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TRANSFORMACI
N PRODUCTIVA
PRESENTADO POR:
STEPHANIE
STEPHANIE BARANDICA
BARANDICA
OSCAR
OSCAR EDUARDO
EDUARDO BUSTOS
BUSTOS DORADO
DORADO
TIVISAY
CASTILLO
CASALLA
TIVISAY CASTILLO CASALLA
CLAUDIA
CLAUDIA ALEJANDRA
ALEJANDRA LAVERDE
LAVERDE GARCIA
GARCIA
NATALIA
NATALIA PENAGOS
PENAGOS MADROERO
MADROERO
PROGRAMA DE
TRANSFORMACIN
PRODUCTIVA
POR
QU
LA
TRANSFORMACIN
PRODUCTIVA PARA COLOMBIA?
Porque Colombia necesita una
mayor
sofisticacin
de
su
economa que solo se logra a
travs de la diversificacin de su
industria. Las metas del Gobierno
Nacional
estn
orientadas
a
incrementar las exportaciones de
bienes no minero energticos y de
servicios a US$30.000 millones,
captar US$ 6.000 millones de
divisas por concepto del turismo y
lograr que ms de 4.100 empresas
se conviertan en exportadoras.
PLAN DE NEGOCIO
INDUSTRIA COSMETICOS Y
ASEO
EL SECTOR
El sector Cosmticos y Artculos de Aseo est
conformado
por
tres
subsectores:
Cosmticos
(maquillaje, artculos de aseo personal, color y
tratamiento capilar); Artculos de aseo del hogar
(detergentes, jabn de lavar y dems productos de aseo
del hogar); y Absorbentes (productos de higiene
personal como paales, toallas higinicas y tampones).
La mayor ventaja comparativa de Colombia es su rica
biodiversidad gracias a la cual puede ser altamente
competitivo en cosmticos y productos de aseo con
base en ingredientes naturales, cuya demanda mundial
va en ascenso.
El 69% de las exportaciones mundiales se concentra en
9 pases, 7 de los cuales pertenecen a Europa
Occidental, sin embargo, Amrica Latina y Asia est
creciendo sus exportaciones ms rpido gracias a la
venta directa por internet y televisin, y a nuevos
acuerdos comerciales que permiten ms apertura de
Con
base
en
esta
estrategia,
Colombia incrementar el tamao del
sector al menos 2.3 veces,
generando US$ 8.9 mil millones en
ventas,
y
multiplicar
sus
exportaciones al menos 4.0 veces
para
exportar el 27% de su
produccin
MERCADOS POTENCIALES:
OBJETIVOS A CORTO Y MEDIANO PLAZO:
Caractersticas:
Factores Claves.
Jugadores establecidos
Presencia de multinacionales
Barreras arancelarias(1) y
normativas
Afinidad cultural (p.ej.: idioma,
conocimiento del consumidor)
Selectividad del consumidor
PLAN DE NEGOCIO
INDUSTRIA EDITORIAL Y DE
LA COMUNICACIN GRAFICA
EMPRESAS Y PRODUCTOS
La Industria se encuentra
segmentada en los siguientes
grupos de productos:
Etiquetas
Empaques rgidos
Empaques flexibles
Productos publicitarios y
comerciales
Impresiones editoriales
Publicaciones peridicas
Actividades de impresin
transaccional
Formas y valores
Impresin gran formato
OPORTUNIDADES
Colombia cuadruplicar sus ingresos
en el 2032 hasta llegar al menos a
$3.4 mil millones de dlares, sus
exportaciones ascendern al menos a
$1.5 mil millones de dlares y
aumentar en 20 mil empleos, para lo
cual debe aumentar su oferta a
servicios
de
valor
agregado,
incrementar su orientacin al exterior,
alcanzar una alta madurez de toda la
cadena de valor y reducir la
informalidad.
CONTEXTO MUNDIAL
En el mundo los productos con el mayor
crecimiento son los empaques y las
etiquetas. Amrica Latina y Asia son las
regiones
con
mayor
crecimiento
promedio, por encima de Estados Unidos
y Europa. Internet y nuevas tecnologas
imponen los grandes desafos actuales,
por lo que la transformacin de la
industria de impresin se enfoca hacia
los servicios y el desarrollo y retencin
de conocimientos.
Principales causas
Baja escala.
Baja oferta de servicios integrales.
Altos costos (materias primas, transporte, energa).
Rezago tecnolgico.
Deficiente Organizacin de Funciones y Tareas (OFT).
BARRERAS PRINCIPALES
Alta informalidad: La informalidad est ligada con
las ventas ilegales de publicaciones.
Baja oferta de capacitacin: Existe una
oportunidad de mejorar la calidad de capacitacin a
todos los niveles organizacionales.
Fortalecimiento de la industria: Un buen nivel
de asociatividad al interior de la industria genera un
alto impacto en los resultados. Ejemplo de como en
Sudfrica realizacin la aplicacin.
EL EMPLEO
EMPLE
O
SOSTENIBILIDAD
EL SECTOR METALMECNICO
El sector Metalmecnico va desde la
transformacin del acero en bienes
intermedios hasta el desarrollo de
sofisticada maquinaria y bienes de
capital, pero se ha priorizado la
transformacin
productiva
de
los
subsectores
de
tubera
metlica,
estructura y galvanizado, materiales
elctricos, materiales para construccin,
bienes
de
capital
y
mquinasherramientas.
