UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

Docente: Ing. Wilmer Chuquiruna

ALUMNOS: SAUCEDO CHAVEZ, Jos
TORRES MEDINA, Alexander

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA

INGENIERIA DE MINAS

INTRODUCCION A LA PREVENCION DE
PRDIDAS EN MINERIA A CIELO ABIERTO

MINERIA SUPERFICIAL

CONTENIDOS A DESARROLLAR
Introduccin
Concepto de Seguridad.

Seguridad y Salud Ocupacional.

Conceptos de Supervisor / Ingeniero de seguridad

Programas de Seguridad.
Control de Perdidas.
Conceptos Bsicos en Control de Prdidas.
Incidente. Clasificacin. Causas. Reporte.
Procedimientos para un sistema de gestin.

LOGRO

1. Conocer los conceptos y modelos bsicos de la Seguridad

Minera y Control de Prdidas.

INTRODUCCION
La seguridad ya no es opcional, ahora constituye un requisito
ineludible. La Seguridad Laboral, Salud Ocupacional e Higiene son
aspectos crticos y fundamentales de toda organizacin en el manejo
de sus relaciones.
Una buena poltica de Seguridad Laboral y su manejo positivo
mejoran la reputacin de la compaa, aumentan la rentabilidad y
minimizan las prdidas, pero fundamentalmente preservan al Capital
Humano.

ACUERDOS SOBRE REGLAMENTOS Y LEYES

DS-005-2012-TR: REGLAMENTO DE LA LEY 29783

LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

DS-005-2012-TR
LEY 29783 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO

LEY 29783
DS-055-2010-EM: REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL Y OTRAS MEDIDAS COMPLEMENTARIAS
EN MINERIA

DS-055-2010-EM

DS-005-2012-TR

Qu es Salud?
Es un derecho fundamental que supone
un estado d e bienestar fsico, mental y
social, y no meramente la ausencia de
enfermedad o de incapacidad.

DS-005-2012-TR

Qu es SEGURIDAD?
Son todas aquellas acciones y
actividades que permiten al
trabajador laborar en condiciones
de no agresin tanto ambientales
como personales para preservar
su salud y conservar los recursos
humanos y materiales.

DS-005-2012-TR

Qu es Salud Ocupacional ?

Rama de la Salud Pblica que tiene como

finalidad promover y mantener el mayor
grado de bienestar fsico, mental y social
de los trabajadores en todas las
ocupaciones; prevenir todo dao a la salud
causado por las condiciones de trabajo y
por los factores de riesgo; y adecuar el
trabajador,
atendien dotrabajo
a sus al
aptitudes
y capacidades

DS-055-2010-EM

Qu es Salud Ocupacional ?

Rama de la Salud responsable de

promover y mantener el ms alto
grado posible de bienestar fsico,
mental y social de los trabajadores
en todas las ocupaciones, a fin de
prevenir riesgos en el trabajo

OHSAS 18001: 2007

Qu es Seguridad y Salud
Ocupacional ?
Condiciones y factores que afectan, o
podran afectar a la salud y la
seguridad de los empleados o de otros
trabajadores (incluyendo a los
trabajadores temporales y personal
contratado), visitantes o cualquier otra
persona en el lugar de trabajo

DS-055-2010-EM

Qu es Cultura de Seguridad y
Salud Ocupacional ?
Es el conjunto de valores, principios, normas,
costumbres, comportamientos y conocimientos
que comparten los miembros de una empresa
para promover un trabajo decente, en el que se
incluye al titular minero, a las empresas
contratistas mineras y a las empresas de
actividades conexas para la prevencin de
incidentes, accidentes, enfermedades
ocupacionales y dao a las personas

DS-005-2012-TR

Qu es Cultura de Seguridad o
Cultura de Prevencin ?
Conjunto de valores, principios y normas de
comportamiento y conocimiento respecto a la
prevencin de riesgos en el trabajo que
los
comparten miembros de una
organizacin.

