Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
5S 5R
PENDAHULUAN
5R
5R adalah proses
perubahan sikap dengan
menerapkan penataan dan
kebersihan tempat kerja
5R (Ind) 5S (Jpg)
Ringkas --- Seiri
Rapi
Resik
Rawat
--- Seiton
--- Seiso
--- Seiketsu
Rajin
--- Shitsuke
PENDAHULUAN
5R
Peningkatan produk
tidak terlihat jelas
karena pabrik kotor
dan jorok
SOLUSI?
5R
Operator mencari-cari
parts/tools ketika
harus melakukan
produksi
5R
Makna 5R
PENDAHULUAN
5R
RINGKAS
RAPI
Menstandarkan tempat
penyimpanan barang
RAJIN
Membiasakan
melakukan dengan tepat
prosedur yang benar
Menjaga tempat
kerja agar selalu
Ringkas, Rapi, dan
Resik
RAWAT
Menjaga segala
sesuatu tetap bersih
di lingkungan kerja
RESIK
5R
PENDAHULUAN
MA
5R
R
5
T
A
A
F
N
Best
Safety
Best
Quality
Lowest
Cost
Shortest Lead
Time
High Moral
Just-In-Time
JIDOUKA
Standardized Work
5R
STANDARD KERJA
PENDAHULUAN
5R
5R
Latar Belakang
Pendidikan
Kebiasaan
Adat
Istiadat
PENDAHULUAN
5R
Salah Persepsi
- Merasa diperlakukan seperti anak kecil
- 5R hanya untuk dan tanggung jawab bawahan saja
- Lingkungan kotor tidak terhindarkan dalam bekerja
- 5R tidak meningkatkan output
- Menganggap sepele 5R
- 5R dan improvement urusan orang pabrik
5R
Kebiasaan
- Merasa sudah
menerapkan
- Cocok bekerja
di lingkungan
berantakan
- Merasa telah
menerapkan sejak
dulu
HAMBATAN
dalam 5R
1.RINGKAS (R1)
SEIRI
Membuang barang-barang
yang tidak
diperlukan dari tempat kerja
R1
RINGKAS
5R
TAHAP PREVENTIF
TAHAP EFEKTIF
TAHAP AKTIF
Membuang
barang yang
tidak diperlukan
1.Strategi Label
Merah
Mengendalikan
dan memeriksa
tingkat persediaan
barang
1.Pembuatan
Kontrol Visual
2.Pemeriksaan oleh
Tim Patroli
Mencegah adanya
barang yang tidak
diperlukan
1.Menanamkan
sikap terhadap
Ringkas
2.Membuat sistem
tanpa limbah dan
sisa
10
RINGKAS AKTIF
R1
5R
1.Menyiapkan
sarana dan
pra-sarana
2.Pengarahan
dari
Pimpinan
3.Penjelasan
secara rinci
11
RINGKAS PREVENTIF
R1
5R
Merubah sikap
terhadap Ringkas
Membuat sistem
tanpa limbah & sisa
R1
R2
2.RAPI(R2)
SEITONtempat penyimpanan
Menstandarkan
barang
2.RAPI(R2)
Pengaturan,
SEITON
penyusunan,
pengurutan
R2
RAPI
5R
TAHAP PREVENTIF
TAHAP EFEKTIF
TAHAP AKTIF
Membudayakan
Membenahi tempat Rapi di tempat
penyim-panan
kerja
barang
1.Denah
2.Warna
3.Garis pemisah
4.Papan petunjuk
5.Standarisasi
6.Syst Penyimpanan
7.Pengelompokkan
1.Menandai barang
2.Garis penempatan
3.Penambahan
warna
Mencegah ketidakrapian
1.Mencari sumber
penyimpangan
2.Mencegah sumber
penyimpangan
3.Mencegah penyimpangan dari alat/
perlengkapan kerja
16
R2
1.Membuat
denah tempat
penyimpanan
RAPI AKTIF
5R
3.Membuat garis pemisah
area kerja
2.Memberi
warna pada
tempat kerja
5.Menetapkan
standarisasi
penyimpanan
4.Menerapkan
papan petunjuk
6.Menetapkan
sistem penyimpanan
17
R1
RINGKAS AKTIF
5R
Jika diragukan,
berilah Label Merah
Penempelan selesai
dalam 1-2 hari
Tempelkan pada
kelebihan barang
5 Saran dalam
Menetapkan jumlah
yang akan digunakan
18
R1
RINGKAS AKTIF
5R
LABEL MERAH
Kategori
Nama barang
No Pabrik
Jumlah
Alasan
Pembuangan oleh:
