CARREIRA

UFBA Universidade Federal da Bahia

Escola de Administrao
ADM214 Organizaes e Relaes do Trabalho
Prof Diva Ester Okazaki Rowe

Equipe
Fernanda Fernandes
Joaquim Nery
Renata Cardozo
Vito Magaro

Transformaes nas
carreiras:
de trajetrias lineares
para multidirecionais
Perspectivas organizacionais e individuais

Carreira - definio
Carreira o principal componente da vida
profissional est envolvida com o trabalho,
que por sua vez proporciona um senso de
propsito, desafio, satisfao pessoal e,
claro, renda. O trabalho proporciona,
tambm, identidade, criatividade, desafio de
vida, assim como status e a acesso rede
social. Acima de tudo a carreira pode ser vista
como uma jornada.

Introduo
Organizaes vivenciam acelerado ritmo de

mudana;
Fenmeno das organizaes sem fronteiras;
Fim das burocracias tradicionais;

Carreiras sem fronteiras;

Valorizao
da sequncia de experincias
pessoais e profissionais que se teve ao longo da
vida;
Investimento
em
leitura,
na
atualizao
sistemtica, na interao com novas culturas e na
abertura para novas experincias.

Carreiras passado x
futuro
Viso tradicional:
Linear, esttica e rgida
Nova natureza emergente:
Trajetrias de carreira multidirecionais, dinmicas

e fluidas

Novos modelos de carreiras compreendem uma

variedade de opes, com muitas direes

possveis de desenvolvimento.
A natureza mutvel da sociedade e da
economia significar inevitavelmente uma
transformao dos mercados de trabalho e dos
sistemas de carreira.

Carreiras passado x
futuro
Carreira multidirecionais:
No h um nico meio de alcanar o sucesso
Critrios de avaliao quanto a satisfao,

equilbrio, autonomia e liberdade;

Medidas de autopercepo;
Alm de renda, posio e status (parmetros
externos tradicionais).

Metforas de cenrio
Escalar uma montanha:
Todos aspiram alcanar o topo;
As pessoas escalam at onde podem;
Linearidade do sistema: nica direo para
promoo;
H apenas uma montanha para escalar
(organizao);
Rigidez;
Orientaes claras e determinadas.

Metforas de cenrio
O poder de escolha:
O indivduo escolhe;
Uma variedade de opes aceita;
Direciona-se a prpria carreira, criando um
novo caminho quando e onde se sentir que
certo;
Seleciona-se qualquer direo;
Define-se o prprio sucesso.

Carreira sem fronteiras

Carreiras mais abertas, diversificadas;
Menos estruturadas e controladas

pelos

empregadores;
Carreiras inteligentes;
As pessoas dirigem suas prprias carreiras;
Resilincia de carreira;
Empregabilidade
empregadores no
conseguem mais proporcionar empregos
seguros.
Ao
invs
disso,
ajudam
os
empregados a melhorarem as prprias
competncias e habilidades.

Movimento interfuncional

Carreiras
contemporneas

Carreira proteana
Processo em que a pessoa gerencia a prpria
carreira e no a organizao. Engloba todas as
diversas experincias do indivduo referentes
sua educao, treinamento, experincias em
diversas organizaes, mudanas no campo
ocupacional, etc. As escolhas pessoais de
carreira e a procura pela autossatisfao do
indivduo proteano so os elementos unificadores
e integradores da sua vida. (Hall, 1976)
Contrato entre um indivduo e seu eu.

Carreira ps moderna
Novo gerenciamento:
Potencializar opes de carreira;
Multidirecionalidade;
Investir nas pessoas;
Flexibilidade;
Acordos de trabalho alternativos;
Novo
contrato
psicolgico:
parceria
verdadeira e aberta.
A essncia das carreiras mudou, assim

como o significado de sucesso atribudo a

elas.

Carreira ps moderna

Modelo acadmico de
carreira
Prottipo indicador de
mudanas

Improvvel modelo ideal

Carreira construda em torno

dos desafios profissionais

Estabilidade

Ambiente de aprendizagem

Relacionamentos de trabalho de
longa durao

Status social e desenvolvimento

profissional

Estrutura rgida de hierarquia

Progresso depende do mrito

Setor bastante sindicalizado

Movimentos laterais e
descendentes so aceitos

Estrutura de pagamento
regulamentada

Imagens de carreira
Nove metforas-chave do
desenvolvimento de carreiras.

