RESUMEN

DISEO DE PLAN ESTRATEGICO APLICADO A LA EMPRESA:

REPRESENTACIONES E INVERSIONES MEDINA, C.A.

REIMCA

Declaracin de la Misin de la empresa.

Anlisis Estratgico Externo (Oportunidades
y Amenazas).
Anlisis Estratgico Interno (Fortalezas y
Debilidades).
Definicin de la Estrategia Maestra.
Implantacin, Control y Evaluacin
(retroalimentacin de resultados).

INTRODUCCION
El estudio surge de la necesidad que existe en las pequeas organizaciones de una plan estratgico que
permitan organizar y visualizar su futuro, el caso de este estudio se aplicar a la empresa REIMCA
cuyo resultado permitir:
1. Establecer una metodologa que pueda ser utilizada por pequeas empresas en etapa de expansin
para organizar su crecimiento.
Un plan estratgico para transformar la organizacin basado en:
Enfoque hacia el futuro.
La orientacin del liderazgo en el mercado.
Un alto nivel de involucramiento organizacional.
Un gran sentido de control.
En la actualidad la Empresa REIMCA no cuenta con un plan que permita asegurar un crecimiento
sostenido lo que la hace vulnerable ante empresas que ya tienen un plan. Con la implantacin del
mismo se llevara un control ms estricto de los procedimientos de todas las operaciones que se
realice para as asegurar un crecimiento. Paradjicamente los competidores que se consideran como
los ms peligrosos, no son los mismos de una rea a otra. Esto, como es lgico, genera prdida de
energas, induce a la toma de decisiones muchas veces incoherentes y produce resultados muy
difciles de medir objetivamente. Es sorprendente que la mayora de las pequeas organizaciones les
resulte ms satisfactorio las evaluaciones subjetivas que las objetivas. Se sienten ms satisfechas
de la accin genial que pusieron en marcha para detener la competencia, que de la estrategia que
aplicaron en sus acciones. Muy a menudo, la percepcin subjetiva, no controlada por instrumentos
capaces de producir mediciones fiables, que sirvan de base para decisiones que implican la
asignacin y uso de importantes recursos.

METODOLOGIA
1.- Analizar las condiciones del entorno externo e interno, y
Revisar
la misin de la empresa REIMCA
Revisin bibliografita de Planificacin Estratgica
Recopilacin de la informacin, mediante cuestionario a los gerentes de la empresa REIMCA.
2.- Definir los objetivos a largo plazo y los factores claves del xito para la empresa.
Se har mediante el anlisis de la opinin de: gerentes de la empresa, expertos en el rea y de la
revisin bibliogrficas formularan los objetivos a largo plazo de la empresa
3.- Formular las estrategias para que la Empresa fortalezca su desarrollo y asegure su
permanencia en el tiempo.
Disear matriz de evaluacin de factores claves para el xito (EFE) e internos (EFI).
Realizar anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
4.- Disear plan estratgico a mediano plazo para la empresa (REIMCA)
Se utilizar la herramienta de Ingeniera e informtica como es Pro jet manager y Diagrama de Flujo.
Se elaborar los Procedimiento y Formato del Plan.

BASES TEORICAS
Proceso de Planificacin Estratgica
Declaracin de la Misin de la Empresa
La misin de la empresa se define como la razn de ser bsica de la misma, lo cual
justifica su existencia y, como tal refleja los valores y prioridades que condicionan sus
decisiones estratgicas. (David, 1997, 91)
Anlisis Estratgico Externo
la elaboracin de una estrategia necesita como requisito previo, el anlisis de los
principales factores externos que tienen influencia directa sobre la consecucin de los
objetivos de la empresa. La idea fundamental es identificar oportunidades, problemas y
amenazas,
Anlisis Estratgico Interno
Este anlisis est orientado a cuantificar y ponderar las fortalezas y debilidades de la
organizacin, que le permitir disear la estrategia corporativa ms apropiada, en
bsqueda de la mejor posicin competitiva (Vivas, 1.994, 36).
Definicin de la Estrategia Maestra
En el proceso de la definicin de la empresa de la estrategia maestra es primordial
establecer con claridad los objetivos a largo plazo de la empresa
Implantacin, Control y Evaluacin
La formulacin de una estrategia es un proceso social. El xito de su implantacin
depende del comportamiento, idiosincrasia y actitud de los ejecutantes y de los que
dirigen las acciones. Este aspecto puede conducir a una serie de problemas, barreras y
rechazos de la estrategia que incluso se manifiestan desde el momento de la
formulacin, o por el contrario pudiera ser el ingrediente esencial para el xito del
proceso estratgico (Vivas, 1.994, 80).

CONSIDERACIONES
FINALES
1.- REDEFINIR LA MISION
2.- FORMULAR OBJETIVOS A LARGO PLAZO
3.- REAFIRMAR SISTEMAS DE VALORES INSTITUCIONALES
4.- IDENTIFICAR LOS FACTORES CLAVES DEL XITO
5.- CONVERTIR DEBILIDADES EN FORTALEZAS
6.- Y CONVERTIR LAS AMENAZAS EN OPORTUNIDADES DE
NEGOCIO