Metode pembuangan:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Peralatan
Jigs dan tools
Alat ukur
Bahan-bahan
Parts
Inventaris dalam proses
Unit
7. Produk percobaan
8. Barang jadi
9. Bahan percobaan
10. Barang kantor
11. Kertas, pena, dan lain-lain.
Nilai
Rp.
1. Tidak dibutuhkan
2. Rusak
3. Tidak diperlukan dalam waktu dekat
4. Bahan sisa
5.
Departemen/Divisi/Seksi
1. Dibuang
Pembuangan
2. Dikembalikan
lengkap
3. Dipindahkan ke tempat penyimpanan Label Merah (tanda tangan)
4. Dipindahkan ke tempat penyimpanan terpisah
5. Lain-lain
Tanggal pemasangan:
Tanggal pembuangan:
19
R1
RINGKAS AKTIF
5R
Persiapan
Membedakan barang
dengan Label Merah
Menentukan standar
Label Merah
Pembuatan Label
Merah
Menempelkan Label
Merah
R1
RINGKAS AKTIF
5R
Yakin bahwa semua
orang mengerti Ringkas
Mengajar
pentingnya
5R
Pimpinan
Mengetuai
Badan Promosi
Label Merah
Membentuk dan
Menerapkan
Patroli 5R
Penempelan oleh
orang yang tidak
ada hubungan
dengan sasaran
21
R2
RAPI AKTIF
5R
22
2.SEITON
Pengaturan,
penyusunan,
penataan
before
( DITEMPATKAN /
DIKELOMPOKAN AGAR MUDAH
DILIHAT, DIMENGERTI DAN
DIPAKAI )
pengurutan
after
R2
RAPI AKTIF
5R
Pengelompokkan Peralatan dan Jig
24
3.RESIK(R3)
SEISO
3.RESIK(R3)
SEISO
TUJUAN:
Menciptakan tempat kerja agar
selalu bersih dan terang
- Menciptakan lingkungan kerja
yang nyaman
- Mencegah perlengkapan kerja
supaya tidak cepat rusak
Cleaning is
checking!
9/7/16
R3
RESIK
5R
TAHAP PREVENTIF
TAHAP EFEKTIF
TAHAP AKTIF
Membudayakan
kebersihan dan
pemeriksaan
Menjaga selalu
bersih
1.Ubah pola pikir
28
R3
RESIK AKTIF
1.Menentukan sasaran
a. Barang produksi
b. Peralatan
c. Area
5R
5.Penerapan Resik
a. Sapu dan lap
b. Pembersih noda
c. Pembersihan oleh
pengguna
4.Menyiapkan peralatan
a. Siapkan peralatan
b. Beri nomor
c. Mudah dijangkau &
dikembalikan
2.Menentukan petugas
a. Peta tanggung jawab
Resik
b. Jadwal Resik
3.Membuat metode
a. 5 menit Resik
b. Urutan Resik
c. Kegunaan peralatan
30
R3
RESIK EFEKTIF
2.Menentukan penanggung
jawab Resik dan pemeriksaan
-Tentukan area di setiap seksi
-Tentukan area tanggung
jawab setiap karyawan
-Pampangkan peta area
5R
1.Menentukan target
pemeriksaan
31
R3
No
RESIK EFEKTIF
5R
MASALAH
PERIKSA
PENANGGULANGAN
1.
Sampah,
kotoran
Pembersihan
2.