Metfora
A Metfora consiste numa ferramenta

poderosa atravs da qual nos expressamos, e

ao mesmo tempo extramos as ideias mais
profundas de nosso pensamento (KILIMNIK,
Zlia Miranda, 2011).
Ajudam a estruturar definies de

pensamento.

Metfora do legado
Carreira como herana.
Circunscrita por estruturas sociais.
Minorias tem escolhas limitadas

Facilidades no desenvolvimento da carreira,

pelas experincias aprendidas pelo

antecessor.

Metfora do Ofcio
Carreira como uma Construo;
O papel individual importante;
Carreira como produto do aprendizado individual atravs

do trabalho;

Agentes externos (mentores ou orientadores) so

vistos como artesos/mestres de bra dessa

construo.

Metfora das Estaes

Carreira como um ciclo.
Com seu desenvolvimento atravs de
estgios/idades.
Os diferentes problemas e necessidades ao

longo da vida impulsionam o desenvolvimento

da carreira.
Pode desenvolver estritipos negativos para

membros mais velhos da fora de trabalho.

Metfora da combinao
Carreira como um encaixe.
Voc no pode encaixar um pino quadrado
num burco redondo.
Aborda a correspondncia entre a pessoa e o

ambiente
Muito usada por conselheiros vocacionais.

At que ponto as caracterstocas individuais

definem o desenvolvimento de uma carreira?

Metfora da Trajetria
Carreira como uma Jornada.

Comum

Movimento de cargos, trabalhos e organizaes

atravs do tempo e do espao.

Jornada inconsistente.
Pode ser para cima, para baixo, rpida, lenta,
com destino ou sem.
Mundo atual tem menos fronteiras para essa

jornada.

Metfora das Redes

Carreira como encontros e relacionamentos.
Relacionamentos desenvolvidos ao longo do

tempo como direcionadores da carreira.

Jornada social.

Relacionamentos polticos e sociais.

Networking.
LinkedIn.

Metfora do teatro
Carreiras como papeis a serem

desempenhados.
Acompanham vestimentos, oratrias e

simbolismos.

Papel esperado de voc.

Supervisores, chefes e colegas de trabalho.
Imagem pessoal

Metfora da Economia
Carreira como um Recurso
Recurso de Quem?
Recurso financeiro
Recurso de valor pessoal
Recursos Humanos
Benefcio do gestor

Metfora da narrao
Carreira como uma Histria.
Desenvolvimento narrativo.
Formam-se arqutipos de carreira;
Histrias contadas sem o devido
aprofundamento e sem o devido julgamento.
Arqutipos falsos: carreiras-celebridade

Desenvolvimento de
carreiras nas
organizaes

Introduo
Onde trabalhar?
Qual rea profissional focar esforos?
Tempo de permanncia na organizao atual
Mudana de rea
Satisfao com salrio

Trabalho
Trabalho como objetivo
Trabalho como subjetivo
Trabalho como atividade multidirecionada
Pessoas com as quais trabalhamos
O prprio indivduo que trabalha

Carreira Objetiva x
Subjetiva
Carreira Objetiva: Reflete a sequncia das

posies e dos papis ocupados pelo indivduo

ao longo da vida de trabalho;
Carreira Subjetiva: Refere-se a interpretao

pessoal dos papis e das experincias de

trabalho.

Carreira na atualidade
Envolve

comportamentos,
expectativas,
necessidades, cognies e sentimentos;
um construto multidimensional influenciado
por fatores de ordem psicolgica, social,
econmica e pelas circunstncias concretas
vivenciadas pelo indivduo ao longo do seu
ciclo de vida.

Contratos Psicolgicos
Podem ser definidos como o entendimento

subjetivo do empregado sobre promessas de

trocas recprocas entre ele e a organizao.
(Conway; Briner, 2005)

Sistemas de carreira e relaes de

trabalho
Como possvel adquirir, desenvolver e
manter
um
conjunto
especfico
de
competncias essenciais quando o nmero de
empregados permanente drasticamente
reduzido ou substitudo?
Coeso e sinergia vs Estabilidade e Lealdade
Diferentes
formas
de
tratamento
para

permanentes e temporrios
Adaptao do plano de carreira

Sistemas de carreira e relaes de

trabalho
Lepak e Snell propuseram que as prticas de
gesto de pessoas e carreiras devem ser
especficas ao tipo de contribuio esperada de
categorias diferentes de trabalhadores.

