GERENCIA

ESTRATEGICA - COSTOS
INTEGRANTES: PAOLA MORENO YULY VANESSA PEREZ CARLOS
JAVIER VALENCIA

GESTION DE COSTOS
La gestin de costos es una herramienta necesaria para poder tomar
decisiones acertadas en cualquier rea de la organizacin debido a que
existe una relacin directa entre los costos y los resultados econmicos
de la organizacin.

En un entorno competitivo
como el actual, el precio es
marcado por los clientes, el
mercado y la competencia.
En estos casos, el mercado
marca los precios (con unos
mrgenes por arriba y por
debajo en funcin de algunos
conceptos como la marca,
calidad, etc) y la gestin de
costos sirve para conocer
qu margen tienes as como
actuar sobre los costos de los
procesos
usando
benchmarking,
mejora
continua, reingeniera, etc.

POR QUE LOS

COSTOS?

JUSTIFICACIO
N

1. VIABILIDAD EMPRESARIAL (Rentabilidad =

Ingresos Costos)
2. AMBIENTE COMPETITIVO (Los mrgenes de
rentabilidad se estrechan)
3. MODELO DE EVALUACION DE DESEMPEO
(Lo que no se costea no se evala, ni se
controla.
4. PRESUPUESTOS (Los costos son la base para
elaborar los presupuestos.
5. NUEVAS FUENTES Y METODOS DE
FINANCIACION

ASPECTOS EN LOS QUE PUEDE AYUDAR

LA GESTIN DE COSTOS
Conocer los costos exactos y la rentabilidad de los productos/servicios.
Determinar el costo de un producto/servicio previo a su desarrollo para
conocer si genera valor.
Conocer los costos y la rentabilidad de los procesos.
Detectar puntos de mejora de los procesos.
Conocer la rentabilidad por segmentos / clientes.
Conocer oportunidades de negocio a nivel estratgico.

Primeras preguntas que los directivos / empresarios deben hacerse a la

hora de desarrollar una estrategia o desarrollo de un proyecto.
Cul va a ser la rentabilidad del proyecto?
Va a ser rentable la cantidad de recursos que se van a emplear para
los resultados que se van a obtener?

 Por ello, lo primero que ha de plantearse antes de desarrollar un sistema

de gestin de costos es el equilibrio entre el costo de desarrollo del
proyecto (en cuanto a tiempo de su desarrollo, recursos internos
dedicados, tecnologas y sistemas informticos necesarios, consultores
externos, esfuerzos, etc.) frente a los resultados del mismo.

Es decir, la gestin de costos (tanto a nivel operativo como estratgico)

es muy importante y en muchos casos crtica, pero en PYMEs en algunas
ocasiones se invierte ms recursos en su desarrollo que los resultados
realmente obtenidos, aunque tambin es habitual ver el caso contrario
(invertir pocos recursos para la importancia del proyecto).

PROPUESTA PARA DEFINIR EL ALCANCE Y

LOS RECURSOS DEL PROYECTO

QUE ES ABC Y ABM

ABC - COSTEO BASADO EN LAS

ACTIVIDADES
POR QUE ACTIVIDADES?

ABM ADMINISTRACION BASADA EN LAS

ACTIVIDADES

CONCLUSIN
Las

organizaciones,

independientemente

de

su

tamao,

necesitan la gestin de costos tanto a

nivel estratgico como operativo es
indispensable para la correcta toma de
decisiones

aunque

los

recursos

invertidos en el proyecto dependern

de

los

objetivos

del

proyecto,

estructura de la organizacin, sector en

el que opera, etc.

"Se puede decir que no hay pases

subdesarrollados sino mal gestionados" Peter
Drucker.