Minyak
Melumasi
Mengganti dengan
minyak pelumas baru
Membersihkan/mengg
anti
3.
Suhu/tekanan
Memperbaiki/mengem
ba-likan
4.
Kendor
Mengencangkan
dengan kuat
Mengganti
Memperbaiki/mengem
ba-likan
5.
Rusak
Mengganti
Memperbaiki/Mengemb
a-likan
32
RESIK PREVENTIF
R3
5R
3.Mengidentifikasi sumber-sumber
penyebab timbulnya kotoran
4.Mencari cara untuk mencegah
terjadinya kembali kotoran
33
4.RAWAT(R4)
SEIKETSU
Menjaga tempat kerja agar
selalu RINGKAS, RAPI, dan
RESIK
Tujuan:
Mencegah penurunan
kondisi lingkungan
dari 3R
R4
RAWAT
TAHAP PREVENTIF
5R
TAHAP EFEKTIF
TAHAP AKTIF
Membudayakan
Mempertahankan 3R sebagai
kebiasaan (habit)
tempat kerja
selalu 3R
1.Menetapkan
1.Periksa barang
yang tidak
diperlukan
2.Periksa tempat
penyimpanan
tanggung jawab 3R
2.Menggabungkan
tanggung jawab 3R
ke dalam tugas
reguler
Mencegah
penurunan kondisi
lingkungan dari 3R
1.Mencegah
penurunan Ringkas
2.Mencegah
penurunan Rapi
3.Mencegah
penurunan Resik
35
R4
RAWAT AKTIF
5R
3 Prinsip
TIDAK:
36
R4
RAWAT AKTIF
5R
3. Periksa debu
atau kotoran
Dilakukan setelah
Apakah semua baBarang/area kerja
strategi Label Merah rang tersimpan rapi? bebas debu/kotoran
Gunakan daftar
barang Label Merah
Gunakan Checksheet
tempat penyimpanan
Gunakan daftar
periksa Resik
37
R4
RAWAT EFEKTIF
5R
2. Menggabungkan
tanggung jawab 3R ke
dalam tugas reguler
38
R4
RAWAT PREVENTIF
5R
1. Mencegah penurunan Ringkas
Menerapkan prinsip Just-in-Time
5. RAJIN(R5)
SHITSUKE
Membiasakan melakukan
dengan tepat prosedur yang
benar
KEDISIPLINAN
( MENJAGA / MELAKSANAKAN
KETENTUAN & PERATURAN YANG
5. RAJIN(R5)
SHITSUKE
Tujuan: - Pengendalian
pelaksanaan visual control di
tempat kerja
- Mempertahankan Rawat di
tempat kerja
- Pencegahan penurunan
kondisi 5R
R5
RAJIN
5R
TAHAP AKTIF
Pengendalian
visual
TAHAP PREVENTIF
TAHAP EFEKTIF
Pembudayaan 5R
Pelatihan yang
sistematis
1.Mensosialisasikan
5R
1.Pembuatan sistem
2.Patroli 5R
3.Membuat sistem
pencegahan
4.Mengadakan pelatihan 5R
5.Mengadakan kampanye 5R
42
R5
RAJIN AKTIF
5R
1.Membuat
pengendalian
visual
4.Membuat
lembar
kontrol 5R
3.Membuat
slogan 5R
43
R5
RAJIN EFEKTIF
5R
1.Mensosialisasikan
kondisi 5R
2.Pemeriksaan
pengendalian visual
3.Mensosialisasikan
slogan 5R
4.Mengevaluasi
perkembangan 5R
44
R5
RAJIN PREVENTIF
3
Membuat sistem pencegahan penyimpangan
proses kerja/alat
5R
2
Pengecekan pelaksanaan 5R (Patroli 5R)
oleh pimpinan
1
Pembuatan sistemyang
meliputi peraturan, kritik, dan proses kerja
Mengadakan pelatihan
5R
5
Mengadakan kampanye
5R
45
5S bisa terlaksana
jika ada niat dan
konsistensi
By.sumiyati trainer