RELACIN COSTO-VOLUMENUTILIDAD

Luis Eduardo Gama Daz

Facultad de de ciencias administrativas y
contables
Universidad de La Salle
Noviembre 2014

RELACIN COSTO-VOLUMENUTILIDAD
El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la
interrelacin de los cambios en costos, volumen
y utilidades.

Constituye un instrumento analtico til para la

planeacin, control y toma de decisiones debido
a que permite evaluar el efecto producido en las
utilidades por diferentes combinaciones de costo
y precio.

SUPUESTOS
1. La funcin de costos e ingresos tienen un
comportamiento lineal.

2. Los precios de venta, de los productos no

varan en los distintos niveles de actividad.

3. Los Precios de materiales y mano de obra

permanecen constantes.

4. Eficiencia y productividad permanecen

invariables.

PUNTO DE
EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel nivel de
actividad en el cual los ingresos totales son
iguales a los Costos Totales.
Es donde en el proceso no hay ni utilidad ni
prdida para la empresa.
Es el volumen mnimo a partir del cual se
logran utilidades.

El clculo del punto de equilibrio se obtiene

de la siguiente ecuacin:

Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables

Totales

FORMULAS PARA CALCULO DEL

DEPARTAMENTO DE EQUILIBRIO
P.E. =
Costos fijos
En unidades fsicas precio venta unitario. costo ventas unitario

P.E. =
Costos fijos
En unidades monetaria
1 Costos Variables Totales
Ventas Totales

CONCEPTOS RELACIONADOS CON

EL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Margen
de
Contribucin
Unitario o Marginal:
Es el aporte de cada unidad
vendida a los Costos Fijos y a
las Utilidades
Sirve para cubrir los Costos Fijos.

2. Margen de Contribucin
Total:
Es el resultado de restar
ventas totales menos
Costos Variables totales.

las
los

Es el disponible para cubrir los

Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una Empresa.

3. Margen De Contribucin
Porcentual O Razn De
Contribucin Marginal:
Es el saldo de cada peso vendido
menos
sus costos variables y sirven para
cubrir
los Costos Fijos y las utilidades
deseadas.

4. Margen de Seguridad:
Es

el porcentaje de ventas
mnimas que generan utilidad.
FORMULA

M.S. = Ventas Esperadas Ventas Punto

Equilibrio
Ventas Esperadas

CONSIDERACIONES GENERALES DE LA
RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

1. Planeacin

de Utilidades

Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad deseada

Margen de Contr. Unit.

CONSIDERACIONES GENERALES DE LA
RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
2. Anlisis de cambios en las variables de la
relacin Costo-Volumen-Utilidad
costos variables
precio
costos fijos
volumen de ventas
composicin en las ventas

3.

Anlisis del Apalancamiento

Operativo, Financiero y Total

Leverage operacional:

Es el porcentaje de cambio en las

utilidades operacionales, producto
de un cambio porcentual en las
ventas.
L.O. =

Margen de contribucin
til. antes de Intereses e Impuestos.

 Leverage Financiero:
Es el porcentaje de cambio en las utilidades
disponibles para los accionistas comunes
asociado a un cambio porcentual en las
utilidades antes de intereses e impuestos.
L.F. =

Utilidad antes de Intereses e Impuestos.

Utilidad despus de intereses y antes de Impuestos.

 Leverage Total:
Es el porcentaje de cambio en
utilidades
disponibles
para
accionistas comunes asociado a
cambio porcentual en las ventas.
L.T. =

Margen de contribucin

Utilidad despus de Intereses y antes de Impuestos.

las
los
un