PLAN DE NEGOCIO
Sector Siderrgico
Sector Metalmecnico
Sector Astillero
FORMULACIN DEL PLAN DE DESARROLLO
ACTUACIONES DE PARTICIPACIN
DE LAS EMPRESAS A LO LARGO DEL
PROYECTO.
Bucaraman
ga 21
Medelln
15
Cali 6
Bogot
12
PAISES
Peso
sectores
(% sobre
PIB; 2010)
COREA DEL
SUR
9,50%
BRASIL
2,30%
ALEMANIA
7,50%
MEXICO
5,00%
Principales palancas de
desarrollo
Concentracin de la poltica industrial
en sectores seleccionados y
promocin de grandes
conglomerados empresariales de talla
mundial Chaebols
Medidas de promocin de compra de
producto nacional: exenciones,
contenido mnimo local
Apuesta por la especializacin
tecnolgica de las empresas
Orientacin exportadora de la cadena
metalmecnica, siendo su principal
destino EEUU
SECTOR SIDERRGICO
El sector siderrgico ha experimentado
un fuerte incremento de capacidad,
mientras
que
la
demanda
ha
presentado
una
tendencia
de
estancamiento
provocando
sobrecapacidad global Lo que incide en
una
creciente
presin
de
las
importaciones en Colombia.
En el sector siderrgico mundial se ha
producido un proceso de consolidacin
empresarial, pasando entre 2000 y
2005 de ser nacional a regional
(supranacional), y desde 2006 es global
tras las compras de Arcelor por Mittal y
de Corus por TATA.
SECTOR METALMECANICO.
En el sector metalmecnico,
agrupa
sectores
de
diferentes
dinmicas,
negocios
de
alcance
regional
(estructuras
y
materiales de construccin);
y negocio de alcance global
(material elctrico, bienes
de
equipo,
maquina
herramienta,
y
algunos
segmentos de tubos).
SECTOR ASTILLERO
En el sector astillero se
diferencian dos negocios: (I)
la construccin de buques,
con una alta concentracin
de la produccin en Asia y
fuerte
un
exceso
de
capacidad productiva; y (II)
la reparacin de buques,
con una demanda creciente
y dinmicas de seleccin
ligadas
a
rutas
de
martimas.
PLAN DE NEGOCIO
INDUSTRIA AUTOPARTES
EL SECTOR
CONTEXTO
Compaa de capital privado basada en Alemania.
Presencia global, enfocada principalmente en Europa Su portafolio de
autopartes incluye sistemas de combustible, sistemas de control de
chass, frenos, motores y generadores de arranque, multimedia,
electrnicos, sistemas de direccin, entre otros .
Portafolio de productos tambin incluye soluciones de tecnologa
industrial y aplicaciones para construccin: energa solar, termo
tecnologa, entre otros. Esto permite diversificar el riesgo y generar
sinergia en I+D.
ENFOQUE
La innovacin es el elemento clave de su estrategia. Busca expandir su huella en
mercados emergentes en Asia, Europa Oriental y Suramrica mediante la
expansin de su red de ventas, produccin y desarrollo.
Ha establecido una alianza tecnolgica con PSA Peugeot Citroen para el
desarrollo de tecnologa hbrida diesel.
Ha realizado una alianza con Samsung SDI para desarrollar, fabricar y vender
bateras de litio-ion para aplicaciones automotrices.
Durante 2008, ha invertido US$ 5 mil millones y empleado 32,000 personas en
I+D
FACTORES DE XITO
Factores clave de xito necesarios para ser jugadores de talla mundial
Mezcla de alto valor agregado debido a mayores niveles de sub-ensamble
o sofisticacin de producto
Economas de escala que permitan apalancar inversiones en capital y
mayor utilizacin de capacidad
Competitividad en costos de materias primas, mano de obra y logstica
Desarrollo tecnolgico, incluyendo inversiones en I+D+i, tecnologa de
produccin y Recurso Humano
Cadena productiva organizada y coordinada, incluyendo trabajo conjunto
OEM / Proveedor y organizacin en clusters automotrices
Gestin de la calidad, incluyendo certificaciones y programas conjuntos
Economas de escala
Oportunidades para Colombia:
Enfocarse en mercados que
permitan generar una escala
eficiente (tanto local como
exportador).
Oportunidades
para
Colombia:
Especializarse
en
partes
que
generen
ventajas
competitivas
aprovechando los costos de mano
de obra, la posicin geogrfica y el
conocimiento desarrollado
Desarrollo
tecnolgico
(I+D+i,
RR.HH.)
Oportunidades
para
Colombia
Desarrollo
de
un
clster
autopartista que permita ventajas
logstica y que sea una potencial
ubicacin para trabajo conjunto con
una ensambladora ancla
Gestin de la calidad:
Oportunidades para Colombia:
Fortalecimiento de los programas
de gestin existentes, incluyendo
actualizaciones peridicas
PRINCIPALES TENDENCIAS:
Tendencias han transformado la
industria en la ltima dcada
FACTORES QUE IMPULSAN LA INNOVA
MUCHAS
GRACIAS POR
LA ATENCIN
PRESTADA