Benefcios
das habilidades
________________________
Custo Associado

Singularidade

______________

Valor

Habilidade relevantes no
disponveis no mercado

Sistemas de carreira e relaes de

Desenvolvimento Interno
trabalho
Aquisio
Competncias
altamente singulares e
valor elevado

Aliana
Competncias
altamente singulares e
valor baixo

Competncias pouco
singulares e valor
elevado

Contrato
Competncias pouco
singulares e valor
baixo

Sistemas de carreira e relaes de

trabalho
Mobilidade de Carreira
Lateral
Ocorre entre diferentes reas e funes e resulta em
desenvolvimento de competncias;

Vertical
Ascenso na hierarquia organizacional;

Radial
Aquisio de influncia em processos de tomada de
deciso do denominado crculo de poder da organizao

Sistemas de carreira e relaes de

trabalho
Desenvolvimento Interno
https://www.youtube.com/watch?v=wV3vG
Wcca3U
Contrato
https://www.youtube.com/watch?v=xEpM5Pj
Rkp0

Sistemas de carreira: atividades e

prticas
O processo de DC nas organizaes apresenta
duas facetas interligadas: o planejamento de
carreira (indivduo) e a gesto de carreira
(organizao).
Planejamento de Carreira
Tornar-se

consciente
de
si,
oportunidades,
restries, escolhas e consequncias;
Identificar metas relacionadas carreira
Programar o trabalho, a educao e outras
experincias de desenvolvimento para promover
direo, ritmo e sequncia de passos para alcanar
metas de carreira

Sistemas de carreira: atividades e

A gesto de carreira um processo contnuo de preparar
prticas

implementar e monitorar planos de carreira de trabalhadores.

A conexo entre o planejamento e gesto de carreira ocorrer
por meio de processos que viabilizem a negociao de
necessidades individuais e organizacionais.

Elementos incorporados a um sistema compreensivo de

DC
Dados de auto avaliao;
Informaes sobre oportunidades de carreira;
Sistemas
que
disponibilizem
informaes

indivduos/organizao;
Sistemas que garantam dilogo e feedback;
Sistemas de desenvolvimento para crescimento
profissional.

sobre

pessoal

O Papel do Trabalhador
Os trabalhadores ainda esto frequentemente

presos a uma mentalidade de dependncia;

Reconhecer a necessidade de gerenciar
ativamente a prpria carreira;
Avaliao
Explorao de alternativas
Definio de metas
Realizao de plano de carreira

O Papel dos Gestores

A implementao de programas de desenvolvimento de

carreira depende do esforo e do comprometimento de

supervisores;
Catalisar reflexes sobre a carreira, avaliar o realismo de
metas e as necessidades de desenvolvimento percebidas
pelos subordinados;
Traduzir diretrizes estratgicas em relao ao impacto na
carreira;
Resultados
FeedbacksPapis
e definio de metas de carreira;
Escutar ee facilitar
a auto
Esclarecimento das
Coaching
aconselhamento
de carreira;
expresso

caractersticas do trabalho
desejado pelo empregado

Prover feedback positivo e correto

Viso realista do em

Informar sobre realidades

organizacionais

Percepo das possibilidades de

desenvolvimento de carreira

Orientar na definio de metas

Plano de desenvolvimento de

O Papel da Organizao
Planejamento de Carreira
Questes para o indivduo

Papel da Organizao

Quem sou eu?

Intervenes de apoio avaliao

de carreira

Como sou visto no ambiente de

trabalho?

Ferramentas e prticas de
feedback apropriadas que
orientem o indivduo sobre sua
reputao tnica e social no
ambiente de trabalho

Quais so minhas alternativas e

metas profissionais?

Esclarecimento de estruturas de
carreira, critrios e processos de
mobilidade

Como posso realizar minhas

metas?

Discusses de carreira, workshops

de planejamento, programas de
mentoring

Consideraes Finais

Nesse processo, fundamental estar atento s

variveis que participam da formao de
contratos psicolgicos entre profissionais e
organizaes, bem como as percepes de
cumprimento ou violao dos termos implcitos
desses contratos nas diversas modalidades de
vnculo empregatcio.