Você está na página 1de 67

ISOLAB CONSULTORIA

Apresentao CTA SET / 2004

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

Precisa evoluir
Se redirecionar no
tempo
Readequar s necessidades da
sociedade
ISOLAB CONSULTORIA

E diante das novas


ameaas ?
Quais so nossas respostas ?

ISOLAB CONSULTORIA

Tem outro perfil

ISOLAB CONSULTORIA

Nmero um em nossa prioridade !

ISOLAB CONSULTORIA

... e como conciliar os nossos


interesses ?

ISOLAB CONSULTORIA

...e a criatividade, como botar


para fora da cabeas das
pessoas ?
...e a inovao , como implementla ?
ISOLAB CONSULTORIA

...e alm do limite das


obrigaes do trabalho ?

ISOLAB CONSULTORIA

...e alm do limite da nossa


organizao ?

ISOLAB CONSULTORIA

... e os conflitos pessoais, como resolvlos ?

ISOLAB CONSULTORIA

Novos tempos velhos


problemas
Estrutura de organizao da
sociedade , velha, pesada e
morosa
ISOLAB CONSULTORIA

Como redirecionar nossas


aes
Com velocidade
acelerada !
ISOLAB CONSULTORIA

Como acelerar o desenvolvimento do


nosso pessoal
Como preparar o processo de nossa
sucesso
Do cidado
que V.
Para o cidado que V. quer ser
Acelerado ! ! !
ISOLAB CONSULTORIA

...custos

ISOLAB CONSULTORIA

...gerenciament
o
...mudana

MUDAR :
PORQU ?
MUDAR : QUANDO ?
MUDAR : O QU ?
MUDAR :
COMO ?
ISOLAB CONSULTORIA

O mundo que temos para


O mundo que queremos

ISOLAB CONSULTORIA

VISO DA SOCIEDADE
MUDANA
A sociedade que temos para
A sociedade que queremos
voltada para a sustentabilidade e para a
melhoria do meio em que vivemos
A ESTRUTURA FUNCIONAL DE GERENCIAMENTO
O PROCESSO DE MUDANA
Fase educativa - treinamento
Implementao
Discusso de papis
Resultados
ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

Sair da zona
de conforto
Com muita
energia!!!
ISOLAB CONSULTORIA

Idade como fonte de saber


E o tempo como medida de
competncia
E o passado como valor
ISOLAB CONSULTORIA
ISOLAB CONSULTORIA

Da clareza e do foco na sustentabilidade


Da energia
Da comunicao
Da velocidade de deciso
Da forma acelerada de
desenvolver
* conhecimento
* realce das habilidades
ISOLAB CONSULTORIA

Definindo seu papel social


E as direes

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

O meio onde v. atua


A viso
A misso
O propsito
Os valores
O novo papel, do

SENTIDO

VISO DA
CORPORA
O
VISO DA
UNIDADE DE
TRABALHO

VISO DA REA OPERACIONAL


ISOLAB CONSULTORIA

Alta Gerncia
Mdia Gerncia
Operacional
ISOLAB CONSULTORIA

Voltada para o negcio


e integrada ao processo
de sustentabilidade
com muita negociao
Alta Gerncia
Mdia Gerncia
Operacional
ISOLAB CONSULTORIA

Estabelecendo os limites de atuao


na organizao
Como se desenvolve
ISOLAB CONSULTORIA

A Chegada

ISOLAB CONSULTORIA

Pouco depois

ISOLAB CONSULTORIA

Pouco depois

ISOLAB CONSULTORIA

Depois da chegada

ISOLAB CONSULTORIA

Pouco depois

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

Capim

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

Porque nossos negcios


sucumbem ?
A parbola do sapo cozido

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

Porque as
organizaes
no conseguem
mudar seus
processos
de trabalho
ISOLAB CONSULTORIA

AePARBOLA
DOS
suas atitudes
APES

A DIREO DE NOSSOS NEGCIOS :


A VISO
A MISSO
OS VALORES

A PREPARAO DA ORGANIZAO :
A ORGANIZAO QUE TEMOS PARA
A ORGANIZAO QUE
QUEREMOS
NOSSO NOVO
PAPEL NA ORGANIZAO
FORMAS DE DESENVOLVER NOSSA ORGANIZAO
E NOSSO PESSOAL
O DIAGNSTICO DOS PROCESSOS ATUAIS MUDANA :
DE ATITUDE
DO PROCESSO DE TRABALHO
DA ORGANIZAO DE APRENDIZAGEM PARA
ORGANIZAO DE ENSINO-EDUACAO CONTINUADA

ISOLAB CONSULTORIA

Mudana na organizao

ATITUDE

ISOLAB CONSULTORIA

PROCESSO DE
TRABALHO

ISOLAB CONSULTORIA

Cultura de controle
Cultura de
colaborao
Cultura de competncia
Cultura de cultivo
ISOLAB CONSULTORIA

De um modelo para outro:

Atitude
ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

O incio

ISOLAB CONSULTORIA

O modelo novo vai


ocupando espao do
modelo velho

ISOLAB CONSULTORIA

Auge do processo

ISOLAB CONSULTORIA

Modelo velho de
sada

ISOLAB CONSULTORIA

Modelo
dominante

Modelo velho

ISOLAB CONSULTORIA

Voc
Por inteiro
ISOLAB CONSULTORIA

INCIO
Os penduricalhos que V. coloca no seu
procedimento de trabalho

ISOLAB CONSULTORIA

O MEIO

Outros
penduricalhos
ISOLAB CONSULTORIA

Um novo E.T.

Sua criao

ISOLAB CONSULTORIA

Lembra o processo inicial, mas

ISOLAB CONSULTORIA

ISOLAB CONSULTORIA

GERENCIAMENTO DE RESDUOS
I - Consideraes gerais sobre resduos.
II - Legislaes pertinentes aplicados ao gerenciamento de resduos.
III- Atuao dos rgos de fiscalizao das
das atividades ambientais
* Federao * Estados * Municpios * Outros
IV- Atuao das entidades de classe em assuntos ambientais
V - O Gerador / O transportador / O Destinatrio interao com os rgos ambientais.
*Documentos do Gerador * do Destinatrio * Do Transportador
VI- Padres de armazenagem
*No Gerador *No destinatrio * No Transportador
VII- O processo de destinao de resduos
* Aterro
* Co-processamento
* Incinerao
* Reciclagem
* Dos tipos de tratamento interno e reduo de passivos ambientais , e reduo de gerao.
* Documentos legais necessrios , para a destinao das diversas classes de materiais.
VIII Responsabilidades legais das partes envolvidas e fechamento do processo de destinao de
resduo.
IX - Dos materiais relacionados pelo Gerador CTA.
* Cuidados
* Possibilidades
* Comentrios
X -Preparao de PGRS e PGRSS
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ISOLAB CONSULTORIA

Coordenao:
EngAntnio Verga
Contedo:
Wilson Wataru Hatanaka
w w h a t a @ m a t r i x . c o m .b r

Montagem:
Mariana Yumi Hatanaka
ISOLAB CONSULTORIA

Setembro de 2004