DS-055-2010-EM

Supervisor:
Es el ingeniero o tcnico que tiene a su
cargo un lugar de trabajo o autoridad
sobre uno o ms trabajadores en la
unidad minera, con los siguientes perfiles:
Tcnico Supervisor o Ingeniero
Supervisor

DS-055-2010-EM

Tcnico Supervisor
Calificado por el titular minero o empresa contratista
minera, de acuerdo a su conocimiento, capacitacin,
experiencia mnima de tres (03) aos y desempeo
para organizar el trabajo de la actividad a realizar en
la unidad minera, bajo responsabilidad del titular
minero o empresa contratista minera. Est
familiarizado con las regulaciones que se aplica al
desempeo de dichas actividades y tiene
conocimiento de cualquier peligro potencial o real a la
salud o seguridad en la unidad minera.

DS-055-2010-EM

Ingeniero Supervisor
Es el ingeniero colegiado y habilitado en las
especialidades de Ingeniera de Minas,
Geologa, Metalurgia y otras especialidades de
acuerdo a las actividades mineras y conexas
desarrolladas, con un mnimo de dos (02) aos
de experiencia en la actividad minera y/o
seguridad y salud
ocupacional.

DS-055-2010-EM

Ingeniero Residente
Es el ingeniero colegiado y habilitado en las
especialidades de Ingeniera de Minas,
o
Geologa
y
Metalurgia de acuerdo a las actividades mineras
conexas desarrolladas, con conocimiento de
administracin, gestin de seguridad y con un
mnimo de tres (03) aos de experiencia en la
actividad minera y/o en seguridad y salud
ocupacional.

DS-055-2010-EM

Ingeniero de Seguridad
Es el ingeniero colegiado y habilitado en las
especialidades de Ingeniera de Minas, Geologa
o Metalurgia de acuerdo a las actividades
mineras y conexas desarrolladas, con un mnimo
de tres (03) aos de experiencia en la actividad
minera y/o en seguridad y salud ocupacional, que
tiene a su cargo verificar el cumplimiento de las
disposiciones del presente reglamento y del
Reglamento Interno de SSO del titular minero.

DS-055-2010-EM

Representante de los Trabajadores

Es un trabajador con experiencia o capacitacin
recibida en seguridad, elegido mediante
elecciones convocadas por la Junta Electoral
formada por el Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional para representar a los trabajadores
por un (01) ao ante el referido Comit.

DS-055-2010-EM

Trabajador
Para efectos del presente reglamento, comprende
a la persona que realiza un trabajo de manera
directa o indirecta, por cuenta del titular minero, de
las empresas contratistas mineras o de las
empresas contratistas de actividades conexas.

DS-005-2012-TR

Supervisor de Seguridad y Salud en el

Trabajo
Trabajador capacitado y designado por los
trabajadores, en las empresas,
organizaciones, instituciones o entidades
pblicas, incluidas las fuerzas armadas y
policiales con menos de veinte (20)
trabajadores.

DS-055-2010-EM

Programa Anual de Seguridad y Salud

Ocupacional
Documento que contiene el conjunto de
actividades a desarrollar a lo largo de un
(01)
ao,
sobre la base de un
diagnstico
del estado actual
del cumplimiento del sistema de gestin de
seguridad y salud establecido en el presente
reglamento y otros dispositivos, la finalidad de
con
eliminar o controlar los riesgos
para prevenir
posibles incidentes y/o enfermedades
ocupacionales

DS-055-2010-EM

DS-005-2012-TR

Control de riesgos

Control de riesgos:

Es el proceso de toma de
decisin, basado en la
informacin obtenida en la
evaluacin de riesgos. Se
orienta a reducir los riesgos,
a
travs
de
proponer
medidas correctoras, exigir
su cumplimiento y evaluar
peridicamente su eficacia.

Es el proceso de toma de
decisiones basadas en la
informacin obtenida en la
evaluacin de riesgos. Se
orienta a reducir los riesgos a
travs de la propuesta de
la
medidas
correctivas,
exigencia de su cumplimiento y
la evaluacin peridica de su
eficacia.

