EL PMI

El Project Management Institute (PMI) es

una organizacin internacional sin fines
de lucro que asocia a profesionales
relacionados con la Gestin de Proyectos.
Desde principios de 2011, es la ms
grande del mundo en su rubro, dado que
se encuentra integrada por cerca de 500
000 miembros en casi 100 pases.

PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

A finales de
1970, ya casi
2000 miembros
formaban parte
de la
organizacin.

En la dcada de los 80 se realiz la

primera
evaluacin
para
la
certificacin como profesional en
gestin de proyectos (PMP por sus
siglas en ingls); adems de esto, se
implant un cdigo de tica para la
profesin.

PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

A principios de los aos 1990 se public la

primera edicin de la Gua del PMBOK (Project
Management Body of Knowledge), la cual se
convirti en un pilar bsico para la gestin y
direccin de proyectos. Ya en el ao 2000, el
PMI estaba integrado por ms de 40.000
personas en calidad de miembros activos,
10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias
vendidas del PMBOK.

QU TIENES QUE SABER ACERCA DEL

PROJECT MANAGEMENT?

Su objetivo principal es establecer los

estndares de la Direccin de Proyectos,
mediante la organizacin de programas
educativos, y administrar de forma global el
proceso de certificacin de los profesionales.
Tanto sus estndares como su Certificacin
Profesional han sido reconocidos por las
principales entidades gubernamentales y
privadas del mundo.

CERTIFICACIN
El
PMI
ofrece
una
serie
de
certificaciones
que
reconocen
el
conocimiento
y
la
competencia,
incluyendo
la
certificacin
del
Profesional en Direccin de Proyectos
(PMP) que cuenta con ms de
370.000 titulares alrededor del mundo.

SUS OBJETIVOS SON:

Fomentar

el Profesionalismo en la Direccin de
Proyectos.

Contribuir

con la calidad y el alcance de la Direccin

de Proyectos.

Estimular

la apropiada aplicacin global de la

Direccin de Proyectos para el beneficio del pblico en
general.

Proveer

un reconocido foro para el libre intercambio

de ideas, aplicaciones y soluciones de Direccin de
Proyectos generadas entre los miembros del Instituto

QUE ES EL PMBOK?
El ms famoso y
reconocido
producto
del PMI es el Project
Management Body of
Knowledge (PMBOK El
cuerpo
de
conocimientos de la
gestin de proyectos).

Como su nombre lo sugiere

describe un conjunto de
conocimientos
y
de
prcticas
aplicables
a
cualquier
situacin
que
requiera
formular,
las
cuales han sido concebidas
luego de evaluacin y
consenso
entre
profesionales pares sobre
su valor y utilidad

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN Y CICLO DE VIDA

DEL
PROYECTO

Los proyectos y la direccin de proyectos se llevan a

cabo en un entorno ms amplio que el del proyecto
en s. La comprensin de este contexto contribuye a
asegurar que el trabajo se lleva a cabo de acuerdo
con los objetivos de la organizacin y se gestiona de
conformidad con las prcticas establecidas en la
organizacin.
La cultura, estilo y estructura de una organizacin
influyen en la forma en que se llevan a cabo sus
proyectos.

QUE ES EL PMBOK?
El

ms famoso y reconocido producto del PMI es

el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK El cuerpo de conocimientos de la gestin
de proyectos). Como su nombre lo sugiere
describe un conjunto de conocimientos y de
prcticas aplicables a cualquier situacin que
requiera formular, las cuales han sido concebidas
luego
de
evaluacin
y
consenso
entre
profesionales pares sobre su valor y utilidad.

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN Y CICLO DE VIDA

DEL PROYECTO

Los proyectos y la direccin de proyectos se

llevan a cabo en un entorno ms amplio que
el del proyecto en s. La comprensin de
este contexto contribuye a asegurar que el
trabajo se lleva a cabo de acuerdo con los
objetivos de la organizacin y se gestiona
de
conformidad
con
las
prcticas
establecidas en la organizacin

PROCESOS DE LA DIRECCIN DE
PROYECTOS
Un proceso es un conjunto de acciones y actividades, relacionadas
entre s, que se realizan para crear un producto, resultado o servicio
predefinido. Cada proceso se caracteriza por sus entradas, por las
herramientas y tcnicas que se pueden aplicar y por las salidas que
se obtienen

GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO

Integracin

La Gestin de la
del Proyecto incluye los procesos y
actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los
diversos procesos y actividades de direccin del proyecto dentro de los Grupos
de Procesos de la Direccin de Proyectos.

GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

La Gestin del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y nicamente el trabajo para completar el
proyecto con xito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir
y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.

GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos

para gestionar la terminacin en plazo del proyecto. Proporciona
una descripcin general de los procesos de Gestin del Tiempo del
Proyecto

GESTIN DE LOS COSTOS DEL

PROYECTO
La Gestin de los Costos del Proyecto
incluye los procesos relacionados con
planificar,
estimar,
presupuestar,
financiar, obtener financiamiento,
gestionar y controlar los costos de
modo que se complete el proyecto
dentro del presupuesto aprobado.

GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

La Gestin de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la
organizacin ejecutora que establecen las polticas de calidad, los objetivos y las
responsabilidades de calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades
para las que fue acometido.

GESTIN DE LAS COMUNICACIONES

DEL
PROYECTO
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos
para asegurar que la planificacin, recopilacin, creacin, distribucin,
almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitoreo y disposicin final de
la informacin del proyecto sean oportunos y adecuados.

GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la
planificacin de la gestin de riesgos, as como la identificacin, anlisis,
planificacin de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.
Los objetivos de la gestin de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la
probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y
el impacto de los eventos negativos en el proyecto

GESTIN DE LAS ADQUISICIONES

DEL PROYECTO
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos
necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados
que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La
organizacin puede ser la compradora o vendedora de los
productos, servicios o resultados de un proyecto.

GESTIN DE LOS INTERESADOS

DEL PROYECTO
La Gestin de los Interesados del Proyecto incluye los
procesos necesarios para identificar a las personas,
grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto, para analizar las expectativas
de los interesados y su impacto en el proyecto, y para
desarrollar estrategias de gestin adecuadas a fin de
lograr la participacin eficaz de los interesados en las
decisiones y en la ejecucin del proyecto.

CONCLUSIONES

El PMI creo un procedimiento general para abordar la

direccion de los proyectos

El PMBOK aporta un marco general que orienta al

equipo de trabajo para alcanzar las metas

El lider del proyecto debe estar en capacidad siempre

de aplicar las 9 areas de conocimientos

La buena planificacin, ejecucin y cierre de los

proyectos garantizan que estos cumplirn con los
objetivos planeados

En el ciclo de vida del proyecto pueden pasar muchas

cosas inesperadas, pero el lder del proyecto debe
estar en capacidad de gestionarlas.