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Unidad 2: ANLISIS DE DILEMAS

TICOS
DILEMAS TICOS :

Un dilema tico es un conflicto que experimentamos entre dos o ms


obligaciones morales en una circunstancia particular.

Estos pueden asumirse con decisiones tomadas en el pasado o para generar


alternativas de decisiones posibles. As tambin es posible que los dilemas
sean hipotticos o reales.

Los dilemas hipotticos son aquellos que se plantean en base a problemas


abstractos pero quienes los analizan reconocen que son posibles de
presentarse en alguna ocasin.
Los dilemas reales se plantean en situaciones conflictivas tomadas de la vida
diaria. Se basan en hechos reales y facilitan la implicacin de los sujetos
participantes ya que ven reflejadas en ellos situaciones ms o menos
cercanas. (Vazquez, 2014)

Pasos a seguir en el anlisis de


dilemas

1.Presentacin de la situacin.
2.Recapitulacin para comprobar que se ha
comprendido el dilema planteado.
3.Formulacin de preguntas desdediferentes
posturas.
4. Representacin de roles de los protagonistas en la
situacin.
Discusin en equipos de trabajo y lectura delas
conclusiones de cada equipo.

SE DEBE TENER CONCIENCIA DE UNA


DECISIN CORRECTA

- Apesar de unbuen diagnstico ste es falible.


- Somos humanos " conocemos la realidad limitadamente.
-Nuestra condicin subjetiva limita en cierta medida el
anlisis.
-Las situaciones siempre estn cambiando.
-Nuestros intereses pueden entrar en conflicto.
-Nuestra voluntad puede serinconstante, o puede desear
un bien no conveniente.
-Libertad en cada decisin:
- a)Conciencia del problema
- b) Conciencia de que uno tiene la voluntad para
continuar o abandonarel acto
- c) Poder de ejecutar lo que dicta laconciencia

Distincin entre dilema y problema


tico.

Muy a menudo, asoma la confusin entre las nociones


de dilema tico y problema tico a la hora de
transmitirlos como conceptos diferenciados.

Ahora bien, si hay dilema es porque el


sujeto se halla dividido por una pregunta
ante la cual es convocado a responder.
Finalmente diremos que el dilema deja al
sujeto dividido por esa pregunta, en las
puertas del acto, del acto de juzgar.
He ah su articulacin con la tica, va el
acto.

ANALISIS DE PROBLEMAS ETICOS

En las relaciones cotidianas de unos individuos con otros surgen


constantemente problemas cuya solucin no slo afecta a la persona que
los crea, sino tambin a otra u otras personas que sufrirn las
consecuencias.
Da testimonio de esto Cartagena (1983) cuando seala que "las
profesiones mismas estn continuamente confrontando este asunto al
constatarse los amargos hechos de mdicos que explotan a sus pacientes,
abogados que se dedican a actividades criminales, ingenieros y cientficos
que trabajan sin tomar en consideracin la seguridad pblica ni
el ambiente y hasta negociantes que explotan al pblico
indiscriminadamente.
Si a esto aadimos la corrupcin gubernamental, los robos, el vandalismo,
los asesinatos y la violencia actual, entonces el tema tico toca el centro
mismo de nuestra supervivencia como sociedad."
Tambin Badillo (1990), sostiene que "el arquetipo del profesional, cuando
se enmarca en la pura tcnica, oculta, por principio, un ataque furtivo a la
tica"
Esto crea situaciones que se complican en problemas que desmoralizan

ALGUNOS DE ESTOS PROBLEMAS TICOS SON LOS SIGUIENTES:

Abuso de poder

- utilizar el puesto para "pisotear" a unos

o para favorecer a otros.


