UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

AREA DE GESTION DE LA PRODUCCION

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Curso:
FINANCIAMIENTO
CORPORATIVO
(GP245-U)
Profesor: MBA William Oria Chavarra
Ciclo: 2006-01, 06/05/2006

Sesin No. 8
Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas
Area de Gestin de la Produccin

ANALISIS BENEFICIO
COSTO

Curso: Financiamiento Corporativo

Profesor: MBA William Oria Chavarra

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Anlisis Beneficio - Costo

Este mtodo se considera a
veces como un mtodo
suplementario, ya que se
utiliza en conjunto con el
anlisis de valor presente,
valor futuro o costo anual.
No obstante esta es una
tcnica
que
debe
ser
entendida porque muchos
proyectos gubernamentales
son analizados utilizando est
mtodo.

Curso: Financiamiento Corporativo

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Anlisis Beneficio Costo

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Area de Gestin de la Produccin

Est tcnica relaciona los beneficios y costos en las

formas siguientes:

B/C =

VP de los Beneficios
VP de los Costos
B/C =

BAUE
CAUE

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Anlisis Beneficio Costo

Una relacin B/C mayor o igual a 1.0 indica que el
proyecto es favorablemente econmico.
Cuando se evala alternativas mutuamente excluyentes
se calcula la razn B/C incremental (B / C sobre la
diferencia de las alternativas.
Si B / C 1 elijase la alternativa de mayor costo, de
otra manera elijase la alternativa de menor costo.

Curso: Financiamiento Corporativo

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Ejemplo de Beneficio Costo

Las tres alternativas que se dan tienen 5 aos de vida til.
Si la TMAR es 10%. Qu alternativa debe
seleccionarse?

Costo
Beneficio anual uniforme

Curso: Financiamiento Corporativo

600

500

200

158.3

138.7

58.3

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Ejemplo de Beneficio Costo

Alternativa A:
VP de los beneficios = 158.3 (P/A,10%,5)
= 158.3 (3.791)
= 600.1
B/C =

600.1

= 1.0

600

Curso: Financiamiento Corporativo

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Ejemplo de Beneficio Costo

Alternativa B:
VP de los beneficios = 138.7 (P/A,10%,5)
= 138.7 (3.791)
= 525.8
B/C =

525.8

= 1.05

500

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Ejemplo de Beneficio Costo

Alternativa C:
VP de los beneficios = 58.3 (P/A,10%,5)
= 58.3 (3.791)
= 221
B/C =

221

= 1.1

200

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Ejemplo Anlisis Beneficio Costo

Las tres alternativas tienen un valor del B/C mayor a 1.0
por lo que son aceptables independientemente, en este
caso para seleccionar la alternativa adecuada utilizamos
la razn B/C incremental.
Para ello ordenamos las alternativas en forma creciente a
a su costo.
Sea B / C (BC) la razn incremental de la alternativa B
respecto a la alternativa C.

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Ejemplo de Beneficio Costo

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B/C=

525.8 - 221

= 1.016

500 - 200
Como B / C 1 se elige la alternativa de mayor costo,
en este caso B.
Finalmente comparamos con la alternativa A. B / C
(AB)
600.1 - 525.8
B/C=
= 0.743
600 - 500
En este caso B / C < 1, por lo que la mejor alternativa
es la del menor costo B.
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