5 Ss

Zaldvar,Cada
2007
persona MEJORA algo en su

Objetivo

Entregar una metodologa enfocada a crear

condiciones de ambientes de trabajo limpios,
ordenados y libres de condiciones inseguras.
No es una mera cuestin de esttica, se trata de
mejorar las condiciones de trabajo de seguridad, el
clima laboral, la motivacin personal y la eficiencia.

Cada persona MEJORA algo en su

Contenidos

1. Definicin de 5 "S"
2. Cmo cada uno de los pasos de las 5 S contribuye a
crear valor.

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Paso 1: Seiri. (Seleccionar)

Paso 2: Seiton (Ordenar)
Paso 3: Seiso. (Limpiar)
Paso 4: Seiketsu. (Estandarizar)
Paso 5: Shitsuke. (Continuar)
Resumen de la 5 S
Actividad
3

Cada persona MEJORA algo en su

Definicin de 5S
SEIRI

Seleccion
ar
Eliminar del
rea
de
trabajo todo
lo que no
pertenece a
ella

SEITON

Ordenar

Asignar
un
lugar
fijo,
lgico
y
conveniente a
cada
herramienta o
material que
se necesita

SEISO

Limpia
r
Hacer
una
limpieza
profunda

SEIKETSU

Estandariz
ar
Establecer
las
nuevas
condiciones
como
normales

SHITSUKE

Continuar

Sostener el
esfuerzo
para
no
perder
lo
avanzado

Cada persona MEJORA algo en su

Ejemplo de 5 S Cabina de Piloto de un

Avin
SEIRI

SEITON

Seleccion

Ordenar

ar
Solo estn los
elementos
requeridos
para volar

Los controles mas

importantes estn
ubicados cerca al
piloto
Los
controles
usan luces de
colores

SEISO

Limpia
r

Todos
los
equipos estn
en
buenas
condiciones de
trabajo
La cabina esta
limpia
de
desperdicios y
basura
El parabrisas y
el panel de
control estn
limpios

SEIKETSU

Estandariz
ar

El piloto debe
llenar la lista de
chequeo
primero
antes
de cada vuelo

SHITSUKE

Continuar

La
cabina
esta
inspeccionada
regularmente
por
los
pilotos,
asistentes de vuelo
y por personal de
mantenimiento

Cada persona MEJORA algo en su

Control de Almacenamiento de Equipos y

Herramientas crticas

Ubicacin
de equipos

Cada persona MEJORA algo en su

5S Organizacin en el lugar de Trabajo

La aplicacin de las 5S

Cada persona MEJORA algo en su

PASO 1: SEIRI-Seleccionar
SEIRI

Seleccion
ar

Ordena
r

Limpiar

Determinar
aquello
absolutamente necesario en el
lugar de trabajo, retirar todo lo
dems.
Usar tarjetas rojas para
identificar
los
materiales
o
herramientas necesarios.
Si hay dudas use las tarjetas
amarillas para una revisin futura.

Estandariz
Continuar
ar

Reduccin significativa de
las cosas en el lugar de trabajo!
Solamente
las
cosas
absolutamente necesarias estarn
en el lugar para dar seguridad y
efectividad.

Usar solamente el mtodo de

las tarjetas de la organizacin para
que sea visible y se vea los
responsables.

Cada persona MEJORA algo en su

PASO 2: SEITON- Ordenar

SEITON

Seleccionar Ordena
r

Planear una distribucin

reconfigurar el rea.

Limpiar
optima

Estandariz
Continuar
ar

Pintar los pisos para marcar la nuevas

ubicaciones de todos los equipos, andamios,
materiales, etc. y los pasillos.
Determinar la mejor ubicacin de las
herramientas, medidores, primeros auxilios y
otros pequeos materiales.
Marcar y etiquetar todas las posiciones.

Un lugar para cada cosa y

cada cosa en su lugar
Los controles visuales dan
informacin acerca del rea de
trabajo

Hacer estantes y paneles de sombra para

herramientas que se usan a diario.
Almacenar los materiales cerca de los
puntos de uso.