Conflicto de intereses - emitir normas en su mbito de trabajo
que redundarn en su propio beneficio, como lo es el participar en
el proceso de reclutamiento cuando uno de los candidatos es
miembro de su propia familia.
Nepotismo - reclutar muchos miembros de una misma familia en
una institucin.
Soborno - aceptar ddivas, obsequios o regalas a cambio de dar
un trato especial o favor a alguien como retribucin por actos
inherentes a sus funciones.
Lealtad excesiva - mentir para encubrir la conducta impropia del
supervisor o hacer todo lo que ste le diga, aun en contra de sus
principios morales.
Falta de dedicacin y compromiso - perder el tiempo, hacerse
"de la vista larga" y no dar el mximo de su esfuerzo en el trabajo.

Abuso de confianza - tomar materiales de la


institucin para su uso personal.
Encubrimiento - callar para no denunciar a un
traidor, movido por su amistad o por temor.
Egosmo - buscar el bienestar propio en contra del
beneficio de los dems.
Incompetencia - El conocido Principio de Peter (1977)
estipula que en "toda jerarqua, todo empleado tiende
a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia."
Complementa, adems, que "para todo puesto de
trabajo que existe en el mundo, hay alguien, en algn
lugar, que no puede desempearlo.
Dado un perodo de tiempo suficiente y suficientes
ascensos, llegar finalmente a ese puesto de trabajo y
permanecer en l, desempendolo
chapuceramente, frustrando a sus compaeros y
erosionando la eficiencia de la organizacin" (Peter,

CONCLUSIONES
Para evitar en gran medida los problemas de ndole ticomoral que surgen en el ejercicio de una profesin o de un oficio,
se deben poner en prctica principios ticos que establezcan
los parmetros y reglas que describan el comportamiento que
una persona puede o no exhibir en determinado momento.

No es difcil poner estos principios en prctica, pero el omitirlos


redundar en perjuicio propio y en el de las personas con
quienes se interviene o se interacta. "Una decisin en la que
est envuelto el comportamiento tico de una persona, siempre
va a estar enmarcada en uno de los principios y valores
sealados"

"Una decisin en la que est envuelto el comportamiento tico de una


persona, siempre va a estar enmarcada en uno de los principios y valores
aqu sealados"
Honestidad - Aprender a conocer sus debilidades y limitaciones y dedicarse a tratar
de superarlas, solicitando el consejo de sus compaeros de mayor experiencia.
Integridad - Defender sus creencias y valores, rechazando la hipocresa y la
inescrupulosidad y no adoptar ni defender la filosofa de que el fin justifica los medios,
echando a un lado sus principios.
Compromiso - Mantener sus promesas y cumplir con sus obligaciones y no justificar
un incumplimiento o rehuir una responsabilidad.
Lealtad - Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente en la
adversidad y rechazar las influencias indebidas y conflictos de inters.
Ecuanimidad - Ser imparcial, justo y ofrecer trato igual a los dems. Mantener su
mente abierta, aceptar cambios y admitir sus errores cuando entiende que se ha
equivocado.
Dedicacin - Estar dispuesto a entregarse sin condicin al cumplimiento del deber
para con los dems con atencin, cortesa y servicio.
Respeto - Demostrar respeto a la dignidad humana, la intimidad y el derecho a la libre
determinacin.
Responsabilidad ciudadana - Respetar, obedecer las leyes y tener conciencia social.
Excelencia - Ser diligentes, emprendedores y estar bien preparado para ejercer su
labor con responsabilidad y eficacia.
Ejemplo - Ser modelo de honestidad y moral tica al asumir responsabilidades y al
defender la verdad ante todo.
Conducta intachable - La confianza de otros descansan en el ejemplo de conducta

CONCECUENCIAS
Al buscar una solucin a un dilema moral, evala el problema
desde varias diferentes direcciones.

Las soluciones moralmente aceptables a los problemas ticos


pueden descubrirse haciendo y respondiendo a algunas de las
siguientes preguntas.
Quin ser ayudado por el resultado de esta eleccin? Quin
ser daado por los distintos resultados? Qu tipos de
beneficios o daos llegarn a las personas involucradas y ser
permanente o temporal? Cules son las consecuencias a largo
plazo de las decisiones individuales?
Mediante la evaluacin de las consecuencias prcticas o los
resultados de las elecciones individuales, las personas pueden
encontrar soluciones moral y ticamente aceptables.

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