Você está na página 1de 17

Gesto de

Almoxarifado

O Objetivo dos almoxarifados


fornecer materiais necessrios para as
atividades da organizao de modo a
garantir a satisfao dos clientes
(sejam interno ou externos) com o
menor investimento possvel.

MRP
Para conseguir alcanar o objetivo do
almoxarifado precisamos verificar:
Giro do estoque: com nfase no
custo de compra, custo de
armazenagem e obsolescncia do
material;
Atendimento ao Cliente: falta de
peas, necessidade de horas extras
Parada da operao
Para evitar estas falhas necessrio o

MRP
MRP (do ingls) = Material
Requirements Planning
Planejamento da Necessidade de
Material
a avaliao dos itens necessrios em
estoque e a quantidade correta visando
o melhor atendimento ao cliente com o
menor custo

Como definir o MRP


Programa
o da
Operao

Entradas
Necessrias para
Definir o Estoque

Pedid
os

Estoque

Previso
de
Manuten
o

Previso de
Manuteno ou
campanhas
corretivas
temporrias

Transfern
cia de
materiais

Ordens de
Compra

Verificar Ordens em
andamento para
Evitar excessos

Quantidade em
Estoque

A grande deciso na Gesto de


Estoque saber quanto necessito de
cada item para estoque.
De forma simples, podemos definir a
quantidade de estoque o volume de
itens que atende a demanda em
determinado perodo.
Ex.: Se gasto 1 parafuso por dia tenho
que ter 30 parafusos para atender
durante um ms.

Analise do Item
Para um melhor dimensionamento do
estoque faz-se necessria uma anlise das
variveis que atuam no processo de
suprimentos como:
Tempo de Reposio ou ressuprimento o tempo (em dias) gasto entre realizar a
requisio do item e a efetiva
disponibilizao do item no estoque,
considerando o tempo de pedido, o tempo de
cotao, o tempo para entrega, o tempo de
armazenagem.
Tr= Tempo de cotao + tempo de

Analise do Item
Consumo Mdio a quantidade consumida do item no
perodo definido, por exemplo:
Quantas peas eu gastei em um ano
dividido por 12 temos o consumo
mdio mensal
Deve-se atentar que h casos de
consumo sazonal como pocas de
grande demanda ou reformas
programadas

Analise do Item
Estoque Mnimo
definido como a quantidade mnima que
atende meu cliente considerando o risco que
assumimos de falha (fator de segurana K).
Por exemplo:
Se determinado item posso admitir apenas
10% de falha meu fator de segurana ser:
K= 1-0,10 = 0,9
E meu estoque mnimo ser o Consumo
mdio x fator de segurana
Em=CxK

Analise do Item
Ponto de Ressuprimento ou Ponto
de Pedido
O ponto de pedido quando devo fazer
um novo pedido de uma pea baseado
no estoque do almoxarifado de forma a
diminuir o risco de falta de peas.
calculado em funo do Tempo de
ressuprimento, consumo e estoque
mnimo
PP= Em+ (CxTr)

Analise do Item
Calculando:
Calcular o Ponto de ressuprimento de
rebite de 8mm sabendo que:
Consumo nos ltimos 3 meses foi 240
unidades
Tempo de pedido + receber as
cotaes de 2 dias
Tempo de entrega e armazenamento
de 3 dias
Podemos admitir 5% de falha no

Analise do Item
Calculando:
C = 240
90
C= 2,66 ao dia (observe que
passamos todas unidades para dias)
Tr = 2+5 >> TR = 5 dias
K = 1-0,05 >> K = 95% ou 0,95
Em = CxK >> Em = 2,66x 0,95>>
Em= 2,5 unidades

Analise do Item
Calculando:
PP= Em+(CxTr)
PP= 2,5+(2,66+5)
PP=2,5+7,6
PP=10,1
Portanto quando o estoque chegar a 10
peas devemos fazer novo pedido de
compra

Analise do Item
Pedidos Mensais
Em algumas situaes ou atividades
vantajoso realizar compras mensais
para conseguir maior vantagem na
compra devido a um volume maior.
Nestes casos importante calcular o
Estoque de Cobertura, que um
ndice que indica o tempo que o
estoque suportar o consumo sem
reposio

Analise do Item
Pedidos Mensais
Ec= Valor de estoque no ms
Valor do Consumo no ms
Considerando o exemplo anterior e o estoque
de 86 peas
Ec= 86
2,66
Ec= 32 dias
Portanto no necessitaremos deste rebite
este ms

Analise do Item
Parece Fcil.
Mas devemos observar que 32 dias no ser
suficiente para nova reposio, lembre-se o
tempo de reposio de 5 dias, portanto
devo calcular considerando o perodo + o
tempo de reposio
Ec-Tr = 32- 5 = 27 dias
Devo pedir a quantidade de consumo de 03
dias para garantir o estoque?
A primeira vista sim, mas deve-se tambm
ver qual a quantidade por embalagem,
vamos usar como exemplo 30 ps.

Analise do Item
Estoque atual = 86
Ec 32
Ec-TR =27
Devo fazer um pedido mensal, portanto
C.mensal = 2,66*30 >> C.mensal = 80 ps
Qtde pedida = (C x (Ec+ perodo prximo
pedido + Tr)- Estoque atual
Qtde pedida = (2,66 x (27+30+5))-86 =
78,92 peas ~ 3 pacotes
Se cada embalagem possui 30 ps devo
solicitar a compra de 03 embalagens para o

Dimensionamento das
Prateleiras
Largura do recinto

4m

Comprimento

6m

Altura

2,5m

Largura Prateleira

0,4m

Comprimento Prateleira

1m

Altura Prateleira

2m

Largura corredor

0,9m

Filas

Comprimento Prat. Total

Prateleiras Paralelas ao
comprimento
Prateleiras Paralelas a
Largura

L/
3,07692
(Lp+Lc)
3
C/
4,61538
(Lp+Lc)
5

5,1

15,7

3,1

14,3

Você também pode gostar