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DROGARIA, FARMCIA E
LABOTARRIO
DOCENTEMsc:MANOELA LEO
DISCIPLINA :GESTO E SADE/2016
INTRODUO
a maneira de construir a
DROGARIA
SOBRE OPORTUNIDADE
Este realmente um bom negcio?
O primeiro ponto sobre o qual voc
precisa ter certeza quanto
oportunidade de negcio que
identificou.
Voc realmente tem uma
oportunidade de negcio nas
mos, ou apenas uma idia na
cabea?
PLANO DE NEGCIO.
O QUE ? COMO ELABORAR?
O Plano de Negcio do seu
empreendimento equivale a um projeto de
sua empresa, no qual cada uma das
questes anteriores ser esmiuada,
estudada, compreendida e dominada para
que voc seja hbil o suficiente para tomar
decises acertadas como empresrio do
ramo de Drogaria.
comercializados?
Como identificar os melhores fornecedores? Quais
condies de aquisio sero mais adequadas?
Como negociar e obter facilidades de pagamento
condizentes com a estratgia de venda? Quais
volumes devem ser adquiridos em funo de
previso de venda e prazos de fornecimento?
Quais nveis de estoque devem ser considerados,
que atendam a operao da empresa sem
comprometer a disponibilidade financeira?
dirigentes da empresa?
Que nvel de conhecimento tcnico
necessrio para comandar uma Drogaria ?
Quais so as habilidades que devem ser
desenvolvidas?
Como adquirir experincia neste ramo de
negcio (se j no possuir)?
Qual deve ser o perfil de empresrio neste
ramo de negcio?
Como desenvolver este perfil?
adotar?
Quais as responsabilidades de cada um?
O que ser exigido de cada funcionrio?
Como estes sero treinados para cada funo?
Para a administrao geral do negcio?
Para a funo comercial?
Para prestao dos servios?
Para a gesto financeira?
Como sistematizar estas funes para se integrarem num
processo de gesto gil e econmico de uma Drogaria?
capital?
Qual o perfil do scio ideal?
Qual o papel de cada scio?
Investimento Inicial
Antes da inaugurao
Investimento em instalaes
Investimento em equipamentos
Investimento em veculos
Servios de terceiros
Mat. de consumo e utenslios
Gastos com a abertura da empresa e
inaugurao
Reserva para gastos no previstos
Estoques Reserva para capital de giro
CUSTOS
Quando a empresa estiver funcionando, ser
Como so apurados?
Em que momento?
Quando devem ser pagos?
Quais so as opes para pagar menos
impostos?
Quais os riscos de calcular erradamente os
impostos?
Como incluir os impostos e contribuies no
preo de venda?
O empresrio dever:
conhecer e dominar todos os seus custos e
despesas;
dominar o ambiente em que voc vai operar;
desenvolver criatividade para atrair e manter
clientes;
tiver capacidade de manter sempre bom
movimento na loja;
E tiver habilidade para negociar com
fornecedores e para manter seu processo de
trabalho altamente produtivo, com elevado
aproveitamento das despesas fixas.
ATRAO DE CLIENTES
O que devo fazer para que comprem da minha
empresa?
Freqentem minha loja?
A expresso que se usa para isto estratgia de
mercado. Voc precisa ter a sua. Voc no poder
escapar desta obrigao que tem para com sua
empresa, ou seja, definir, aplicar, melhorar e
evoluir uma estratgia de mercado.
O que voc far para informar aos interessados
em Drogaria que a sua empresa existe?
especial na loja.
Personalizao a ideia de que este cliente
especial.
Confiana e credibilidade Voc passa a ideia
de que a satisfao dele mais importante
para voc do que a venda.
Higiene percebida em detalhes.