COLEGIO DE INGENIEROS DEL

PERU
Consejo Departamental de La
Libertad

GERENCIA DE
PROYECTOS DE
CONSTRUCCION:
ASPECTOS CLAVES
A CONSIDERAR

Manuel Garca Naranjo Bustos ; Octubre

2014

PERSPECTIVAS Y
RETOS DE LA
INDUSTRIA DE LA
CONSTRUCCION EN EL
PERU

PLAN NACIONAL DE
INFRAESTRUCTURA 2012-2021 (Esan
& UP)

Fuente:
http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/file/Mineria/INVERS
ION/2014/cepm0114.pdf

VIVIEND
A

CENTROS
COMERCIALES
REAL PLAZA
SALAVERRY

HOTELES
IBIS- CALLAO

EDIFICIOS DE OFICINAS
CENTRO EMPRESARIAL
MORE - SURCO

METRO DE LIMA

AEROPUERTO
INTERNACIONAL
CHINCHERO CUSCO

EMPRESAS EXTRANJERAS

RETOS

http://www.youtube.com/watch?v=a3CoNSJRZ0M
http://www.youtube.com/watch?v=05hejVnpve0

LA DIRECCION DE
PROYECTOS

QU ES UN PROYECTO?

LA DIRECCIN DE PROYECTOS
Los proyectos de alta calidad son aquellos
que entregan el producto, servicio o resultado
requerido, a satisfaccin del cliente, logrando
el alcance solicitado, cumpliendo con el plazo
fijado y dentro del presupuesto establecido.

EL GERENTE DE
PROYECTOS

Es la persona responsable de asegurar que el

alcance del trabajo se termine con calidad, dentro
del presupuesto, a tiempo y a satisfaccin del
cliente. Tiene bajo su responsabilidad la
planeacin, organizacin y control del proyecto.

Projects IN
Controlled
Environment
s

CAMBIOS DURANTE EL CICLO DE VIDA

DE UN PROYECTO

Planificacin
CONCEPTO
Concebir

DESARROLLO
Desarrollar

Oportunidad
constructiva

Logro
IMPLEMENT.
Ejecutar

TERMINO
Finalizar

Intervencin
Destructiva

Tiempo

Costo de cambiar

Agregacin de valor

Ciclo de vida total del proyecto

PROCESOS DE LA DIRECCION
DE PROYECTOS
El PMI agrupa los procesos en los siguientes grupos;
en los cuales subyace el principio esencial de
mejora continua

PROCESOS DE LA DIRECCIN
DE PROYECTOS

CONSTRUCTABILIDAD

CONSTRUCTABILIDAD
Definicin:
El CII (Construction Industry Institute) define
esta tcnica como la integracin efectiva y
oportuna
de
los
conocimientos
de
construccin en el planeamiento conceptual,
diseo, construccin y operaciones de campo
de un proyecto, con la finalidad de alcanzar
los objetivos generales del proyecto en el
menor tiempo, con la mayor precisin y con
los
mejores
ndices
de
rendimiento
econmico.

GESTION DEL ALCANCE

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
La Gestin del Alcance del Proyecto
comprende los procesos necesarios
para asegurar que el proyecto
incluya todo el trabajo requerido, y
slo el trabajo requerido, para
completar
el
proyecto
satisfactoriamente.
Los procesos comprendidos en la
Gestin del Alcance del Proyecto son
los siguientes:

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Planificacin del Alcance: es el proceso
necesario para crear un plan de gestin del
alcance del proyecto que documente cmo
se definir, verificar y controlar el alcance
del proyecto, y cmo se crear y definir la
estructura de desglose del trabajo.
Definicin del Alcance: es el proceso
necesario para desarrollar un enunciado
detallado del alcance del proyecto como
base para futuras decisiones asociadas al
mismo Administracin de Contratos

GESTION DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Creacin de EDT: es el proceso necesario
para subdividir los principales productos
entregables del proyecto y el trabajo
comprendido
en
componentes
ms
pequeos y ms fciles de gestionar.
Verificacin del Alcance: es el proceso
para formalizar la aceptacin de los
productos entregables del proyecto.
Control del Alcance: es el proceso
requerido para controlar los cambios en el
alcance del proyecto.

CREACIN DE LA E.D.T.

GESTION DEL TIEMPO

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los
procesos necesarios para lograr la conclusin
del proyecto a tiempo.
Los procesos de Gestin del Tiempo del
Proyecto incluyen lo siguiente:
Definicin de las Actividades: identifica
las actividades especficas del cronograma
que deben ser realizadas para producir los
diferentes
productos
entregables
del
proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las
Actividades: identifica y documenta las
dependencias entre las actividades del

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
Estimacin
de
Recursos
de
las
Actividades: estima el tipo y las
cantidades de recursos necesarios para
realizar cada actividad del cronograma.
Estimacin de la Duracin de las
Actividades: estima la cantidad de
perodos laborables que sern necesarios
para
completar
cada
actividad
del
cronograma.
Desarrollo del Cronograma: analiza las
secuencias de las actividades, su duracin,
los requisitos de recursos y las restricciones
para crear el cronograma del proyecto.
Control del Cronograma: controla los
cambios del cronograma del proyecto.

