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EQUIPO
LO UNICO CONSTANTE EN EL
UNIVERSO
ES
ELESCAMBIO
EL TRABAJO
EN EQUIPO
QUE
?
El Trabajo en Equipo es un
mtodo de trabajo colectivo
Coordinado en el que los
participantes intercambian
sus experiencias respetan
sus roles y funciones para
lograr objetivos comunes al
realizar una tarea conjunta
(Prof Benjamin Viel)
PARTICIPACION
Un ambiente de confianza
APRENDIZAJE PERSONAL EN EL
EQUIPO
Aceptar Critica
Ser Autocritico
Respetar Opinin Disidente
Aprender a escuchar
Vencer temores y debilidades
Ser Flexible
CONOCETE A
TI
MISMO
PRINCIPIO Y FIN DE LA
SABIDURIA HUMANA
(ARISTOTELES )
COMPLEMENTACI
ON
CINCO
CONFIANZ
Cs
A
COMUNICACIO
N
COORDINACIO
N
Generar un ambiente
de confianza
EQUIPOS PRODUCTIVOS
VS.
NO PRODUCTIVOS
EQUIPOS PRODUCTIVOS
Son aquellos que consiguen
coordinar de manera optima el
esfuerzo de sus integrantes obteniendo
un MAXIMO RENDIMIENTO
FUNCIONAN :
DE MANERA FLUIDA
DE FORMA COMPENETRADA
CARACTERISTICAS DE UN
EQUIPO PRODUCTIVO
SABE SELECCIONAR A sus componentes
, gente con experiencia , con capacidad
de trabajar en equipo , con
personalidades complementarias ,
Motivada y con Ganas
SE NOMBRA UN LIDER CON CARISMA .Una persona capaz de conducir grupos
humanos , organizada que sabe
comunicar motivar , exigir , ganarse la
confianza y el respeto de sus
colaboradores
CARACTERISTICAS DE UN
EQUIPO PRODUCTIVO
DEFINE CLARAMENTE EL OBJETIVO (S)
EXISTE MUCHA
COMUNICACIN El clima
de cordialidad , de respeto
.existe cohesion entre los
miembros y hay un fuerte
sentimiento de compromiso
EL AMBIENTE ES DE
PARTICIPACION , Se
exponen las opiniones se
fomenta el debate abierto
sin cortapisas , no se intenta
imponer un pensamiento
unico
EQUIPOS NO
PRODUCTIVOS
LA IMPRODUCTIVIDAD
PUEDE SER CAUSADA
POR :
FALTA DE LIDERAZGO
El jefe no organiza ,
no motiva , no
empuja , en
definitiva no lidera
OBJETIVO MAL
DEFINIDO: El
Equipo no sabe a
que atenerse ESCASA
COMUNICACIN
Tanto dentro del
equipo como con el
resto de la
organizacin
DESMOTIVACION.No considera su
trabajo como
importante , si no
trabajos rutinarios y
de poca importancia
Dificultades de
relacionamiento
dentro del equipo
Inicialmente sus
miembros se
encuentran
ilusionados con ganas
de hacer , orgullosos
de pertenecer al
equipo pero poco a
poco este ambiente se
va deteriorando
Familia
Trabajo
Amigos
Asociaciones , etc.
Al Trabajar ... en los equipos, 2+2 puede ser 5,
pero
tambin puede ser 3. Para lograr el 5, hay
que trabajar sobre factores cuya capacidad
para desarrollar equipos de alto rendimiento,
est bien demostrada.
La SINERGIA es un nivel de excepcional
funcionalidad y eficacia, que se puede observar
en los equipos de trabajo. Es cuando se percibe
que el producto del equipo es ms que la suma
de los aportes de sus miembros.
1. DIOS
2. MI FAMILIA
3. Y EL SEGURO SOCIAL
UNIVERSITARIO
Resistencia al
cambio
No me importismo
Cundo el equipo
de trabajo, no
resulta?
ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN
EQUIPO
4.- MADUREZ
EQUIPO ACOPLADO
HAN APRENDIDO A TRABA
JUNTOS
3.-ACOPLAMIENTO
SUPERAR DIFICULTADES
SE OBSERVAN AVANCES
DESARROLLO DE HABILIDADES
2.- AGITACION
PRIMERAS DIFICULTADES
TENSION ROCES APARECEN
LAS DIFERENCIAS DE
CARCTER Y PERSONALIDAD
1.-CONOCIMIENTO RECIPROCO
OPTIMISMO
ANALISIS
OBSERVACION
COMENZANDO EL
TRABAJO
ES CONVENIENTE EN UN PRINCIPIO
NO
PRESIONAR AL EQUIPO
SI EMPIEZA FUNCIONANDO BIEN
TIENE
MAS PROBABILIDAD DE EXITO
HERRAMIENTAS QUE
FACILITAN EL TRABAJO EN
EQUIPO
Reuniones Efectivas
Manejo de Conflictos
Buen proceso de
toma de decisiones
REUNION EFECTIVA
RESPETAR HORARIO
( PUNTUALIDAD )
TOMA DE DECISIONES
SELECCIN DE ALTERNATIVAS
BUSCAR CONSENSO
CUANDO CORRESPONDA
BUSCAR INFORMACION
EVIDENCIAS QUE APOYEN LA
DECISIN
LOS CONFLICTOS
Son situaciones de crisis que surgen
cuando las inquietudes de dos o mas
personas parecen incompatibles
AREAS DE CONFLICTOS
DISTINTAS PERCEPCIONES DE LOS
HECHOS
SOBRE LOS METODOS
SOBRE LAS METAS
SOBRE LOS VALORES
EFECTOS DE UN
CONFLICTO
POSITIVOS
AUMENTA CREATIVIDAD
CLARIFICA IDEAS
SE APRENDE A CONOCER
A LOS INTEGRANTES
OPORTUNIDAD PARA
COMBIAR SITUACIONES
MOLESTAS
NEGATIVOS
DISMINUYE PRODUCCTIVIDAD
DESAJUSTE TEMPORAL
No le de la espalda
Espere prudentemente
Escuche pacientemente
Acte
Pregunte y aclare los temas en cuestin
No permita ataques personales ( No
personalice )
Describa , No enjuicie
No de opinin converse de hechos concretos
Busque alternativas de solucin , con el
grupo si es necesario de un tiempo para
calmar al grupo.
SOLUCION DE
CONFLICTOS
Solucin de Conflictos
Analice a fondo el conflicto
Consiga toda la Informacin
Estudie la Informacin
Registre las posibles soluciones
Tome una decisin en funcin de
las posibles soluciones
Actu con firmeza y optimismo
Revise siempre el resultado
SOLUCION DE
CONFLICTOS
El mejor medio para salir
SOLUCION DE
CONFLICTOS
INTEGRIDAD
EQUILIBRI
O
EMISOR
VERACIDA
D
RECEPTOR
OIDO
INFO
SENTIMIENTOS
ENTENDIDO
ATENDID
O
RESPETADO
CIRCUNSTANCIA
S
INFO
SENTIMIENTOS
PASIVIDAD
ASERTIVIDAD
AGRESIVIDAD
MENOSPRECIA L
ES LA HABILIDAD
CONFINA SUS ACTOS
DERECHOS Y LO
PARA
EXPRESAR
LIBRE
Y
DENTRO DE CIERTOS
SENTIMIENTOS D
CLARAMENTE
MIS
PENSAMIENTOS
LIMITES ESTRECHOS
LOS DEMAS
Y SENTIMIENTOS
PERO SIN LESIONAR LOS DERECHOS Y
SENTIMIENTOS DE LOS DEMAS
FUSTRACION
TENSION
ANSIEDAD
EQUILIBRIO
COMUNICACIN
EFECTIVA
IMAGEN Y LIDERAZGO
CONFLICTO
AGRESION
RECHAZO
SOLUCION DE
CONFLICTOS
DE LA ABUNDANCIA DEL
CORAZON HABLA LA BOCA
GUARDA TU LENGUA DEL MAL
Y TUS LABIOS DE HABLAR
ENGAO
SOLUCION DE
CONFLICTOS
UNA RELACION PUEDE
DAARSE HASTA DEJAR DE
EXISTIR , SI EL OFENSOR NO
SE ATREVE A DAR UN PASO EN
LA RECONCILIACION
A MODO DE
CONCLUSION :
Just and
Calidad Total
EDWARDS W. DEMING,
JOSEPH M. JURAN,
ARMAND V.
EIGENBAUM,
KAORU ISHIKAWA,
SHIGERU MIZUNO,
JOHN S. OAKLAND,
THOMAS PETERS, SHIGEO SHINGO,
Time GENICHI TAGUCHI.
Trabajo en Equipo
EMPOWERME
NT
SEIS SIGMA
RECURSOS DEL
MILAGRO
JAPONES
KAISEN
BENCHMARKING
PODEMOS TRABAJAR EN
EQUIPO ?
PODEMOS HACER NUESTRO
PROPIO MILAGRO ?
GRACIAS !!!