um

negcio!
Falta de experincia gerencial;
Insuficincia de capital de giro, especialmente

na fase em que a empresa precisa de tempo

para conquistar seus clientes;
Produtos de baixa qualidade;
Localizao equivocada;
Crescimento mal planejado;
Erros de avaliao sobre a concorrncia e o
momento certo para iniciar o negcio;
Empregados desmotivados e sem vontade de
crescer com a empresa.