REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EDUCACIN

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA
SAN CRISTBAL ESTADO TCHIRA

AUDITORIA DE
RECURSOS
HUMANOS
Autor:
Yuliana Mariel
Contreras Snchez
C.I. 21.419.827

INTRODUCCION

Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo

para determinar las deficiencias que existen dentro de la organizacin, o
bien, ayudar a mejorar lo que ya est establecido, as como tambin
mejorar a cada uno de los trabajadores de la organizacin.
Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver
si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que ste puede mejorar
y de esta manera aportar ms a su puesto. La auditora son un conjunto
de procedimientos de revisin que tiene como objetivo revisar y
comprobar todas las funciones y actividades

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

El reflejo que tiene dentro de las empresas la autora es muy
importante tanto cualitativamente como cuantitativamente. La persona
que realiza las auditorias es conocido como auditor el cual debe de tener
ciertas caractersticas que lo ayuden para llevar a cabo de una mejor
manera su trabajo, es bien sabido que no cualquier persona puede
realizar una auditoria, tiene que ser una persona bien capacitada y sobre
todo la cual debe de tener una mente abierta para cualquier
acontecimiento que se le presente durante su trabajo.
Debe ser una persona la cual este convencido que su trabajo es de
suma importancia para la empresa y sobre todo que es muy valioso para
esta el obtener buenos resultados, as como tan bien tener pleno
conocimiento de lo que realiza, y debe ser una persona paciente y
tolerante la cual debe de ejecutar su trabajo mediante una serie de pasos
lgicos hasta llegar a la conclusin del mismo.

Funcin educativa en la auditora:

La auditoria es un sistema de revisin y control para informar a la
administracin sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a
cabo. El propsito principal de la auditoria de recursos humanos es
mostrar como est funcionado el programa, localizando prcticas y
condiciones que son perjudiciales par la empresa o que no estn
justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse.
La funcin de auditoria no es solo sealar las fallas y los problemas, sino
tambin presentar sugerencias y soluciones. En este sentido, el papel de
la auditoria de recursos humanos es fundamentalmente educativo.
Inclusive cuando la auditoria esta bien realizada permite el desarrollo de la
sensibilidad de los administradores para diagnosticar problemas.
La auditoria puede desarrollar fuerte impacto educativo, pues permite
relacionar la calidad de la administracin de recursos humanos con los
diversos indicadores de eficiencia de la empresa. Permite observar hasta
que punto la administracin tuvo xito en la identificacin personal de los
empleados con los procesos de la organizacin y la aceptacin de los
objetivos organizacionales.

La auditoria tambin puede presentar los indicadores de la calidad de

liderazgo, de motivacin en el trabajo, de deficiencia de la supervisin y del
crecimiento continuo y el desarrollo de los empleados y de los
administradores tomados individualmente.
Algunas empresas contratan un consultor externo, otras empresas utilizan su
propio personal y conforman comisiones de auditoria, que tiene como
coordinador al director de recursos humanos o al gerente de relaciones
industriales. Otras forman comisiones y contratan al consultor externo para
orientarlas.
La responsabilidad social esta orientada hacia la actitud y el
comportamiento de la empresa de cara a las exigencias sociales, como
consecuencia de sus actividades. Esto implica la evaluacin y
compensacin de los costos sociales que la misma genera y la ampliacin
del campo de sus objetivos, definiendo el papel social a desarrollar para
conseguir, con todo esto, la legitimidad y la responsabilidad de cara a los
diversos grupos humanos que la integran e imperan en la sociedad en su
conjunto.

elementos que conforman la auditora

de Recursos Humanos:
Objetivos y alcance de la auditora.
Las actividades que el auditor se proponga llevar a cabo como
consecuencia de los objetivos establecidos debern estar estipuladas
en dicho programa. Incluyendo: calendario de actuacin, estimacin
de horas de trabajo a emplear en cada fase, naturaleza de las pruebas
y procedimientos a aplicar y personal que participaran en cada fase.
Describir las prcticas de recursos humanos de la empresa.
Indicar cules prcticas son las correctas y cules son las
incorrectas.
Proponer sugerencias y recomendaciones con el fin de cubrir las
deficiencias detectadas.
Anexo (soporte documental de los resultados aportados).
Recomendaciones del auditor.
Informe del auditor.
Resumen de las conclusiones.
Presentacin de resultados.
Procedimientos de auditora y aspectos metodolgicos generales
aplicados.

Conclusiones:
La auditora, es un trmino utilizado especialmente para hacer
hincapi al control, supervisin y verificacin de procesos de una
entidad o rea, en la cual se estima observar si la gestin de los
recursos sean pblicos o privados estn siendo adecuadamente
asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia, efectividad
y economa. Todo ello con la finalidad de mejorar siempre y de forma
continua la administracin que permitan brindar un mejor servicio y
el desarrollo de todos los miembros de una organizacin o toda
una nacin.

Bibliografa:

1. https://prezi.com/8tla0rfqryqc/auditoria-de-recursos-humanos/
2. www.monografias.com Administracin y Finanzas Recursos
Humanos
3. www.rrhh-web.com/artauditoria.html
4. https://es.answers.yahoo.com/question/index?qid...