Fundamentos de Finanzas

1. La funcin de finanzas en la empresa

1.1. Objetivo general de las finanzas dentro de la
empresa
1.2. Relacin de las funciones de finanzas con
las
otras
funciones
de
la
empresa
(comercializacin,
produccin
y
recursos
humanos)
1.3. Importancia de las finanzas en la empresa
1.4. Funciones de contralora
1.4.1. Informacin financiera externa
1.4.2. Informacin interna para planeacin y
control
1.4.3. Impuestos
1.4.4. Auditora
1.4.5. Otras

Fundamentos de Finanzas
QU SON LAS FINANZAS?
Las finanzas se definen como el arte y la ciencia de administrar
el dinero. A nivel personal, las finanzas afectan las decisiones
individuales de cunto dinero gastar de los
ingresos, cunto ahorrar y cmo invertir los ahorros.
En el contexto de una empresa, las finanzas implican el mismo
tipo de decisiones: cmo incrementar el dinero de los
inversionistas, cmo invertir el dinero para obtener una utilidad,
y de qu modo conviene reinvertir las ganancias de la empresa
o distribuirlas entre los inversionistas. Las claves para tomar
buenas decisiones financieras son muy similares tanto para las
empresas como para los individuos; por ello, la mayora de los
estudiantes se beneficiarn a partir de la comprensin de las
finanzas, sin importar la carrera que planeen seguir.

AREAS FUNCIONALES
MERCADOS
CLIENTES

MERCADOS
INSUMOS

GESTION
COMERCIAL

GESTION
COMPRAS
GESTION
GESTION
PRODUCCION
PRODUCCION
Y
Y
OPERACIONES
OPERACIONES

GESTION
TECNOLOGICA
TECNOLOGICA
MERCADOS
TECNOLOGICOS

GESTION
FIANACIERA
FIANACIERA
GESTION
GESTION
RECURSOS
RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS

MERCADOS LABORALES

MERCADOS
FINANCIEROS

Niveles Jerrquicos Empresariales

ACIONES FUNCIONALES CON LOS MERCADOS EXTERNO

MERCADO PRODUCTOS
VENTAS
MERCADOTECNIA

INSUMOS FABRICACIN

FINANZAS

ABASTECIMIENTO

FABRICACI
N /
PRODUCCI
N

RECURSOS
HUMANOS
MERCADO LABORAL

MERCADO FINANCIERO

TECNOLOGA

TENDENCIA TECNOLGICA

Relacin de las funciones de Finanzas

con las otras funciones de la empresa
mercializacin, produccin y recursos humano
El rea financiera no es el rea mas importante, pero tampoco es el rea menos
importante..
En lo que respecta al punto de relacin e interdependencias con las otras reas
uno debe tener en claro lo siguiente: toda decisin tomada en un rea que
signifique una erogacin de dinero tiene importancia en el rea financiera,
repercute en el rea financiera, si en el rea de comercializacin deciden hacer
una bonificacin en el precio de venta lo nico que se esta haciendo es quitar
recursos, quitar ingresos al rea financiera. Cuando el gerente de produccin
solicita una mquina que acaba de salir, lo nico que esta haciendo es
inmovilizar recursos en activos fijos, en capital inmovilizado, por lo tanto est
afectando al rea financiera.
El gerente financiero no tiene responsabilidades sobre el rea de produccin en
cuanto a cual es el equipo que hace falta, pero s tiene responsabilidades desde
el punto de vista de cmo van a suprimir a la mquina, o si hay alguna mquina
que la pueda sustituir y que cueste ms barata.
Ahora definida la mquina que hace falta la nica influencia del gerente
financiero es decir si la van a comprar con capitales propios, si se van a
endeudar, si la van a liquidar, etc. No tiene responsabilidades si esa mquina
produce ms o menos, sa es responsabilidad del produccin.

Niveles de Sistemas de Informacin

Los Niveles de la Estrategia

Estrategia
Corporativa

Estrategia de
Negocios

Plan para la
actuacin directiva
de empresas
diversificadas
(Campo de
actividad)

Plan de actuacin
(Capacidades
directiva para un
distintivas)
solo negocio o
estrategia divisional.
(Capacidades
distintivas y ventajas
competitivas)

Que combinacin
de actividades o
negocios?

Como competir
en cada negocio?

Estrategia
Funcional

Como utilizar los

recursos?

Modelo de Cadena de Valor

Relacin de las funciones de Finanzas

con las otras funciones de la empresa
ercializacin, produccin y recursos huma
CONTABILIDAD Usted debe comprender las relaciones entre la
contabilidad y las funciones financieras de la empresa; cmo los
encargados de tomar decisiones dependen de los estados
financieros que usted elabora; por qu maximizar el valor de una
empresa no es lo mismo que maximizar sus utilidades; y el
comportamiento tico que usted debe mostrar cuando reporta
los resultados financieros a los inversionistas y a otros
participantes empresariales.
SISTEMAS DE INFORMACIN Usted debe comprender por qu
la informacin financiera es importante para los gerentes de
todas las reas funcionales; la documentacin que deben generar
las empresas para cumplir con diversas regulaciones; y cmo el
hecho de manipular la informacin para obtener una ganancia
personal puede meter en serios problemas a los administradores.

Relacin de las funciones de Finanzas

con las otras funciones de la empresa
ercializacin, produccin y recursos huma
ADMINISTRACIN Usted debe comprender las diferentes
formas
legales de la organizacin empresarial; cmo comunicar el
objetivo de la empresa a los empleados y a otros participantes
empresariales; las ventajas y desventajas de la relacin de
agencia entre los administradores de la compaa y sus dueos;
y cmo los sistemas de remuneracin se pueden alinear o
desalinear con los intereses de los administradores y los
inversionistas.
MARKETING Usted debe entender por qu incrementar las
ganancias
de una empresa o la participacin de mercado no siempre es un
hecho positivo; cmo los gerentes financieros evalan aspectos
de
relaciones con los clientes, como polticas de administracin

Relacin de las funciones de Finanzas

con las otras funciones de la empresa
ercializacin, produccin y recursos huma
OPERACIONES Usted debe comprender los beneficios
financieros del incremento de la eficiencia en la produccin de la
empresa; por qu
maximizar las ganancias a travs de una reduccin de costos no
siempre incrementa el valor de la compaa; y cmo actan los
administradores en representacin de los inversionistas cuando
estn al frente de una corporacin.