UNIDAD VI GERENCIA

ESTRATGICA
Por: Josu Toledo Santiago
8 semestre.
Fitotecnia

Materia: Agronegocios

6.1 VISIN GENERAL DE LA

GERENCIA ESTRATGICA

La Gerencia Estratgica es una herramienta para administrar

y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la
organizacin y se establecen estrategias para lograrlos y se
reconoce la participacin basada en el liderazgo de los
ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.

La GE puede definirse como

la formulacin, ejecucin y
evaluacin de acciones que
permitirn
que
una
organizacin logre sus
objetivos. La formulacin de
las
estrategias incluye la
identificacin de las debilidades
y fortalezas internas de una
organizacin, la determinacin
de
las
oportunidades
y
amenazas externas de una
empresa.

El establecimiento de misiones de la
compaa, la fijacin de objetivos, el
desarrollo
de estrategias alternativas, el
anlisis de dichas alternativas y la decisin de
cuales escoger. Es un proceso apasionante que
permite a una organizacin ser proactiva en vez
de reactiva en la formulacin de su futuro.

IMPORTANCIA

Las empresas que la consideran importante porque

las ayuda a ajustarse a los cambios antes de que
ocurran (visin de futuro), solucionar los problemas
que puedan ocurrir y permite disponer de
mas tiempo para desarrollar los distintos planes
de accin. Otra razn por la cual las empresas no
deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a
definir su misin, visin, objetivos y metas (largo y
corto plazo).

BENEFICIOS
Permite que una organizacin este en capacidad
de influir en su medio, en vez de reaccionar a el,
ejerciendo de este modo algn control sobre su
destino

6.2 FORMULACIN DE LA
ESTRATEGIA

Es el proceso conducente a la fijacin de la misin

de la empresa, llevando a cabo una investigacin
con el objeto de establecer las debilidades,
fortalezas,
oportunidades
y amenazas
externas, realizando anlisis que comparen
factores internos, y externos y fijando objetivos y
estrategias para la industria.

Las estrategias seleccionadas deben aprovechar

de forma efectiva las fortalezas de una
industria,
tratando
de
vencer
sus
debilidades,
sacando
provecho
de
sus
oportunidades externas claras y evitando las
amenazas externas.
Se
requieren, tres
actividades importantes; investigacin, anlisis y
toma de decisiones.

La investigacin debe ser interna como

externa. Se pueden desarrollar encuestas y
adminstralas para
examinar
factores
internos, tales como: el estado de nimo de
los empleados, la eficiencia de la produccin, etc.

El anlisis requiere en la formulacin de una

estrategia. Tcnicas analticas como la matriz de
posicin, estrategia y evaluacin de accin, etc.

En la toma de decisiones es la formulacin de

estrategias, realizar decisiones con respecto a los
objetivos por fijar y las estrategias por seguir.

6.3 EJECUCIN DE ESTRATEGIAS

Significa la movilizacin tanto de empleados como
de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya
formuladas, consiste en: fijacin de metas, de
polticas y asignacin de recursos.
Es el paso ms difcil en el proceso de la direccin
estratgica, debido al hecho de que requiere
disciplina personal, sacrificio y concentracin.

Es posible que la ejecucin de las estrategias gire

alrededor de la capacidad gerencial para motivar
a los empleados, y la motivacin con frecuencia se
considera ms un arte que una ciencia.

6.4 EVALUACIN DE LAS

ESTRATEGIAS
Se debe analizar los factores internos y externos
que representan las bases de sus estrategias
actuales. Las preguntas que se hacen:
Siguen siendo fortalezas internas las fortalezas?
Siguen siendo debilidades internas todava
debilidades?
Son
las oportunidades externas todava
oportunidades?

Una industria debe medir el desempeo de la

organizacin. Los estrategas deben comparar el
progreso real con el progreso previamente
planificado de la industria, con respecto al logro
de las metas y objetivos previamente
establecidos. En esta evaluacin los factores
internos como externos sufren cambios.