LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO

DEL MONJE QUE VENDIO SU

FERRARI
Robn S. Sharma

Doctorado en Gerencia
Asignatura: Liderazgo Educativo
Profesor: Dra. Herrera
Participantes:
Sandra Rondn
Francisco Zarzalejo
Jos Zarzalejo

Agosto 2014

Cual es la situacin actual del Liderazgo a

nivel mundial?
En algunas Organizaciones

Globalizacin, la tecnologa de
la informacin, el crecimiento
de
la
poblacin,
la
administracin de los recursos
humanos, la proteccin al
medio
ambiente
y
la
responsabilidad social
Lucha para hacer frente a
la gran transicin y al
enorme desorden que ha
trado consigo esta nueva
era empresarial.

Competencia
feroz.
El ritmo del cambio es
muy
rpido,
existe
incertidumbre y la moral
va cayendo en picada,
mientras la gente lucha
desesperadamente para
encontrar un terreno
seguro.

La gente ha
dejado de ser
leal
a
sus
empresas.
No
estn pendientes
de su trabajo.
Muchos
no
encuentran
sentido a lo que
hacen.

Un Salto Libre al xito

El camino de
Peter Franklin

Siempre haba tenido xito

Vicepresidente con:
tica de trabajo
Carcter violento
Sin formacin de lder
Actuaba basado en instintos
Diriga con mano dura y gritos
De regreso de unas vacaciones, es despedido
No conoca el fracaso, no sabia como hacerle frente
Lo que genero en Peter Baja Auto Estima

Una llamada le dio una oportunidad

y acepto el reto , inicio una nueva
empresa con mucho xito.
Haba crecimiento, pero
La gente mostraba apata
No haba innovacin
Se notaba una clara apata

HABIA QUE
BUSCAR
UNA
SOLUCION

Un Monje en mi Rosaleda
Pisoteando su rosaleda Peter
Franklin vio un monje

Resulto ser Julian Mantel

Antiguo amigo y hombre de gran xito, con dinero,
casas, lujos y su gran pasin: un Ferrari
Su vida desenfrenada lo llevo
a enfermarse , entonces
decidi dejar todo, inclusive
vender su Ferrari

Para cambiar de vida viajo al Himalaya en busca de los Sabios de Sivana

Con tenacidad y perseverancia los encontr , le ensenaron
los secretos del verdadero liderazgo en los negocios y en la
vida, con la condicin de que deba trasmitirlos

Y POR ESO ESTABA AHI, PARA AYUDAR A PETER

La Sabidura de la Visin del Lder

Julian Mantel en su primera
conversacin con Peter Franklin
El liderazgo es una filosofa de vida
Los lideres deben mostrarse perceptivos a nuevos conocimientos
Los lideres ven en el presente como ser su futuro por lo que deben ser
clarividentes y tener un visin clara de su norte
Se cree que lder es aquel que ocupa un cargo, pero el liderazgo es ajeno al
cargo, son los actos lo que lo determinan. Liderar es inspirar, activar, influir, no
consiste en dirigir cosas, debe lograr que la gente se desarrolle
Los lideres reconocen que liderar es un arte y no un don, por lo que trabajan
incansablemente en la bsqueda y aplicacin de una estrategia que tiene como
objetivo el futuro
Los lideres deben convertir sus acciones en rituales

Liderar es inspirar, activar e influir.

El liderazgo no consiste en dirigir cosas, sino en lograr que la gente

se desarrolle

El liderazgo es un arte y no un don.

La informacin no es poder por s sola. El poder y la ventaja a la hora

de competir solo se obtienen cuando se acta basndose en una
informacin slida.