DS-005-2012-TR

Sistema de Gestin de la Seguridad y

Salud en el Trabajo
Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos
que tienen por objeto establecer una poltica, objetivos
de seguridad y salud en el trabajo, mecanismos y
acciones necesarios para alcanzar dichos objetivos,
estando ntimamente relacionado con el concepto de
responsabilidad social empresarial, en el orden de
crear conciencia sobre el ofrecimiento de buenas
condiciones laborales a los trabajadores mejorando,
de este modo, su calidad de vida, y promoviendo la
competitividad de los empleadores en el mercado.

MODELO DE CONTROL DE PRDIDAS

El Control Total de Prdidas fue iniciado como modelo en 1969,
desarrollado por el International Loss Control Institute (ILCI) de
Georgia (USA) en 1974, se introduce en Espaa por la Asociacin para
la Prevencin de Accidentes (APA) a partir de 1975.
El control Total de Prdidas es un conjunto de herramientas de gestin
al servicio de la direccin, cuyo principio fundamental es que la
gestin preventiva debe priorizar el control sobre las causas ltimas
de los daos o causas bsicas y no debe priorizarse la actuacin sobre
los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas.
La estrategia de Control Total de Prdidas se basa en un enfoque que
intenta abarcar el estudio de todas las prdidas, por todas las
prdidas, por todos los conceptos que se producen en una
organizacin, englobando a la prevencin de accidentes en su
totalidad como un tipo de prdida especfica, y efectuando el control,
no slo de las lesiones y enfermedades profesionales, sino tambin de
los daos a las mquinas e instalaciones, los materiales, los daos al
medio ambiente, la seguridad del producto, etc.

MODELO DE CONTROL DE PRDIDAS

En las dos ltimas dcadas el concepto de administracin se ve como
una va importante conductora a la seguridad, as la esencia de su
sistema de control se basa y resume en la siglas ISMEC cuyo
significado es:
I
S

Identificacin del trabajo

Estndares
Medicin
M Evaluacin
Correccin
E
As los 17 principios generales de Frank E. Bird, resume las tendencias
prevencionistas
ms avanzadas hacia una mayor colaboracin contra
C
la lucha de la siniestralidad laboral:

17 PRINCIPIOS GENERALES DE FRANK E. BIRD

1. Del reconocimiento: La Cooperacin para lograr resultados

positivos tiende aumentar cuando el personal recibe el
reconocimiento a su contribucin en el logro de esos resultados.
2. De la definicin: Una decisin lgica solo puede adoptarse
despus de haber definido perfectamente el problema real.
3. Del inters recproco: Las personas tendrn mayor inters en
cooperar cuando ms le beneficien los resultados obtenidos.
4. De la comunicacin: La motivacin par lograr resultados se
potencia a medida que se da al personal informacin sobre los
aspectos a los que afectan estos resultados.
5. De la reiteracin: Un mensaje para ser comprendido, puede bastar
decirlo una sola vez, ms para ser captado es preciso repetirlo
muchas veces.
6. De la participacin: La concienciacin par resultados tiende a
aumentar a medida que se proporciona a las personas oportunidad
de participar en las decisiones que afectan los resultados.

17 PRINCIPIOS GENERALES DE FRANK E. BIRD

7. De la autoridad delegada: La motivacin para lograr resultados
tiende a aumentar a medida que se da al personal autoridad para
tomar decisiones que afecten estos resultados.
8. Del objetivo: La eficacia de la organizacin tiende aumentar a
medida que el trabajo realizado se concentra ms en el objetivo y,
concretamente cuando ms se acerca a l.
9. Del punto de control: El potencial ms grande para controlar tiende
a estar presente en el lugar donde se desarrolla la accin.
10. De la prioridad operativa: Cuando en un mismo periodo de tiempo
se deban realizar funciones de administracin y/o control y realizar
el trabajo de produccin, deber darse prioridad a esta ltima.
11. De la contabilidad completa: Cuanto ms completa sea la
contabilidad que se lleva en el desempeo de la produccin,
calidad, seguridad y control de prdidas, ms efectivo ser el
control y ms acertadas las decisiones sobre los programas
futuros.

