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Hoy, la otrora
microempresa de don
Rafael Molano genera
3.000 puestos de trabajo
directos y 1.500
indirectos, produce su
propia harina, el
chocolate y hasta los 500
mil huevos diarios que
necesita, y maneja cuatro
lneas de negocio:
ponqus, colaciones, pan
y fritos. Fue toda una
innovacin que el ponqu
estuviera disponible y
fresco en las tiendas,
Preguntas para
anlisis:
1
La
internacionalizacin
de ramo es uno de los
objetivos estratgicos
que ha definido la
actual presidencia de
la organizacin. Sera
conveniente tomar
esta decisiones en el
actualidad? Que
4. Debera la organizacin Ramo
cambiar la imagen de marca que
percibe el cliente, por una ms
moderna y renovada, no tan
tradicional?
R/ RAMO como empresa no debe
cambiar su imagen de marca, solo
renovarla, lo que debera incluir en
su proceso de innovacin de
productos es tambin innovacin en
el branding, para poder llevar los
productos nuevos con una nueva
marca que llegue con la imagen
deseada y que no necesariamente
est relacionada directamente a los
valores de RAMO. En este sentido
deben cambiar la estrategia de
comunicacin, enfocndose
principalmente a generar
experiencia en los clientes.
6
En el anlisis de las
fuerzas competitivas
se debe estudiar la
relacin proveedor
comprador, en la cual
pueden surgir
diferentes conflictos
que en ltima
instancia determina
quien tiene el poder
de negociacin. Evale
la decisin que tom
la presidencia de
Ramo, de retirar el
Qu hubiera hecho
usted si en sus manos
estuviera la decisin?
Este caso, es un ejemplo
a seguir para todos
aquellos que estamos
formndonos para entrar
al mundo empresarial.
Qu hubiera hecho? Lo
mismo que el presidente
de RAMO S.A., planear,
planificar, buscar
estrategias que me
permitan mantenerme en
u mercado competitivo.