INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA

SEDE SAN CRISTBAL

ADMINISTRACIN: BANCA Y FINANZAS
RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTE:
GARCIA RICO,

MARGARET

C.I.:

20.423.068

INTRODUCCION
Laempresacomo un ente influyente en lasociedad, est compuesta
porsistemas, reas yprocesoscaractersticas de acuerdo a lanaturalezade
sus actividades. Por ello es indispensable la realizacin de
unagestinadministrativa impecable, y correcta de susrecursos.
Porellolafuncinquedesempeaseveradeformamsnotableeimportante,
hablandodeldesarrolloyavancequeestatiene,porlocualrepresentauna
gran parte de losgastos quela organizacin tiene durante el ejercicios
depresupuestosdela empresa, es decir, que es el departamento que ms
necesidaddeinvertirsetienequeenlasotrasdemsreas.Ysucontrolest
en las manos de los altos directivos, que a travs del establecimiento de
sistemas
de
monitoreo,supervisinyevaluacinanalizan
cadaprocedimientode su manejo dentro de la misma empresa.

AUDITORIADERECURSOSHUMANOS

Es el anlisis que se hace en el rea de personal, para

evaluar su eficiencia y eficacia en el manejo del
personal y los controles que se ejercen con los
expedientes, asistencia y puntualidad, nominas de
pago,polticasdeatencinsocialypromociones,etc.

FUNCIONEDUCATIVADELAAUDITORIA
DERECURSOSHUMANOS
La funcin de auditoria no es solo sealar las fallas y
problemas, sino tambin presentar sugerencias y
soluciones. En este sentido la auditoria de recursos
humanos desempea una funcin educativa.Adems, si
laauditoriaestabienrealizadaestapermiteeldesarrollo
de la sensibilidad de los administradores para
diagnosticarproblemas.

ELEMENTOSQUECONFORMANLA
AUDITORIADERECURSOSHUMANOS
Algunos elementos que conforman la auditoria de
recursos humanos son:

Evaluacin de auditoria.
Planeacin de auditoria.
Ejecucin de auditoria.
Tcnicas de auditoria.
Informe de auditoria.

EVALUACIN DE AUDITORIA:
se debe adoptar un proceso para
supervisar y evaluar la eficacia
generaldelprogramadecalidad.

PLANEACIN DE AUDITORIA:
esteproceso se organiza todo el
trabajo de Auditoria, las personas
implicadas, las tareas a realizar por
cada uno de los ejecutantes, los
recursos necesarios, los objetivos,
programasaaplicarentreotros,esel
momento de planear para garantizar
xitoenlaejecucindelamisma.

EJECUCION DE AUDITORIA:
esdondeserealizandiferentestipos
de pruebas y anlisis a los estados
financieros para determinar su
razonabilidad. Se detectan los
errores, si los hay, se evalan los
resultados de las pruebas y se
identificanloshallazgos.

TCNICAS DE AUDITORIA:
son los mtodos prcticos de
investigacin y prueba que el
contador pblico utiliza para
comprobarlarazonabilidaddela
informacin financiera que le
permita emitir su opinin
profesional.

Las tcnicas de auditoria son as

siguientes: estudio general,
anlisis,

inspeccin,
confirmacin,
investigacin,
declaracin, certificacin,
observacinycalculo.

INFORME DE AUDITORIA:
son los mtodos prcticos de
investigacin y prueba que el
contador pblico utiliza para
comprobar la razonabilidad de
lainformacinfinancieraquele
permita emitir su opinin
profesional.

CONCLUSION
En conclusin, una auditora de gestin del sistema de Recursos
Humanos permite a una organizacin realizar un anlisis real del
comportamiento y desarrollo de sus recursos humanos, as como
permite conocer lospuntos dbiles y fuertes dela misma para
compararse con el entorno donde vive y poder proyectar nuevas
polticasyestrategiasdeRecursosHumanosenlaorganizacin.Al
mismotiemposugiereloscambiosymejorasquedebenhacersecon
respecto
alpersonalparaun
mejorcumplimientodelos
objetivosdelaorganizacin.

BIBLOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos98/auditoria-de-re
cursos-humanos/auditoria-de-recursos-humanos.shtml
http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/
04/2-auditoria-de-recursos-humanos.html
http://www.gestiopolis.com/auditoria-de-recursos-human
os/