CLIMA LABORAL

DEFINICIN
Es elmedioen el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este
clima influye directamente en la satisfaccin de los trabajadores y por lo
tanto en laproductividad.

De esta forma, mientras que un buen clima se orienta hacia los objetivos
generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando
situaciones de conflicto, malestar y generando unbajo rendimiento.

La calidad delclima laboralse encuentra ntimamente relacionado con

elmanejo socialde los directivos, con los comportamientos de los
trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su
interaccin con la empresa, con las mquinas que se utilizan y con las
caractersticas de la propia actividad de cada uno.

 Propiciar un buenclima laboralesresponsabilidad de la alta

direccin, que con su cultura y con sus sistemas de gestin, prepararn
el terreno adecuado para que se desarrolle.

MEDICIN
La encuesta de Clima Laboral permitir medir el nivel de satisfaccin del
personal en general, y en el caso de la motivacin se requiere de un
trabajo de profundizacin con cada uno de los colaboradores y desde el
inicio de sus labores en la organizacin, conociendo que aspectos son los
que lo motivan.

El diseo y aplicacin de las encuestas y posterior elaboracin del plan de

accin del proceso de medicin de Clima Laboral requiere del compromiso
de los altos ejecutivos de la organizacin, para que de esta manera, el
estudio no quede simplemente en un documento, sino que logren
realizarse los planes de accin definidos. Se debe tener en cuenta que el
hecho de haber realizado la encuesta de Clima ya crea en los
colaboradores ciertas expectativas de mejoras laborales.

CAMBIO
Se debecrear un buen clima de trabajocon una buena relacin entre los
compaeros sin agobios, ni prisas ni situaciones que den lugar a estrs y
ansiedad. Para ello el trabajador puede seguir los siguientes consejos:
Personaliza tu espacio de trabajo.
Mantente ocupado/a.
Haz bien el trabajo.
Aunque tengas que ceder en algo no lo hagas en mucho.
Busca las causas del mal ambiente y trata de combatirlas.
Divirtete fuera del trabajo.
No te quejes en todo momento, el negativismo atrae a ms negativismo.
Si hay conflictos enfrntate a ellos.

Loslderes o jefes en la empresa deben tomar decisiones y realizar

accionespara favorecer el buenclima laboralantes de que se llegue a un
mal ambiente de trabajo, entre las que se debe incluir:
Crear un espacio de trabajo motivador, limpio y ordenado.
Ejercer sus funciones bajo un liderazgo claro y conciso.
Favorecer lacomunicacin.
Se debe favorecer lamotivacin, la formacin de los trabajadores y hacer
que se sientan valorados en su trabajo y aportaciones.
Debe favorecerse el crecimiento profesional de los trabajadores.
Conocer si existen conflictos en la empresa e intentar mediar en ellos.

MODELO DE
SEIS
CASILLAS
DE
WEISBORD

REFERENCIAS
http://sptf.info/images/medicion_del_clima_laboral.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/meza_b_fd/capitulo
2.pdf
http://www.gestion.org/recursos-humanos/clima-laboral/31024/comocombatir-un-mal-ambiente-de-trabajo/
http://www.emprendepyme.net/que-es-el-clima-laboral.html