17 PRINCIPIOS GENERALES DE FRANK E. BIRD

12. De las caractersticas: El funcionamiento histrico de una

organizacin tiende a delinear sus caractersticas futuras.
13. De la resistencia al cambio: La resistencia potencial del
personal que ha de participar en la actividad innovadora es
ms elevada
cuanto
mayor sea la diferencia entre las actividades que se
intentan implantar y las formas de actuaciones clsicas en la
empresa y ya plenamente aceptadas.
14. De la jerarqua la resistencia al
cambio: Cuanto ms alta es la
posicin de una persona en el
organigrama de la empresa menor
es su resistencia al cambio.

17 PRINCIPIOS GENERALES DE FRANK E. BIRD

15. De informar a la autoridad ms alta: Cuanto ms alto sea el nivel a

quien se deba informar ms cooperacin se obtendr de sus
subordinados jerrquicos y de los departamentos administrativos y
staff de la empresa.
los
puntos
16. De
crticos:
En
cualquier grupo de
solo un Los resultados ms efectivos se obtienen
17. hechos,
De los tan
resultados:
pequeo
nmero de las funciones de gestin de empresas.
mediante la ejecucin
de causas crticas o
principales tendr
una
mayor
influencia en los
resultados.

PROPORCIN TERICA DE LOS ACCIDENTES

Bird (1969), establece a partir del anlisis de 1.753.498 accidentes

notificados por 297 organizaciones en Estados Unidos,
representando a 21 tipos distintos de establecimientos y con
1.750.000 trabajadores, que hicieron ms de 3.000 millones de
horas de trabajo durante el periodo analizado Bird Jr. Obtuvo la
siguiente relacin: Por cada accidente grave o lesin que provoque
incapacidad, hay 10 accidentes leves (cualquier dao notificado
como menos grave), 30 accidentes con daos a la propiedad (de
todo tipo) y 600 accidentes sin sin dao ni prdidas visibles. As se
aprecia grficamente la relacin piramidal, conocida como el
tringulo de Bird:

PROPORCIN TERICA DE LOS ACCIDENTES

Accidentes
con

lesiones
graves

Accidentes con lesiones

leves
Accidentes
con
propiedad

Incidente
s

* Se analizaron 1753,498
accidentes.

da a la
o

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Factores causales
indirectos

L
R
O

Actos subestndares

L
R
Factores
O
del Trabajo

L
R
Condiciones O
subestndares

Factores causales
directos

Uso Retrospectivo (DETERMINISTICA)

Contacto
con
Energa o L
Sustancia

PRDIDA

Factores
Personales

INCIDENTE/ACCIDENTE

Personas

CAUSAS INMEDIATAS

L
R
O

Programa
s
Inadecuad
os
Estndare
s
Inadecuad
os del
Programa
Cumplimien
to
Inadecuado
de los
Estndares

CAUSAS BSICAS

FALTA DE CONTROL

Uso Prospectivo (PROBABILISTICA)

R
O

Propiedad
Medio
Ambiente

Proceso

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Falta de Control
Fallas, ausencias o debilidades
en el sistema de gestin de la
seguridad
y
la
salud
ocupacional.

Estas funciones las debe

realizar cualquier miembro
de la lnea de supervisin sin
importar su jerarqua.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Causas Bsicas
Programas
inadecuados

Factores
Personales

inadecuados
del
programa

Cumplimie
n
to
inadecuad
o de los
estndare
s

L
R
O

CAUSAS BASICAS

L
R
O

FALTA DE CONTROL

Estndares

Factores
del Trabajo

Son los factores personales y

laborales que permiten que
existan actos y condiciones
subestndares.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Causas Bsicas:

Factores

Personales

Relacionados con la falta de

habilidades,
conocimientos,
actitud condicin fsico-mental y
psicolgica de la persona.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Causas Bsicas:

