Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

Instituto Universitario de la Frontera (IUFRONT)
San Cristbal Estado Tchira

Auditora de Recursos Humanos

Yelitza N. Domnguez M.
C.I. V-23.945.946

Introduccin
Muchas empresas de los ms diversos sectores se han
visto envueltas en procesos de fusiones o adquisiciones
con tal de optimizar la gestin empresarial. As,
aparecen sinergias operativas o financieras entre las
empresas involucradas.
Los Recursos Humanos, juegan un papel fundamental
en el xito o fracaso de las fusiones y adquisiciones. Y,
sin duda, la idea que nos sobreviene es la de reduccin
de plantillas ya que crea unas duplicidades de puestos
de trabajo.

Introduccin
Antes de acordar la operacin, se lleva a cabo una auditora lo ms exhaustiva posible
con el fin de conocer la realidad de su futuro nuevo socio lo ms fielmente posible.
Siempre pensamos en una auditora de carcter econmico y financiero de la
empresa:
Anlisis pormenorizado de la cuenta de resultados
Balance de la compaa
Valoracin de sus activos
Estudio de sus ratios econmicos
Endeudamiento
Plazos de cobro de clientes
Pago a proveedores
Sin embargo, LA AUDITORA DE RECURSOS HUMANOS se convierte en una pieza
clave para lograr que, ms all de los aspectos cuantitativos de la fusin o adquisicin
venidera, sta llegue a buen puerto.

Auditora de Recursos Humanos

Auditora de Recursos Humanos

Se debe tener en cuenta ciertas consideraciones a la hora de
analizar tales como
El manejo equilibrado de datos,
La congruencia
Datos psicolgicos
Datos sociolgicos
Interdependencias en las actuaciones humanas.
Tiene una particularidad que la diferencia de cualquier otro
tipo de auditora, el aspecto econmico. El investigador
forma parte del sujeto de estudio, por lo que su objetividad
total es imposible. Por ellos e debe tener en cuenta a hora
de analizar los resultados

Funcin educativa de la auditoria

de Recursos Humanos

La auditora de recursos humanos desempea una funcin

educativa, pues permite el desarrollo de la sensibilidad de los
administradores para diagnosticar problemas.

Permite observar hasta que punto la administracin tuvo xito en la

identificacin personal de los empleados con los procesos de la
organizacin, y la aceptacin de los objetivos organizacionales.

La auditora puede desarrollar un fuerte impacto educativo, pues

permite relacionar la calidad de la administracin de recursos
humanos con los diversos indicadores de eficiencia de la empresa.

Elementos de la auditora de
RRHH
Decidir que es lo que se va a examinar.
Decidir provisionalmente de que forma se va a llevar a cabo en la auditora,
elaborando un plan general sobre la misma.
Seleccionar al personal que participar en la misma.
Recopilar informacin sobre el departamento de personal, la organizacin y los
problemas concretos con los que se desee profundizar.

Conclusin
La auditora de RH es el anlisis de las polticas y prcticas
de personal y la evaluacin de su funcionamiento, ya sea para
corregir las desviaciones o para mejorarlas. La auditora es el
sistema de control basado en la determinacin de estndares
de cantidad, calidad, tiempo y costo. Estos patrones permiten
la evaluacin y el control mediante la comparacin con los
resultados o el desempeo de aquello que se pretende
controlar. Las fuentes de informacin de la auditora de RH
descansan en los mismos sistemas o procesos de ARH
(provisin, aplicacin, mantenimiento, desarrollo y control de
recursos humanos). La auditora de RH puede suministrarse a
uno o a todos los posibles niveles de enfoque, como poltica,
misin, filosofa, programas y resultados

Bibliografa
Auditora de recursos humanos. Disponible en:
http://www.gestiopolis.com/auditoria-de-recursos-humanos/
Gestin de Talento Humano. Disponible en:
http://gtalentohumanoyoli.blogspot.com/2012/09/auditoria-de-recursoshumanos.html