Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
De esta manera, tanto los individuos como las organizaciones tienen objetivos por
alcanzar
Las organizaciones reclutan y seleccionan sus RRHH para alcanzar con ellos, y
mediante ellos objetivos organizacionales (produccin, rentabilidad, reduccin de
costos, etc.).
Los individuos una vez reclutados, y seleccionados, tienen objetivos personales por los
cuales luchan y se valen de la organizacin para alcanzarlos.
no siempre es una
Objetivos
Individuales
Chester Barnard hace una distincin entre eficiencia y eficacia con referencia a los
resultados de la interaccin entre personas y organizacin.
Segn l, toda persona necesita ser eficiente para satisfacer sus necesidades
individuales mediante su participacin en la organizacin, pero tambin necesita ser
eficaz par alcanzar los objetivos organizacionales por medio de su participacin en la
organizacin.
Eficiencia
Participacin de
las personas en
las
organizaciones
Eficacia
De acuerdo con este enfoque, ser slo eficiente no sirve de nada, ya que al luchar
nicamente por sus intereses el individuo ser evaluado de manera negativa por la
organizacin y tendr sus das contados.
Es ella la que debe establecer los medios, polticas, criterios y todo lo dems que sea
necesario.
1.3.1.
Las personas forman una organizacin o entran en alguna de ellas porque esperan
que su participacin satisfaga alguna de sus necesidades personales.
Para lograr esa satisfaccin , las personas estn dispuestas a incurrir en ciertos
costos o a hacer ciertas inversiones personales (esfuerzos) en la organizacin con la
esperanza de que la satisfaccin de sus necesidades personales sea superior al costo;
las satisfacciones esperadas y el costo son evaluados mediante su propio sistema de
valores.
Libertad y autonoma
Apoyo: liderazgo renovado.
Camaradera y compaerismo
Compromiso y dedicacin
10
Satisfaccin
Costo
= 1
11
Si cree que sus esfuerzos personales son superiores a las satisfacciones, estar
propenso a, si es posible, abandonar la organizacin.
En realidad, cada parte hace inversiones y espera que la otra parte le proporcione
las ganancias deseadas.
12
13
14
15
Aspectos formales
y visibles
Estructura organizacional
Ttulos y descripcin de puestos
Objetivos organizacionales y
estrategia.
Tecnologa y prcticas
organizacionales
Polticas y directrices de personal
Mtodos y procedimientos de
trabajo
Medidas de productividad
Aspectos
informales
y ocultos
Medidas
financieras
Patrones de influencia y de poder
Percepciones y aptitudes de las personas
Sentimientos y normas grupales
Valores y expectativas
Patrones de interacciones formales
Relaciones afectivas
Componentes visibles
y pblicamente
observables,
orientados hacia los
aspectos
organizacionales y de
tareas cotidianas
Componentes
invisibles y ocultos,
afectivos y
emocionales,
orientados a aspectos
sociales y psicolgicos
16
17
Estrato 1:
Artefactos
Tecnologa
Locales e
instalaciones
Productos y
servicios
Estrato 2:
Patrones de
comportamiento
Tareas
Procesos de
trabajo
Normas y
reglamentos
Estrato 3:
Valores y
creencias
Lo que las
personas dicen
o hacen
cotidianamente
Filosofa,
estrategias y
objetivos
Estrato 4:
Prejuicios bsicos
Creencias
inconsistentes
Percepcionmes y
sentimientos
Concepcin de l
naturaleza humana
Prejuicios
predominantes
18
Como una consecuencia del concepto de motivacin (en el nivel individual) surge el
concepto de clima organizacional (en el nivel de la organizacin) como un aspecto
importante de la relacin entre personas y organizaciones.
19
Como una consecuencia del concepto de motivacin (en el nivel individual) surge el
concepto de clima organizacional (en el nivel de la organizacin) como un aspecto
importante de la relacin entre personas y organizaciones.
De manera que el clima organizacional representa el ambiente interno que hay entre
los miembros de la organizacin y est ntimamente relacionado con el grado de
motivacin existente.
20
El clima organizacional puede variar dentro del continuum que muestra la figura
siguiente.
Elevado
Excitacin y orgullo
Euforia y entusiasmo
Optimismo
Calor y reciprocidad
Bajo
Frialdad y distanciamiento
Pesimismo
Rebelda y agresividad
Depresin y desconfianza