UTMACH

U.A.C.E
TEMA:
PRINCIPALES DEFINICIONES DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
DOCENTE:
ING. OSCAR ROMERO
CURSO:
9NO C NOCTURNO
INTEGRANTES:
JERSON APOLO
MARIUXI CHUYA
NIXON DOMINGUEZ
JORGE LUIS FERNANDEZ
DANILO MACHUCA
KAREN ROMERO.

TEMAS A TRATAR

Ao

Definicin

Autor

Uno de los primeros en interesarse por

la estrategia en administracin. Este

autor seala que la estrategia da

1949

respuesta a dos preguntas: qu es

nuestro negocio? y qu debera ser?

Determinacin de los objetivos y

metas a largo plazo de carcter bsico

de una empresa y la adopcin de los

cursos de accin y la asignacin de los

recursos que resultan necesarios para

1962

llevar a cabo dichas metas"

Proceso activo de determinacin y

1965

gua del curso de accin de la empresa

hacia sus objetivos (Ansoff, 1965).

La

competitiva consiste en relacionar a una

1990

formulacin

empresa

con

comprende
defensiva

su

una
para

de

una

estrategia

medio

ambiente

accin

ofensiva

crear

una

PETER DRUCKER

ALFRED CHANDLER

IGOR ANSOFF

M.E. PORTER

posicin

defendible frente a las cinco fuerzas

competitivas en el sector industrial en
que est presente y obtener as un
rendimiento superior sobre la inversin
de la empresa.
Estrategia es

2002

desarrollar

todo

recursos

el
que

plan

para

permitan

ROBERT M. GRANT

IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS

CLASIFICACION DE LAS ESTRATEGIAS.- (MICHAEL

EUGENE PORTER)

ESTRATEGIA SEGN EL AMBITO GEOGRAFICO

* Estrategia Multinacional: El mbito internacional debe
ser una fuente de ventajas competitivas frente a los
competidores nacionales. Internacionalizacin: ofrecer bienes
y servicios a mercados nuevos
* Estrategia Transnacional.- El objetivo es lograr
simultneamente eficiencia global y adaptacin a las
necesidades de cada mercado, coordinacin flexible.
* Estrategia globalLa globalizacin no significa que las
empresas se conviertan en multinacionales, la clave es la
aproximacin a los mercados nacionales,

ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION ENTRE EMPRESAS.Alianzas

estratgicas.-A
medida de que se
crea un mayor
nmero de
empresas y
organizaciones, las
firmas encuentran
demasiado costoso
desarrollar todas
las capacidades que
necesitan, por lo
que se crean
alianzas o vnculos
del conocimiento,
pudiendo ser esto
tctico y estratgico

Dentro del campo de las

alianzas estratgicas
podemos considerar cuatro
tipos, a saber:
Alianzas para fabricar
productos o prestar
servicio
Alianzas
promocionales
Alianzas en
logstica
(almacenamiento y
entrega)
Colaboraciones en
precios

Fusiones.-Consiste
en integrarse dos
organizaciones
empresariales
formando una sola
sociedad,
normalmente con
prdida de
personalidad
jurdica,

ESTRATEGIAS FUNCIONALES U OPERATIVAS

Estrategia
Tecnolgica
1.- Compra o
desarrollo de
tecnologas

Estrategia de
Produccin
Estudio del proceso
tcnico necesario para

2.- Cooperacin

la elaboracin de un

tecnolgica. A lianzas

nuevo producto

estratgicas.

Diseo del sistema

Adquisiciones de

operativo. Capacidad

empresas innovadoras
3.- Delimitacin de
tecnologas base, clave
y emergentes
4.- Estrategia de
innovador. Lder
tecnolgico.
Innovadora ofensiva

productiva. Proceso
de produccin.

Estrategia de
Recursos
Humanos

Diseo de las
actividades de
seleccin,
valoracin,
remuneracin y
desarrollo del
factor humano
Compromiso de
todos los
miembros de la
empresa en una
visin de futuro y
sistema de
valores
compartidos

ESTRATEGIAS BSICAS DEL ANLISIS DAFO

La utilizacin del anlisis DAFO o FODA es una buena prctica
para poder deducir las estrategias bsicas o factores clave para
lograr incrementar la competitividad de una organizacin
empresarial (Manene, 2013)

GRACIAS