Factores del

trabajo

Referidos a las condiciones y

medio ambiente de trabajo:
liderazgo,
planeamiento,
ingeniera, etc.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Causas Inmediatas
Programas

programa

Cumplimie
n
to
inadecuado

de los
estndare
s

L
R
O

Factores
Personales

Factores
del Trabajo

CAUSAS INMEDIATAS

L
R
O

Estndares
inadecuad
os del

CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL

inadecuados

L
R
O

Actos
subestndares

Condiciones
subestndares

Son observables antes del contacto

Actos y condiciones
subestndar
que
causan directamente
accidentes
e
incidentes.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Etapas de Control

L
R
O

PostContacto

L
R
O

PERDIDA

L
R
O

Contact
o
INCIDENTE/ACCIDENTE

L
R
O

CAUSAS INMEDIATAS

FALTA DE
CONTROL

L
R
O

CAUSAS BASICAS

Pre
-Contacto

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

de Pre - Contacto

Control

FALTA DE
CONTROL

L
R
O

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS BASICAS

Pr e Contacto

L
R
O

Etapa netamente

preventiva. Incluye:

Elaboracin de programas.

Desarrollo de estndares.

Administracin del cumplimiento.

Retroalimentacin.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Control

de Contacto
Contacto

Etapa en que se necesita reducir el

intercambio de energa va:

Pre -

FALTA DE CONTROL

CAUSASBASICAS

D D
A A
T T

CAUSASINMEDIATAS

L RL R L R

A A
F F

A
F

D
A
T

INCIDENTE/ACCIDENTE

Contacto

L
R
O

Reemplazo por formas alternas.

Substancias menos dainas.

Reduccin de la energa liberada.

Instalacin de resguardos.

Modificacin de superficies de
contacto.

MODELO DE CAUSALIDAD DE LAS PRDIDAS

Control

de Post - Contacto

Pre -

Contact
o

Contac

A A
F F

A
F

D
A
T
L

A
F

L
R
O

PERDIDA

O
C
D
A
T

Planes de respuesta a
emergencias.

Sistema de salud.

Operaciones de
rescate.

Rehabilitacin.

LR
INCIDENTE ACCIDENTE

O
C
D D
A A
T T

CAUSEAS

CAUSAS INMEDIATAS

FALTAEDE COONTTROOL

BANSTIRCAOSL

to

LR

El objetivo es minimizar
las prdidas mediante:

PostContacto

CONCEPTOS BSICOS

Jerarqua
Supervisin
mnima

de Controles
Eliminacin

Ms efectivo
Riesgo Alto

Sustitucin
Ingeniera
Administrativ
os
Alto grado
de

EPP

Menos efectivo
Riesgo Bajo

Supervi

Los
sin

implementos de seguridad deben ser la ltima opcin.

CONCEPTOS BSICOS

Prdida

de un evento (dao a las personas,

Consecuencia
propiedad, proceso).

CONCEPTOS BSICOS

Peligro

Fuente, situacin o acto con potencial de dao prdida,

directamente relacionado a la energa.

CONCEPTOS BSICOS

Contacto

Momento en el que se produce el intercambio de

energa.

CONCEPTOS BSICOS

Ejemplos

de Contacto

GOLPEADO CONTRA

CADA EN UN MISMO

GOLPEADO

(objeto sobresaliente, otras

personas)

NIVEL

POR
(objeto en movimiento
o v e hculo)

CADA A DISTINTO
NIVEL

(plataforma,
escaleras)

ATRAPADO
POR
(puntos filosos o
cortantes)

(resbaln,
tropezn)

CONCEPTOS BSICOS

Ejemplos

de Contacto

ATRAPADO
EN
(agarrado,
colgado)

ATRAPADO ENTRE
(aplastado,
amputado)

CONTACTO
(electricidad, CON
calor, fro, radiacin,
productos txicos).

Sobretensin, sobre esfuerzo,

CONCEPTOS BSICOS

Riesgo
Medida de la probabilidad
adversos (Prdidas).

y consecuencia de efectos

PROBABILIDAD
Posibilidad de que un evento especfico ocurra.

CONSECUENCIA
Resultados/impactos de un evento.

