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PONTO DE EQUILBRIO DAS

OPERAES
Ponto de Equilbrio
Ponto de Nivelamento
Ponto de Igualao
Ponto de Ruptura
Ponto de Lucro Zero
Break Even Point

PONTO DE EQUILBRIO DAS


OPERAES
CONCEITO: o volume de operaes da
empresa em que a Receita Total (RT) se
iguala ao Custo Total (CT)

PE

RT = CT
RT = CF + CV

CUSTOS FIXOS
So aqueles que permanecem constantes,
sem variao, em uma determinada escala de
produo e espao de tempo;
So aqueles custos que existem
independentemente do nvel de operao da
empresa. Em tese no se alteram, esteja a
empresa paralisada ou a plena carga;
Alguns autores criticam o conceito de custo
fixo, e sugerem outras classificaes, a
exemplo de: Custos Estruturais, Stand-by,
Programados, Semi-Fixos, etc.

CUSTOS FIXOS
Quanto mais elevados forem os Custos
Fixos em relao aos Custos Totais, maior
ser o coeficiente do PE e menor a
flexibilidade operacional da empresa;
Constitui-se, assim, uma meta para a
obteno da EFICCIA EMPRESARIAL a
reduo destes custos ao mnimo suportvel
possvel

CUSTOS FIXOS
EXEMPLOS:
Salrios e encargos da administrao;
Pr-labore;
Aluguis;
Energia Eltrica (Demanda Fixa);
Prestadores de servios (contador, advogados, assessoria);
Manuteno;
Seguros;
Depreciao linear;

CUSTOS VARIVEIS

So aqueles que variam


proporcionalmente s vendas
realizadas ou ao nvel de
produo industrial

CUSTOS VARIVEIS
EXEMPLOS:
Matria-Prima, materiais secundrios, material de
embalagem;
Utilidades (Energia, gua, gs, etc.);
Mo-de-obra industrial;
Despesas de transporte para compra de insumos;
Despesas com vendas;
Impostos diretos sobre vendas (ICMS, SIMPLES,
ISS, PIS, COFINS, IPI, Contribuio Social,

CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO


No PE:

RT=CT

RT = n * pvu
CV = n * cvu
mcu = pvu - cvu

CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO


PEO em quantidades vendidas:
PEO n =.

CF

pvu cvu
PEO em volume de vendas:
PEO$ =.

CF
1 (cvu / pvu)

CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO


PEO em % da capacidade instalada:
PEO% =.

CF

RT - CV

.** 100

CLCULO DO PONTO DE EQUILBRIO


EM TERMOS DE CAIXA
PEO em quantidades vendidas:
PEO(Cx) n =.

CF(Cx)

pvu cvu
PEO em volume de vendas:
PEO(Cx)$ =.

CF (Cx)
1 (cvu / pvu)

ANLISES E COMENTRIOS
Quanto menor for o CF menor ser o valor do
PEO ;
Quanto maior for a margem de
contribuio menor ser o valor do PEO ;
Quanto menor for o cvu maior ser a margem de
contribuio, portanto menor ser o

PEO ;

Quanto mais a quantidade n ultrapassar o

PEO maior ser o valor do lucro .

FORMAS DE MELHORAR OS
RESULTADOS DA EMPRESA

Reduzir os Custos Fixos;


Aumentar a Margem de
Contribuio;
Reduzir os Custos Variveis;
Atingir o quanto antes o PEO
dentro do perodo analisado

GRFICO DO PE
RT
Receitas/
Custos
em $

LAJI

CT
CV

5000
CF

3000

500

Qtde.produzidas

LIMITAES DA ANLISE DO PE
A anlise do PE uma ferramenta muito til,
mas existem alguma limitaes:
Os CF so constantes apenas dentro de um
intervalo relevante de atividade;
considerada a hiptese de que o pvu
constante ao longo do perodo analisado. Na
prtica, produo e preo podem estar
relacionados;
Os cvu podem no ser absolutamente
constantes, por unidade, em todo o
intervalo;

LIMITAES DA ANLISE DO PE
A anlise do PE considera apenas a
existncia de 01 produto, e a empresa
poder ter mltiplos produtos;
Poder haver problemas na obteno dos
dados necessrios para uma anlise do PE .
Certos elementos de custo podem ser
incertos.