Anlise da Linha de Produo

CortaGrama
Faculdade de Tecnologia SENAI CIMATEC
luiz.zoia@fieb.org.br
Disciplina: Planejamento e Controle de Produo
Docentes: Iuri Almeida, Daniel Oliveira, Lucas Malaquias e Mateus
Vieira.

INTRODUO

CASO 1

Trimestre

Demanda

5000

7500

15000

5000

6000

8000

16000

5500

Produo

5250

5250

5250

5250

5250

5250

5250

5250

42000

750

2750

2250

1000

6750

Stock final

2750

2250

1000

6000

Hora extra

1750

1750

1750

1750

1750

1750

1750

1750

14000

Subcontratao

3750

5500

9250

Encomenda pend

2000

1500

3500

Stock inicial

CASO 1
CUST OS CASO 1

2026375

1050000

462000

19125

453250

42000

CASO 2

Trimestre

Demanda

5000

7500

15000

5000

6000

8000

16000

5500

68000

Produo

5250

5250

10500

5250

5250

5250

10500

5250

52500

Turno adic
Turno ret
Turnos

2
1

Extra

500

1750

3500

1750

1750

1750

3500

250

14750

Stock inicial

750

1500

1000

2000

3000

2000

10250

1500

1000

2000

3000

2000

9500

Stock final
Subcontratao

Encomenda pend

CASO 2
CUST OS CASO 2
1871875

1312500

486750

29625

15000
0

28000

ANLISE
Com o estudo nota-se que o caso 2 apresenta um custo
menor, alm de no ter ocorrncia de rupturas de estoque.
Como desvantagem h a questo da necessidade de
adicionar turnos, algo que na realidade pode acarretar
diversos problemas.
A vantagem do caso 1 o custo de produo menor,
entretanto o custo final no compensa. Apesar disso, caso a
aplicao de diferentes turnos no seja vivel, ela pode ser
utilizada.
Recomenda-se ao diretor geral que seja usado o plano 2.