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Supuestos fundamentales
Las premisas o puntos de partida de ese modelo alternativo contrastan
marcadamente con aquellos del modelo tradicional en aspectos
cruciales como los siguientes:
Aspectos
Modelo tradicional
Modelo alternativo
Construccin
de Nacin
Finalidad del
desarrollo
econmico
La
Una
Maximizar
Asegurar
la produccin y las
transacciones de bienes y
servicios.
Supuestos fundamentales
Aspectos
Integracin
territorial
Divisin del
trabajo
Modelo tradicional
construye desde el
centro hacia la periferia, con
regiones definidas
polticamente alrededor de
las grandes ciudades o los
corredores metropolitanos.
Modelo alternativo
Se
Se
La
Conglomerados
construye interactivamente
desde las redes sociales
locales y las asociaciones de
localidades en provincias, y sus
relaciones con los niveles
regionales y nacional
o redes de
produccin urbano-rurales con
fbricas agroindustriales en las
zonas rurales
Supuestos fundamentales
Aspectos
El lugar de la
educacin
superior
Fuentes de
productivida
d en la
economa
rural
Modelo tradicional
en la ciudad para los
jvenes citadinos. Los
provincianos pueden
emigrar a la ciudad para
obtenerla o prepararse en la
provincia para oficios
relativamente simples y de
bajo contenido cientficotecnolgico...
Modelo alternativo
Es
La
La
Empresarios,
asistencia tcnica
proporcionada por
profesionales graduados en
la ciudad y los insumos
(semillas, insecticidas)
producidos en la ciudad o en
el exterior.
ingenieros,
gerentes y tecnlogos
preparados en la provincia y
comprometidos con su
desarrollo social y econmico.
Supuestos fundamentales
Aspectos
Comercializacin
Internacional
Factores crticos
de produccin y
competitividad
Modelo tradicional
produccin de materia
prima debe fluir desde las
zonas rurales hacia las
grandes ciudades que las
consumen o reenvan, con o
sin un procesamiento previo,
a los mercados
internacionales.
Modelo alternativo
La
Las
La
El
tierra
Los bienes de produccin
(capital)
Agencias de Desarrollo
Econmico Provincial deben
identificar negocios rentables
(competitivos), construir
relaciones comerciales y
expandirlas a travs del
mercadeo de su identidad
regional.
capital social y el
conocimiento.
Supuestos fundamentales
Aspectos
El ideal de la
educacin
superior o
terciaria
Responsabilidad
de las capitales
Modelo tradicional
universidad productora de
conocimiento original,
costosa por la necesidad de
contar con profesorado de
tiempo completo altamente
especializado y equipos
avanzados, y accesible, por
consiguiente, solamente a los
mejores.
Modelo alternativo
La
Un
La
Estas
responsabilidad de la
capital nacional y de las
departamentales se
circunscribe a su respectiva
extensin territorial.
Un centro regional de
educacin superior
(universitaria bsica y
tecnolgica) y una agencia
de desarrollo econmico
provincial para generar
oportunidades para los
jvenes, atraer inversin y
promover la creacin de
conglomerados
agroindustriales alrededor
de fbricas de alimentos
Programas
Para lograr el desarrollo provincial a partir de su gente, los INNOVAR
ejecutarn cuatro programas.
Estudios Locales
Educacin Superior
Acompaamiento a
Empresarios
Desarrollo Regional
Desarrollo social
y
competitividad
regional
Programas (Detalle)
Programas
Actividades
Inventariar
Estudios Locales
Estudiar
competencias locales
Analizar
Estudiar
Educacin Superior
Estimular
Difundir
Acompaamiento a
Empresarios
Desarrollo Regional
Programas (Detalle)
Programas
Estudios Locales
Educacin Superior
Actividades
Semestre
Formacin
Capacitacin
Acompaamiento a
Empresarios
Educacin
Especializacin
local
Desarrollo Regional
Seminarios
Programas (Detalle)
Programas
Actividades
Estudios Locales
Educacin Superior
Acompaamiento a
Empresarios
Convenios
Provisin
Desarrollo Regional
Contactos
Creacin
Programas (Detalle)
Programas
Actividades
Estudios Locales
Educacin Superior
Acompaamiento a
Empresarios
Acompaamiento
Promocin
productos
Desarrollo Regional
Formacin
Establecimiento
Obstculos
Inestabilidad poltica-administrativa al
nivel regional y local.
Dificultad de obtener recursos para el
funcionamiento inicial
A quin le interesa realmente erradicar
la pobreza?
Preguntas motivadoras
Del Pasado
Proyeccin
de
Referencia
Un sueo
Imposible?