LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

10) La Ley del Precio

El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en
pagar el precio.
El problema radica en el sedentarismo estratgico ya que
los directivos de la organizacin no estn dispuestos a
salir de su zona de confort, tomar riesgos e intentar abrir
nuevos caminos.
Los equipos fracasan cuando malinterpretan esta ley. Para
comprenderla existen 4 verdades:

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. Todos deben pagar el Precio

2. El Precio se paga todo el Tiempo

Si el precio de ganar no lo pagan todos, entonces todos

tendrn que pagar el precio de perder.

No hay victorias a precio de ganga

Comnmente dentro de un equipo se piensa que si unos

trabajan duro, el resto lograra avanzar sin esfuerzo
hacia su potencial.

Existe el Paradigma Que lograr una meta es el fin de

crecer. Esto incurre siempre: al obtener un Rango,
alcanzar una Posicin, ser Premiado, etc..

Pero eso no es cierto. Si el precio por ganar no lo pagan

todos, entonces todos tendrn que pagar el precio por
perder.

Los Verdaderos Lderes no pueden pensar de ese modo.

El da en que dejen de crecer pierden su potencial y el de
la organizacin.

John C. Maxwell

Dwight D. Eisenhower

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3. El Precio aumenta para
Mejorar.

4. El Precio nunca Decrece

Para mantenerse ganando, el equipo debe pagar mas, y

por lo tanto tambin sus Integrantes.

La mayora de personas que renuncian no lo hacen en la

base de la montaa; se detienen a mitad de la cuesta.

Mantenerse en la cumbre cuesta an ms. Y mejorar hasta

lo mximo es an ms costoso. Mientras ms alto est
usted, ms tiene que pagar para hacer mejoras por
pequeas que sean.

Nadie planta con el propsito de perder. Con frecuencia

el problema es una creencia errnea de que llegar el
momento en que se conseguir triunfar de modo ms
barato. Pero la vida casi nunca funciona de esa manera.

Debe pagar por entrenarse ms duro y con ms

inteligencia. Si quiere incrementar las utilidades de su
inversin, o invierte ms dinero o toma riesgos mayores

Nadie puede obligar a un miembro de un equipo a tener

deseos de triunfar, todos deberan saber el precio que
deben pagar para obtener xito en el equipo.

John C. Maxwell

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11) La Ley del Marcador
El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dnde est
parado.
Los Equipos que triunfan hacen ajustes para
constantemente mejorar, porque los escenarios estn
cambiando constantemente. El marcador le dice lo que
est sucediendo.
Ningn equipo puede ganar si se empecina en ignorar la
realidad de la situacin.

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. Es Esencial para
Comprender

2. Es Esencial para Evaluar

El marcador da una visin instantnea del juego en todo

momento.

No se puede crecer y permanecer de igual forma al

mismo tiempo.

Algunos propietarios no siguen la trayectoria de sus

ventas, no hacen inventarios y se preguntan por qu sus
negocios no prosperan.

Para establecer un marcador, debe evaluarse a s mismo y

evaluar a tus socios de equipo. Este le proporciona
informacin par un diagnostico.

Algunos directivo no destinan presupuestos oportunos y

se cuestionan la gravedad de sus Desaciertos.

Competir sin un marcador es como disparar sin balas.

Usted quizs trabaje arduamente, pero en realidad no
sabe cmo le est yendo.

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

3. Es Esencial para Decidir

4. Es Esencial para Ajustar

Con el Diagnostico se elabora una Estrategia y se eligen

las Tcticas que llevaran a la Victoria.

Mientras ms alto su nivel de Competencia, menores los

ajustes necesarios para lograr los mejores Resultados

Al principio se observa la empresa para comprender su

situacin general. Luego se establece el rendimiento de
cada rea individual.

Si se es Energtico y Entusiasta, consigues lo que te

Propones, pero estableces reas Vulnerables que
requieren atencin.

Solo entonces se pueden tomar decisiones que restauren

el ritmo de la Organizacin y la embarquen a su
Consolidacin.

Para combatirlas debe comprenderse el marcador. Los

pequeos ajustes que se hagan te llevaran a tu Real
Potencial.

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

5. Es Esencial para Ganar
A fin de cuentas, nadie puede ganar sin un marcador,
deben saber cmo les est yendo.
El Marcador es visto como un Mal Necesario o aun con
la gravedad de la Situacin ser Ignorado;.
Solo las Organizaciones que Aprovechen el Marcador
como parte importante de su Labor, prosperaran y se
fortalecern el resto se Extinguirn por su Inflexibilidad.

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

12) La Ley de la Banca de Apoyo
Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva, un
Ataque Frentico cede por un Sistema de Respaldo.
Los Equipos reconocen la importancia de la Banca al
citar al Colaborador X: la persona que hace una gran
contribucin al xito del Equipo y sin embargo no es uno
de los Comienzan la Contienda.
Cualquier Equipo debe valorar el respaldo y la
Contingencia en las Oportunidades.

