UDITORIA GERENCIA

COSTO
LOGISTICO

AUDITORIA GERENCIAL
PROFESORA
TORRES SNCHEZ LIZA

INTEGRANTE
AYALA SIFUENTES LUIS
BRAVO CARRILLO RODRIGO
HUAYANAY MEREL ARMANDO
QUINTANILLA JIMNEZ JUAN

UNFV

AUDITORIA
GERENCIAL

LIMA - PER - 2012

ANTECEDENTES
La auditoria es una de las aplicaciones de los
principios cientficos de la contabilidad, basada
en la verificacin de los registros patrimoniales
de las haciendas, para observar su exactitud de
registros o documentos

INTRODUCCIN
Una auditora administrativa es la revisin
analtica total o parcial de una organizacin
con el propsito de conocer su nivel de
desempeo y perfilar oportunidades de mejora
para innovar valor y crear una ventaja
competitiva sustentable
La administracin de empresas en
un proceso de funciones bsicas
diferentes cada una de las otras, tales
como planificacin, organizacin, dire
ccin, ejecucin y control.

IMPORTANCIA
La importancia de la auditoria, radica en que
ella constituye una herramienta de control y
supervisin que contribuye a la creacin de una
cultura de la disciplina de la organizacin .
Tambin permite descubrir fallas en las
estructuras o vulnerabilidades existentes en la
organizacin, pero para ello el trabajo debe
estar bien planeado

IMPORTANCIA
La auditoria constituye una herramienta de
control y supervisin que contribuye a la
creacin de una cultura de la disciplina de la
organizacin para descubrir fallas as como la
atencin al cliente.

LA AUDITORIA COMO
HERRAMIENTA GERENCIAL
PARA LA TOMA DE
En la vidaDECISIONES
moderna las empresas estn tomando
decisiones
rpidas y determinantes para el
futuro de la organizacin empresarial, en tal
sentido es lgico establecer que en su momento
las decisiones deberan obedecer a directrices ya
predeterminadas, pero en la vida practica no
sucede as, luego entonces hay que contar con
ciertos criterios de razonabilidad para ejercerlas
y no equivocarnos.

OBJETIVO
El objetivo de la Auditoria consiste en apoyar a los
miembros de la empresa en el desempeo de sus
actividades. Para ello la Auditoria les proporciona
anlisis,evaluaciones,recomendaciones,
asesora
e informacin concerniente
a
las
actividades
revisadas.

LOS GERENTES REALIZAN

5 ACTIVIDADES BASICAS
Planificacin

Es la base de la gerencia, y esta relacionada con el

futuro de una organizacin y el cambio , aumenta
la probabilidad del logro de los resultados
deseados. Es vital para la ejecucin acertada de
estrategias y para su evaluacin debido que la
organizacin, seleccin del personal, motivacin y
control dependen de una planificacin correcta.

Organizacin

El propsito de la organizacin es obtener un

esfuerzo coordinado mediante la definicin de
relaciones de autoridad, tareas y funcin. Ello
significa establecer lo que a cada uno le
corresponde hacer y ante quien debe reportarse.
Una empresa bien organizada esta en capacidad de
formular, ejecutar y evaluar estrategias en forma
mas efectiva que una empresa desorganizada

Motivacin

Esta se puede definir como el proceso que hace a

la gente actuar, es hacer que el lider de una
organizacin motive a sus personales y hacerles
motivar que tambin son parte de ellos.

Seleccin del Personal

A la funcin gerencial de seleccin personal

generalmente se le denomina gerencia de personal
o de RRHH. Los gerentes de RRHH asisten a los
gerentes en lnea en el desarrollo de actividades
tales como el reclutamiento, entrevistas, pruebas,
seleccin, orientacin,etc.
Las actividades de seleccin de personal
desempean un papel primordial en los
esfuerzos de ejecucin de estrategias y
por ello ahora los gerentes de RRHH
estn participando mas activamente en el
proceso de formulacin de estrategias.

Control
La funcin gerencial del control incluye todas las
actividades llevadas cabo para asegurar que las
operaciones reales estn de acuerdo con las
planificadas.
Todos
los
gerentes
de
una
organizacin poseen responsabilidades de control,
que incluyen la realizacin de evaluacin, de
desempeo y acciones necesarias para reducir un
mnimo las ineficiencias
Las actividades de seleccin de personal
desempean un papel primordial en los
esfuerzos de ejecucin de estrategias y
por ello ahora los gerentes de RRHH
estn participando mas activamente en el
proceso de formulacin de estrategias.

HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE

DECISIONES

Los gerentes y ejecutivos, tienen la obligacin de

sacar adelante a sus empresas, expulsarlas de
esos pasados conceptuales en la toma de
decisiones que no la dejan crecer.
Por ejemplo hay empresas grandes y con
productos bien posicionados en el mercado
que no estn aplicando estrategias
modernas de sostenimiento de marcas o
de reestructuracin en las metas de corto,
mediano y largo alcance, porque sus
decisiones no son acertadas

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

cuando una empresa es rentable no slo produce un
retorno para sus dueos o accionistas, sino que
tambin
genera
consecuencias
sociales
muy
deseables; por ello es que los grandes tratadistas
estiman que las decisiones de los ejecutivos deben
procurar
conseguir
los
objetivos
que
tienen
expresadas las empresas en su misin, visin y logros
a mediano plazo.
De hecho el Administrador de Empresas actual
debe manejar criterios mnimos de control o
mejorar en sus tcnicas administrativas a tal
punto que le facilite tomar decisiones en forma
adecuada.

FINALIDAD
La auditoria tiene como finalidad trascendente sacar a
la luz irregularidades o deficiencias en cualesquiera de
los elementos examinados, e indicar a la vez posibles
soluciones para mejorar sus operaciones y tener
xitos en las organizaciones

CONCLUSIONES
La auditoria es una herramienta gerencia por excelencia, pues
con sus resultados se toman decisiones ms certeras, que
conllevan a que la empresa genera beneficios integrales
La auditoria ayuda a la toma de decisiones porque es un
proceso sistemtico para obtener y evaluar de manera
objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre
actividades econmicas y otros acontecimientos relacionados
La auditora es vital por ejemplo el fraude se evita con el
control interno, ya que el control interno es un proceso
ejecutado por el consejo de directores, la administracin y
todo el personal de una entidad, diseado para proporcionar
una seguridad razonable con miras a la consecucin de
objetivos

GRACIAS