ElProceso D e Adm inistracin

D e Proyectos
Ingeniera de Proyectos
I periodo de 2016

La administracin de proyectos es:

La planeacin,
La organizacin
La coordinacin,
La direccin y
El control de los recursos para lograr el
objetivo del proyecto.

El proceso de administracin de proyectos

implica dos funciones principales: primero
establecer un plan y luego ejecutarlo para lograr
el objetivo del proyecto.

El proceso de planeacin determina qu se

necesita hacer (alcance, entregables), cmo se
har (actividades secuencia), quin lo har
(recursos, responsabilidad), cunto tiempo
tomar hacerlo (duraciones, programa) y cunto
dinero costar (presupuesto).

Comprende los pasos siguientes:

1. Establecer el objetivo del proyecto.El objetivo
debe ser acordado entre el patrocinador o
cliente y la organizacin ejecutora del proyecto.

2.

Definir

el

alcance.

Debe

prepararse

un

documento de alcance del proyecto que incluya

los requerimientos del cliente, defina las tareas
de trabajo o elementos principales, y proporcione
adems una lista de entregables y los criterios
de aceptacin correspondientes que se pueden
utilizar para verificar que el trabajo y los
entregables cumplen con las especificaciones.

3. Crear una estructura de divisin del trabajo.

Subdivida el alcance del proyecto en partes o
paquetes

de

trabajo.

Aunque

los

proyectos

pueden parecer abrumadores cuando se ven

como un todo, una forma de salir victorioso
incluso de la tarea ms monumental es dividirla
en componentes pequeos.

Una estructura de divisin del trabajo(EDT) es una

descomposicin jerrquica del alcance del proyecto en
elementos de trabajo que ejecutar el equipo del
proyecto que producir los entregables respectivos.

4. Asignar responsabilidades.
Debe identificarse la persona u organizacin
responsable de cada elemento de trabajo en la
estructura de la divisin del trabajo. De esta
manera el equipo del proyecto estar informado
de quin es la persona responsable y de los
resultados del desempeo de cada paquete de
trabajo y cualquier entregable relacionado.

5. Definir las actividades especficas. Revisar

cada paquete de trabajo en la estructura de
divisin del trabajo y elaborar una lista de las
actividades detalladas que se deben realizar para
cada paquete y para producir todos los
entregables requeridos.
6. Establecer la secuencia de las actividades.
Trace un diagrama de red que muestre la
secuencia necesaria y las relaciones de
dependencia de las actividades detalladas que se