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

La Banca es Indispensable?
1.- Los Jugadores que Hoy estn en la Banca podran ser las Estrellas del Futuro.
2.- El xito de un Jugador de Apoyo puede Multiplicar el de un Iniciador
3.- Hay ms Jugadores de Banca que Iniciadores
4.- Un jugador de Banca en el Lugar Correcto es ms Valioso que un Iniciador
5.- Un Banca firme da al Lder ms opciones.
6.- Se apela a la Banca en momentos Crticos para el Equipo

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

13) La Ley de la Identidad
Los Valores compartidos definen al Equipo, estos
dirigen la Organizacin como guan a sus Integrantes.
Hay Equipos que tienen una Meta Comn pero sin
Valores Comunes. El resultado es el Caos.
Finalmente el Equipo se viene abajo si todos hacen las
cosas a su manera.

Un Equipo no puede compartir valores si dichos valores no se han compartido con el Equipo, Los Valores de Nuestra
Organizacin son:

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

El Crecimiento Personal de cada Miembro del Equipo.
La Prioridad de agregar Valor a Otros.
El Poder de la Asociacin.
Levantar y Desarrollar Lderes.
La Administracin adecuada de la Organizacin
El Propsito de Glorificar a Dios.
John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

14) La Ley de la Comunicacin
La interaccin aviva la accin, en los equipos eficaces
hay compaeros que constantemente charlan.
La Comunicacin incrementa el Compromiso y la
Conexin, lo que a su vez genera Accin.
Si se quiere un Equipo con el mas alto desempeo, sus
integrantes deben saber Hablar y Escuchar mutuamente.

Tambin se refiere a la manera en que los miembros manejan Conflictos, toman Decisiones e interaccionan a Diario.

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

2. De los Compaeros de Equipo al Lder.

3. Entre Compaeros de Equipo.
4. Entre el Equipo y el Pblico.
John C. Maxwell

REAS DE DESARROLLO DE LA
COMUNICACIN:

1. Del Lder a los Compaeros de Equipo.

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

15) La Ley de la Ventaja
La diferencia entre 2 Equipos igualmente talentosos es
el Liderazgo. Mientras ms competitivo es el Mercado,
ms Implacable es la bsqueda.
Por lo tanto.

El personal determina el potencial del equipo.

La visin determina la direccin del equipo.
El trabajo tico determina la preparacin del equipo.
El liderazgo determina el xito del equipo.
John C. Maxwell

FORMAS DE IMPULSAR DE UN
LDER:

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

John C. Maxwell

Los Lderes transfieren Responsabilidad y delegan Autoridad.

Los Lderes crean un Ambiente donde cada Miembro quiere ser Responsable.
Los Lderes preparan el Desarrollo de Capacidades Personales.
Los Lderes aprenden Rpidamente y tambin Animan a otros a Aprender rpido.

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

16) La Ley de la Moral Alta
Nada pesa cuando se est Ganando, si todos no se
rinden el Equipo Gana. Y si gana, nada duele y vale la
pena.
Cuando un Equipo tiene la Moral Alta no solamente
puede tratar con cualquier Situacin que se presente:
Crea sus propias Circunstancias.
El Lder debe ayudar a los Integrantes que dirige a
desarrollar el mpetu que impulsa a un Equipo Ganador.

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

4.-Moral
Alta, el
Lder debe
hacer Pocas
Cosas.

1.-Moral
Escasa, el
Lder debe
hacer Todo.

3.-Moral
Moderada, el
Lder debe
hacer cosas
Difciles.

2.-Moral
Baja, el
Lder debe
hacer cosas
Productivas.

Las Etapas
de la Moral:

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

17) La Ley de los Dividendos
La Inversin en el Equipo crece a travs del Tiempo. El
Tiempo, el Dinero y el Esfuerzo que se Invierten en
Desarrollar a los miembros del Equipo no hace
imposibles, pero siempre da Dividendos.

A Continuacin los 10 pasos que se toman para invertir

en un Equipo:

John C. Maxwell

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

0
1.-Decidir de Forjar un Equipo.
0
2.-Preparar el mejor Grupo Posible.
0
3.-Pagar el Precio para desarrollar el
Equipo
0
4.-Promover Actividades como Equipo.
0

John C. Maxwell

5.-Dotar de Responsabilidad y Autoridad al

Equipo.

LEYES DEL TRABAJO EN EQUIPO

0
6.-Dar crdito al equipo por el xito.
0
7.-Monitorear la inversin en el Equipo.
0
8.-Separar a los Miembros que Estancan el
Equipo..
0
9.-Proporcionar Oportunidades para el
Equipo.
0

John C. Maxwell

10.-Guiar al Equipo hacia el Triunfo..