La Sabidura de la Visin del Lder

Peter
Concluye
Los lideres iluminados y eficaces tienen una visin clara del futuro. Saben
exactamente adonde quieren ir y concentran su energa en lograrlo. El
liderazgo debe convertirse en un sistema de xito eterno, practicado
diariamente a travs de rituales que deben ser casi inconscientes
Pregunta a
Julian
Cuales son los rituales que se deben seguir

RITUAL DE
LAS
ACTIVIDADES
ESENCIALES
RITUAL DE LA
ADAPTABILIDAD
Y LA GESTIN
DEL CAMBIO
RITUAL DE LA
CREATIVIDAD Y
LA
INFORMACIN

RITUAL DE
LAS
RELACIONES
HUMANAS

RITUAL DE
LA UNIDAD
DEL EQUIPO

LAS OCHO
RITUAL DEL
CLAVES
AUTO LIDERAZGO
DEL
LIDERAZGO
RITUAL DE
LA EFICACIA
DEL
PERSONAL

RITUAL DE LA
CONTRIBUCIN
Y LA
IMPORTANCIA

LAS 8 Claves del Liderazgo

Son:

8 Rituales
Qu:

Reflejan las verdades eternas, dicen cmo fomentar la

lealtad y el respeto y cmo sacar lo mejor de la gente que
se dirige.
Y tiene por finalidad, lograr:
Mayor compromiso en el personal, incremento en la productividad
Empleados profundamente leales a la empresa y concentrados en la
visin de futuro. Trabajo en equipo dinmico y muy competente.
Placer en el trabajar y empata con el jefe. Armona en el ambiente de
trabajo.

PRIMER RITUAL: Unir el salario y el

objetivo.

Los lderes clarividentes logran que sus

empleados asocien el trabajo diario y el
objetivo con el placer.

El lder lo logra s garantiza que:

* El trabajo es bueno, justo y respetable, para cada empleado.
* Las metas ests claras.

* Asigna y aclara reglas

*Demuestra que los empleados son necesarios e importantes

* Hace seguimiento a la consecucin de los objetivos.
* El trabajo es lgico, incentivando la creatividad.
* Incentiva al personal, por la motivacin al logro.
* Valora el trabajo del personal.
* Se presta mas atencin al trabajo, que a
la recompensa, cuando se tiene la visin fija.

El lder
No limitar el talento
de lasexitoso
personasdebe
que considerar
lidera, obteniendo
resultados cuantificables como lealtad, productividad, creatividad y
dedicacin. La gente que se siente bien, genera excelentes
resultados
El 90 por ciento del xito radica en la ejecucin. Convertir las
intenciones positivas en resultados tangibles. Los lderes
clarividentes son hombres de accin. Hallar vas mejores y ms
rpidas que unan el presente con el futuro y conviertan as su visin
en una realidad.
Aplicar el factor Gandhi honestidad, el trabajo, la paciencia, la
perseverancia, la lealtad, el valor y la HUMILDAD.

El lder debe convertirse en el modelo de su organizacin.

SEGUNDO RITUAL: Dirige con la mente, lidera con el corazn.

Es el ritual de las relaciones humanas y de la buena comunicacin.

Los lderes realmente clarividentes logran una conexin profunda con
sus seguidores.
Han depurado el arte que les permite tener una visin clara del
futuro en beneficio de su gente, para captarlos e inducirlos a actuar.
Por su talento y habilidad como comunicadores eficaces consiguen
llegar hasta el corazn de los miembros de su equipo y hacerse con
su permanente lealtad. Cuando se enriquece la relacin se mejora el
liderazgo.
Cmo cumplirlo?

1.2.3.4.-

Cumplir sus promesas

Escuchar atentamente
Ser siempre compasivo, amable y cortes.
Decir siempre la verdad.

RCER RITUAL: Premiar rutinariamente, reconocer sistemticamente .

El Ritual de la Unidad del Equipo
Significa que el lder clarividente debe descubrir quien se esfuerza por lograr un buen
comportamiento, debe agradecerlo y premiarlo de la forma en que esa persona querra
ser premiada, es decir, algo que se ajuste a sus intereses.

Liberar la fuerza y talento de la gente, premiar el comportamiento que quieres que

se repita. Hace que todos los empleados sepan exactamente qu es el xito. Los
grandes lderes son grandes maestros y grandes entrenadores. Premia y da las
gracias a tus empleados peridicamente, siempre se consigue ms de lo que se da.

Cmo cumplir el ritual?

Alabar los progresos y premiar los resultados. Buscar
afanosamente el buen comportamiento, no el perfecto, y
hacer que a la gente le interese mejorar. El mximo
rendimiento llegar porque la gente mejorar da a da

CUARTO RITUAL: Rndete al cambio.

EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTION DEL CAMBIO
S se quiere dominar el cambio hay que rendirse a l
Porque la nica forma de manejar el cambio es convertirse en un
experto en manejar lo imprevisto. Para medrar en la nueva economa, en
la que el capital intelectual es mucho ms valioso que el material, el
lder debe dominar el arte de la flexibilidad y saber reaccionar ante retos
imprevistos con estilo, agilidad y rapidez.
Se deben tener
ideas nuevas, Ser mas flexible,
abierto y permisivo.
superiores y
ms valientes.

Crece una cultura

de aprendizaje.

Combatir el miedo y
la tensin, que genera
el cambio.
Tolerar la ambigedad y
la incertidumbre

Ayudar a dominar el cambio

dando los conocimientos
necesarios para realizado.
Constante
.
desarrollo intelectual
Admitir el cambio
como un amigo.

QUINTO RITUAL: Cntrate en las cosas valiosas .

El ritual de la eficacia personal

Exige una enorme autodisciplina y una profunda conviccin interior. Las
batallas ms importantes que libramos se libran en nuestro interior.
Es una prdida completa de tiempo hacer una planificacin, fijar actividades
de mximo rendimiento, y luego, en los momentos de presin, aplazarlas en
favor de otras cosas.

DEBEMOS
Concentrar los esfuerzos en lo valioso, ya que esto constituye
el secreto para hacer todo lo que tiene importancia en la VIDA.
El arte de hacer las cosas se basa en saber
qu es lo qu se debe dejar de hacer.
Cuando vives los das ests viviendo tu vida. No pierdas ni uno solo.
Si no lideras tu tiempo, el tiempo te liderar

SEXTO RITUAL:

Lidrate a ti mismo.

El xito externo empieza dentro de ti

El dominio de uno mismo es el dominio principal, Sneca.
En vez de pasar por la vida, tenemos que aprovechar la vida.
El xito es un un trabajo interior
Para liberar el talento de otras personas, primero debo comprender el potencial
que hay en m.
Las disciplinas del AUTOLIDERAZGO:
Renovacin personal: el recreo convierte a un lder ms slido, inteligente y mejor.
Abundancia de conocimiento: En los libros estn las respuestas a los problemas.
Preocupacin por las necesidades fsicas: cuida tu mente y cuerpo. Hacer
ejercicios, comer bien.
Despertarse temprano: si no controlas el da, el da te controla a ti. No perder tiempo
Mentalidad del lecho mortuorio: vivir la vida intensamente, con pasin, como si
cada da fuese el ltimo.

SEPTIMO RITUAL: El ritual de la creatividad y la innovacin

Ve lo que todos vemos, piensa lo que nadie piense.

Todos los seres humanos somos creativos.
Exige romper las cadenas de las tradicionales formas de ver las cosas
Crear un lugar de trabajo que premie la curiosidad y reconozca las nuevas ideas.
Se trata de desarrollar tcnicas de descubrir nuevas soluciones a los viejos
problemas y hallar formas ms inteligentes de hacer las cosas.
Una sola idea buena puede transformar completamente tu organizacin.
La esencia de la creatividad es en realidad la originalidad del pensamiento
Si se animan a los trabajadores a que asuman riesgos, sin castigarlos, cuando
lleguen los inevitables fracasos, les dar libertad para que exploren su
imaginacin, en buscar soluciones.

OCTAVO RITUAL: Vincula el liderazgo con la herencia

La grandeza es empezar algo que no finalice contigo

Es vincular lo que haces con aquellos a los que sirves.

En eso consiste dejar un legado

Demostrando
que diste lo
mejor de ti.

Consiste ms en
cumplir tu deber
y vivir como un
ser humano.
No es parecer bueno
sino hacer el bien.

Cuanto ms des
ms recibirs.
El objetivo de la
vida es una vida
de objetivos.

Tu legado a las generaciones siguientes

ser el valor que hayas aadido a tu
empresa y las vidas que hayas mejorado.

El camino esta ah, esperando por que

empecemos a recorrerlo y hacerlo nuestro