UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO

DE MANAB
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

DISTRIBUCIN E INSTALACIN DE PLANTAS INDUSTRIALES

PROFESOR
Ing. Lizardo Lucas
TEMA
Mtodo mltiple.
Mtodo Diagrama de Relacin de Actividades.
Distribucin por Producto en Lnea o en Cadena
Ventajas y Desventajas de la Distribucin por Producto
Principios de la Flexibilidad

INTEGRANTES:

FECHA DE ENTREGA: 9/06/2016

FECHA DE EXPOSICION:16/06/2016

BARCIA BURGOS ANDRES

JEFFERSON MORALES MATO
CURSO
SPTIMO B
GRUPO:
4

METODOS PARA LA
PLANEACION DE
DISTRIBUCION DE
PLANTA

Mtodo multiple

MTODO MULTIPLE

Desarrollado originalmente para las plantas con pisos mltiple, sin embargo,
tambin se puede utilizar para plantas con un solo piso simplemente
haciendo que el numero de pisos sea igual a 1
Es un algoritmo de disposicin para mejoramiento.

METODO MULTIPLE
Desarrollado para mltiples
instalaciones

Su funcin es idntica a la de craft ya que

tambin maneja las distancias entre
departamentos

Los departamentos pueden tener cualquier

forma no estn restringidos

METODO MULTIPLE

Pasos a realizar en un diagrama de

relaciones de actividades
1
2
3

Analizar operaciones y actividades

Estas actividades son estudiadas por

departamentos y luego sacar la relacin
de importancia que existe uno con
respecto al otro
Anlisis de beneficios, peligrosidad,
concurrencia, flujo, distancia, etc.

METODO DIAGRAMA DE RELACIONES DE

ACTIVIDADES

Rectificacin de un cigeal en
un taller

1. Desembarque
2. Oficina
3. Rectificadora

A
A
E
A
E

4. Cuarto de herramientas EI
4.1 establecer mediciones I I
5. Equipos de proteccin

I I

6. Cuarto de herramientas

II

7. Realizar el trabajo

EE

8. Desmontado
9. Embarque

O I

EJEMPLO PROPIO DEL MTODO DE DIAGRAMA DE RELACIONES DE

ACTIVIDADES
1.
2.
3.
4.

Desembarque
Rectificacin de un cigeal en
Oficina
un taller
Rectificadora
Cuarto de
herramientas
Equipos
4.1 establecer
Cuarto de
6
de
oficina
mediciones
herramien
protecci
5. Equipos de
tas
n
proteccin
1
4.
7
4
5
6. Cuarto de
1
2
herramientas
7. Realizar el trabajo
8. Ubicacin De el Desembarqu
3
e y
Rectificadora
cigeal
desmontado de la embarque
rectificadora
8
9. Entrega
9
Ubicacin De el
cigeal desmontado
de la rectificadora

DISTRIBUCIN POR
PRODUCTO
Los equipos o los departamentos estn dedicados a una lnea de productos determinada.
Altos volmenes de produccin que cubren la demanda del mercado.

El producto recorre la lnea de produccin de una estacin a otra

sometido a las operaciones necesarias.
Este tipo de distribucin es la adecuada para la fabricacin de grandes
cantidades de productos muy normalizados.

VENTAJAS
Rutas directa.
Menor tiempo en
Fabricacin
Estrecha coordinacin.
Escaso grado de
cualificacin, formacin y
supervisin.

Menor flexibilidad en
Fabricacion.
Menor cualificacin en los
operarios.
Costes ms elevados.
Si una mquina sufre una
avera pareDESVENTAJAS
toda la lnea de
produccin.

PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
Capacidad para adaptarse con facilidad a las diversas
circunstancias.
La distribucin mas efectiva ser ajustada o reordenada
con menos costo o inconvenientes.

Flexibilidad del producto

Flexibilidad del volumen
Flexibilidad de las lneas o procesos
de produccin
Flexibilidad mixta

CONCLUSION
La industria de las Ideas al iniciar sus actividades no implemento ningn
programa o metodologa de una correcta Distribucin de planta.
Al pasar el tiempo esta fue creciendo en espacios y as mismo en nuevas plantas
y reas destinadas a los diferentes procesos de produccin por lo que sus
instalaciones deban ser estudiados y basados en conceptos estandarizados, para
lo cual obtener un ingeniera optimizada y muy practica.
http://www.lafabril.com.ec/noticias_list.php?id_noticia=68

Flexibilidad del producto.Partiendo de un volumen fijo de produccin una

empresa es ms flexible si produce una mayor variedad de productos.
Flexibilidad del volumen.Si se logran variaciones en el nivel de produccin,
aumentando o disminuyendo la velocidad de la lnea de produccin, la empresa es
ms flexible.
Flexibilidad de las lneas o procesos de produccin.En la medida en que se
logre una divisin del trabajo que maximice la produccin, consecuencia de una
buena disponibilidad de trabajadores y de mquinas, la empresa es ms flexible.
Flexibilidad mixta.Si se quiere fabricar nuevos productos y se observa que
aadiendo tecnologa a una lnea de produccin existente se consigue reducir el
tiempo de fabricacin y se aumenta el nmero de nuevos productos, la empresa es
ms flexible.
Los nuevos esquemas de produccin se caracterizan por su naturaleza flexible,
mimetizndose con los requerimientos competitivos actuales