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
Diagramacin de la Red de
Actividades

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO
Mtodo de la Ruta Crtica y Diagrama de
Gantt

GESTION DEL TIEMPO DEL

PROYECTO

GESTION DE LOS COSTOS

DE UN PROYECTO

GESTION
DE LOS
DEL
La
Gestin
deCOSTOS
los Costos
del
PROYECTO
Proyecto incluye los procesos
involucrados
en
la
planificacin,
estimacin,
preparacin del presupuesto
y control de costos, de forma
que el proyecto se pueda
completar
dentro
del
presupuesto aprobado.

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
Estimacin de Costos: desarrollar una
aproximacin de los costos de los recursos
necesarios para completar las actividades
del proyecto.
Preparacin del Presupuesto de Costos:
sumar los costos estimados de actividades
individuales o paquetes de trabajo a fin de
establecer una lnea base de costos.
Control de Costos: influir sobre los factores
que crean variaciones del costo y controlar
los cambios en el presupuesto del proyecto.

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
EARNED VALUE
ANALYSIS

GESTION DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
EARNED VALUE ANALYSIS

GESTION DE LA CALIDAD
DE UN PROYECTO

GESTION DE LA CALIDAD
Los procesos de Gestin de la Calidad
del proyecto incluyen todas las
actividades
de
la
organizacin
ejecutante
que
determinan
las
polticas,
los
objetivos
y
las
responsabilidades
relativas
a
la
calidad, de modo que el proyecto
satisfaga las necesidades para las
cuales se emprendi.

GESTION DE LA CALIDAD
La Gestin de la Calidad reconoce la
importancia de:
Orientarse hacia la satisfaccin del cliente
Valorar la prevencin sobre la inspeccin
Asegurar el alto nivel de compromiso con
la calidad por parte del equipo de
direccin del proyecto
Reconocer la mejora continua (el ciclo de
Deming) como la base para la mejora de
la calidad

GESTION DE LA CALIDAD
Los procesos de Gestin de la Calidad del Proyecto
incluyen lo siguiente:
Planificacin de Calidad
La planificacin de la calidad implica identificar qu
normas de calidad son relevantes para el proyecto y
determinar cmo satisfacerlas.
Realizar Aseguramiento de Calidad (QA)
Comprende la aplicacin de actividades planificadas y
sistemticas relativas a la calidad, para asegurar que
el proyecto emplee todos los procesos necesarios para
cumplir con los requisitos. Entre las herramientas y
tcnicas usadas para realizar aseguramiento de
calidad se encuentran las Auditoras de Calidad.

GESTION DE LA CALIDAD
Realizar el Control de Calidad (QC)
Implica supervisar los resultados especficos del
proyecto, para determinar si cumplen con las
normas de calidad relevantes e identificar los
modos de eliminar las causas de resultados
insatisfactorios.

HERRAMIENTAS DE CALIDAD
Para realizar control de calidad
utilizan Siete Herramientas Bsicas:
Diagramas de Causa y Efecto
Diagramas de Control
Diagramas de Flujo
Histograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de Comportamiento
Diagrama de Dispersin

se

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA
DE ISHIKAWA

DIAGRAMA
DE CONTROL

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE
FLUJO

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE
PARETO

HERRAMIENTAS DE CALIDAD

DIAGRAMA DE
DISPERSION

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION

DE LA CALIDAD

GESTION DE LOS RIESGOS

DE UN PROYECTO

GESTION DE LOS RIESGOS

Un riesgo es un evento o condicin incierta
que, si sucede, tiene un efecto en por lo
menos uno de los objetivos del proyecto,
como son: el alcance, el plazo (tiempo), el
costo y la calidad.
Los riesgos del proyecto tienen su origen en
la incertidumbre que est presente en
todos los proyectos.
Los riesgos de un proyecto se ubican
siempre en el futuro. Un riesgo puede tener
una o ms causas y, si sucede, uno o ms
impactos.

GESTION DE LOS RIESGOS

La Gestin de los Riesgos en un
proyecto
incluye
los
procesos
relacionados con la identificacin, el
anlisis, la planificacin de respuesta
a los riesgos, as como su monitoreo y
control.
La Gestin de los Riesgos se orienta a
aumentar la probabilidad y el impacto
de eventos positivos y disminuir la
probabilidad y el impacto de eventos
negativos para el proyecto.

GESTION DE LOS RIESGOS

Los procesos involucrados en la Gestin de
los Riesgos de un proyecto son los
siguientes:

Planificacin de la Gestin de
Riesgos: es el proceso por el cual se define
cmo realizar las actividades de gestin de
los riesgos para un proyecto.

Identificacin de los Riesgos: es el

proceso por el cual se determinan los
riesgos que pueden afectar al proyecto y se
documentan sus caractersticas.

GESTION DE LOS RIESGOS

Anlisis Cualitativo de Riesgos: es el
proceso por el cual se priorizan los riesgos
para realizar otros anlisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de
dichos riesgos.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos: es
el proceso por el cual se analiza
numricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales
del proyecto.

GESTION DE LOS RIESGOS

Planificacin de la Respuesta a los

Riesgos: es el proceso por el cual se
desarrollan acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto.
Monitorear y Controlar los Riesgos:
es el proceso por el cual se implementan
planes de respuesta a los riesgos; se
rastrean los riesgos identificados; se
monitorean los riesgos residuales; se
identifican nuevos riesgos y se evala la
efectividad del proceso encaminado para

GESTION DE LOS RIESGOS

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RIESGOS
(RBS)

GESTION DE LOS RIESGOS

EJEMPLO DE ESCALAS DE IMPACTO EN LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO

GESTION DE LOS RIESGOS