Cada persona MEJORA algo en su

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Ejemplos

1
2

Distribucin del rea de

trabajo

3
4
5

1 1
2 2 2
3
4 4
5 5

A1
A2
A3
A4
A5

Etiquetado de items y
ubicaciones

Paneles de sombra

12

Cada persona MEJORA algo en su

PASO 2: SEITON-Ordenar Esquematizado

Una vez seleccionados los objetos
necesarios se puede ubicar por
frecuencia de uso
Colocar en rea
de archivo
muerto
Es posible que
se use

Colocar en
bodega o
archivo

Algunas
veces del
ao

A cada
momento

Archivo, papeles,
mobiliario, equipo,
materiales,
herramientas, etc.

Algunas veces
al mes

Colocar en
reas comunes

Colocar junto a
la persona

Varias
veces al
da

Colocar cercano
de la persona

Varias veces
por semana

Colocar cercano
al rea de
trabajo

Cada persona MEJORA algo en su

13

PASO 3: SEISO - Limpiar

SEISO

Seleccionar

Ordena
r

Limpiar

Limpiar toda el rea de trabajo incluyendo

los pisos, paredes, equipos etc.
Etiquetar cualquier fuga, guarda polvo en
mal estado, etc. y asegurarse de repararlos lo
antes posible.

Estandariza
Continuar
r

Mantener
todo
en
buenas condiciones para ser
usadas en cualquier momento

optimas

Limpiar el entorno del

rea liberar la frustracin y el
stress

Asegurar
herramientas
de
limpieza
apropiadas en el mantenimiento para mejorar las
condiciones.

La limpieza diaria debe

ser una parte normal de la
rutina de trabajo

Mantener
condiciones.

los

equipos

en

Pintar o repintar las reas.

Asegurar
que
existen
adecuada
segregacin de los residuos en el trabajo .
14

Cada persona MEJORA algo en su

Ejemplo Pierina: Limpieza del Area de

Trabajo
Taller de Neumticos antes.

. . . Y despus de las 5S

..

Podemos tener un rpido

acceso a cualquier cosa para
efectuar un trabajo ?

Cul de los ambientes se ve

ms productivo y seguro?
15

Cada persona MEJORA algo en su

PASO 4: SEIKETSO-Estandarizar
SEIKETSU

Seleccionar

Ordena
r

Limpiar

Definir que se requiere hacer en un

mantenimiento normal del rea.
Determinar la frecuencia clasificarla
en diario, semanal, mensual, o semestral.
Determinar a la persona responsable
Usar esta informacin para crear
estndares provisionales de 5 S

Estandariza Continua
r

Establecer el estndar
creado en los primeros 3
pasos
Crear el proceso para
alcanzar y mantener el
estndar
Desarrollar la disciplina
y la cultura de las 5 S
Dar una lnea de base
para mejorar
16

Cada persona MEJORA algo en su

PASO 5: SHITSUKE - Continuar

SHITSUKE

Seleccionar

Ordena
r

Limpiar

Establecer un cronograma de
auditoras y efectuar auditorias de 5 S
regularmente (chequear para asegurar
que se siguen los estndares).
Dividir la faena en diferentes reas
y asignar un responsable de 5 S.
Involucrar a los operadores,
mantenedores, supervisores y gerentes
en las auditoras (tal vez en forma
mensual).
Enviar
auditoras.

los

resultados

de

Estandarizar

Continua
r

Implementar un proceso de
auditoras para mantener los
estndares
Involucrar
a
todos
los
trabajadores de todos los niveles y
reconocer a los grupos de buenos
resultados
Desarrollar hbitos de 5 S e
incluirlo como parte del nuevo
entrenamiento

las
17

Cada persona MEJORA algo en su

Hay alguna oportunidad de 5 S aqu?

Ejemplos de Barrick

18

Cada persona MEJORA algo en su

Ejemplos de 5 S en Zaldvar

19

Cada persona MEJORA algo en su

Hay alguna oportunidad de 5 S aqu?

20

Cada persona MEJORA algo en su

Resumen
Las 5S crean el cimiento para estabilizar y posteriormente mejorar
continuamente
Los pasos de las 5 S son:
Seiri - Seleccionar
Seiton - Ordenar
Seiso - Limpiar
Seiketsu - Estandarizar
Shitsuke - continuar

Histricamente fallamos
en los 2 ltimos pasos!

Las 5 S no es un evento en el tiempo es una disciplina

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Cada persona MEJORA algo en su