Peligro y Secuencia

de Interaccin
Peligro

SI
Perc
epci
n

SI
Reconocimiento

SI
Saber evitarlo

N
O

SI
N
O

Querer evitarlo

SI
Poder evitarlo

SI
No Accidente

N
O

N
O

N
O
Accidente

CONCEPTOS BSICOS

Estndar

modelo

,norma,opatron para realizar una actividad

Mensaje de la Gerencia:
Como medida correctiva a los
ltimos accidentes en las

reuniones de confraternidad, en
la reunin del da de maana, a
cada trabajador se permitir
tomar slo un vaso de cerveza.

CONCEPTOS BSICOS

Condicin

Subestndar

Toda condicin existente en el entorno del trabajo y

que se encuentre fuera del estndar y que puede
causar un incidente.

CONCEPTOS BSICOS

Condicin

Subestndar

Es toda accin o prctica

que no se realiza con el
Procedimiento Escrito de
Trabajo Seguro (PETS) o
estndar establecido que
causa o contribuye a la
ocurrencia de un incidente.

CONCEPTOS BSICOS

Accidente
Evento
deseadoa que
ocasionano daos
la
persona, a la propiedad,
al proceso o al medio
ambiente.
.

CONCEPTOS BSICOS

Accidente

de Trabajo

Incidente o suceso repentino

que sobreviene por causa o
con ocasin del trabajo, an
fuera de horas y lugar de
trabajo, pero bajo rdenes
del
empleador
y
que
produce en el trabajador
dao, lesin, perturbacin
funcional,
invalidez o la
muerte.
.

CONCEPTOS BSICOS

Accidente

Leve

Suceso resultante en
lesin (es) que, luego de
la evaluacin mdica
correspondiente puede
(n)
generar
en
el
accidentado
un
descanso breve con
retorno mximo al da
siguiente a sus labores
habituales.

CONCEPTOS BSICOS

Accidente

Incapacitante

Suceso
resultante
en
lesin (es) que, luego de
la
evaluacin
mdica
correspondiente, da lugar
a descanso mdico y
tratamiento a partir del da
siguiente de sucedido el
accident
El da de la
e.
de la lesin no
ocurrenci en cuenta para
informacin
a
sede
fines
tomar
estadstica.

CONCEPTOS BSICOS

Accidente

Mortal

Suceso
resultante
en
lesin(es) que produce(n),
la muerte del trabajador, al
margen
del
tiempo
transcurrido entre la fecha
del accidente y la de la
muerte. Para efecto de
estadstica
se
la
del
considerar la fecha debe
deceso.

EPITAFIO
Mamerto
Hueyman
Gill
1940 - 2011
Vivi y muri
sin creer en
la seguridad.

CONCEPTOS BSICOS

Incidente

Suceso inesperado
relacionado con el
trabajo que pue o
no resultar endedaos
a la salud. En el
sentido ms amplio,
incidente
involucra
todo
tipo
de
accidente de trabajo.

CONCEPTOS BSICOS

Elementos

Principales

de la Operacin

Ambiente

Equipos

Gente
El talento humano
es el elemento ms
importante de toda
operacin
.

Materiales

Procedimiento para la
implementacin de un Sistema
de Gestin Ambiental
Un Sistema de Gestin Medioambiental o
SGMA, es un instrumento por medio del
cual una empresa controla los productos,
actividades y procesos que tienen o
podran tener un impacto negativo para el
medio
de esta
poder
Por
su ambiente
parte, ISOy14000
esforma
la serie
de
mitigarlo.
normas
internacionales para la gestin

medioambiental. Es la primera serie de

normas que permite a las organizaciones
de todo el mundo medir su impacto
medioambiental utilizando criterios
aceptados internacionalmente

Pasos para implementar un

Sistema de Gestin
Medioambiental:
1.-Autoevaluacin Inicial de Gestin
Ambiental:
Se trata de laautoevaluacin de
lacapacidad de gestin, fortalezas y
oportunidades de la empresa. Permite
saber en la posicin en que se
encuentra la empresa para desarrollar
un Sistema de Gestin
Medioambientalo bien verificar su
grado de avancesi ya se encuentra en
etapas avanzadas.
.

Pasos para implementar un

Sistema de Gestin
Medioambiental:

2.-Compromiso y Poltica:
Definicin de Poltica
Ambiental y asegurar el
compromiso con su SGMA.
En este punto estn
contenidos todas las
caractersticas de la Poltica
Ambiental.
.

Pasos para implementar un

Sistema de Gestin
Medioambiental:

3.-Planificacin:

La empresa deber formular un plan para cumplir su

Poltica Ambiental. Para ello se requiere de:
Identificacin y Registro de los aspectos ambientales y
evaluacin de los impactos ambientales.Se entender
por Aspecto Ambiental, cualquier elemento de las
actividades, productos y servicios de una organizacin
que puedan interactuar con el medio ambiente. Por
otro lado, Impacto Ambiental es cualquier cambio en el
medio ambiente, ya sea adverso o benfico, total o
parcialmente resultante de las actividades, productos o
servicios de una organizacin.

Requisitos Legales y otros requisitos.La organizacin

debe establecer un listado de todas las leyes y
reglamentos pertinentes, los cuales deben contar

Pasos para implementar un

Sistema de Gestin
Medioambiental:
Criterio
de comportamiento interno. Cuando las
normas externas no existan o no satisfagan a la
organizacin, sta deber desarrollar criterios de
comportamiento interno que ayuden al
establecimiento de objetivos y metas.
Establecer Objetivos y Metas Ambientales. Estos
objetivos son las metas globales para el
comportamiento ambiental identificadas en la poltica
ambiental. Las metas deben ser especficas y
medibles.

Desarrollo de un Programa de Gestin Ambiental. Se

debe establecer un programa dirigido a la totalidad de
los objetivos ambientales. Adems, para lograr una
mayor efectividad la planificacin de la gestin
ambiental debiera integrarse al plan estratgico

Pasos para implementar un

Sistema de Gestin
Medioambiental:
4.-Implementacin:

La empresa debe desarrollar

capacidades y apoyar los mecanismos
para lograr la poltica, objetivos y metas
ambientales, para ello, es necesario
enfocar al personal, sus sistemas, su
estrategia, sus recursos y su estructura.
En consecuencia, se hace imprescindible
contar con un programa de capacitacin
dirigido a todos los niveles de la
empresa.

Pasos para implementar un

Sistema de Gestin
Medioambiental:
5.-Medicin y Evaluacin:

Una empresa debe medir, monitorear y

evaluar su comportamiento ambiental,
puesto que as se asegura de actuar en
conformidad con su SGMA. Por lo tanto:
Se debe medir y monitorear el
comportamiento ambiental para
compararlo con los objetivos y metas
ambientales.
Una vez documentado los resultados del
punto anterior, se deben identificar las

Pasos para implementar un

Sistema de Gestin
Medioambiental:
Deben crearse registros del SGMA -que pueden
expresarse o no en un manual - , que cubran: requisitos
legales, permisos, aspectos ambientales e impactos,
actividades de capacitacin, actividades de inspeccin,
calibracin y mantencin, datos de monitoreo, detalles
de no conformidades y seguimiento, identificacin del
producto: composicin y datos de la propiedad,
informacin sobre proveedores y contratistas, y por
ltimo, auditoras y revisiones de la gerencia.

Se deben efectuar auditoras peridicas del desempeo

ambiental de la empresa, con el objeto de determinar
cmo est funcionando el SGMA y si se requieren
modificaciones. Las auditoras pueden ser efectuadas
por personal interno o externo, quienes deben elaborar
un informe de auditora del SGMA.

Pasos para implementar un

Sistema de Gestin
Medioambiental:
MEJORAMIENTO
MEJORAMIENTO CONTINUO
CONTINUO

REVISION
REVISIONDE
DE
LA
LAGERENCIA
GERENCIAYY
MEJORA
MEJORA

COMPROMISO
COMPROMISOYY
POLITICA
POLITICA
PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO

MEDICION
MEDICIONYY
EVALUACION
EVALUACION
IMPLEMENTACI
IMPLEMENTACI
ON
ON