Liderana

Conceitos importantes

Lder o condutor, um guia, aquele que

comanda. Ser lder ter uma viso global,
uma relao entre o homem e o seu ambiente
de trabalho. saber ensinar e tambm
aprender, sendo este ltimo de vital
importncia, ou de maior importncia.

A principal atividade de um gestor ou lder a

de conduzir pessoas, como o prprio nome
indica, sabendo para isso lidar com elas e
conseguir os melhores resultados.

Conceitos importantes

As pessoas so, sem dvida, o principal

ativo de uma organizao, o seu mais
importante recurso, necessrio ao ponto de
pequenas, mdias e grandes empresas
terem um setor somente desenvolvido em
funo delas: o departamento de R.H.

Conceitos importantes

Liderar no uma tarefa simples, pelo

contrrio,
liderana
exige
pacincia,
disciplina,
humildade,
respeito
e
compromisso, pois a organizao um
organismo vivo, dotado de colaboradores dos
mais diferentes tipos.

Dessa forma, pode-se definir liderana como o

processo de dirigir e influenciar as atividades
relacionadas s tarefas dos membros de um
grupo.

Liderar...

Envolve outras pessoas: Onde houver mais de

uma pessoa, haver a necessidade de um
lder, o que contribuir na organizao de um
trabalho, tarefa ou at mesmo no convvio
familiar.

Envolve uma distribuio desigual de poder

entre os lderes e os demais membros do
grupo: A distribuio de poder dentro de uma
empresa sem dvidas sua ponte para
crescimento.

Liderar...

a capacidade de usar diferentes formas de poder

para influenciar de vrios modos seus seguidores
Pode at faltar os recursos, s no pode faltar a
criatividade.

o indivduo que exercita sua capacidade de

persuaso, argumentao e carisma. Mesmo no
estando presente, ele percebido como se
estivesse, e sempre lembrado pela inovao e
liderana. Tendo sua maior funo de gerar novas
idias e coloc-las em prtica. Ele deve liderar
talvez ainda inspirar, ele no pode deixar que as
coisas se tornem rotineiras, e para ele, a prtica de
hoje jamais ser suficientemente boa para amanh.

Liderana x Poder

Na escala do sucesso precisamos fazer a

distino entre poder e liderana. No
lder aquele que se impe pela fora e
poder, mas quem usa o poder da liderana,
isto , o poder da persuaso e a capacidade
de influenciar, sabendo mostrar como um
guia o caminho que ele v e conhece
melhor. A melhor persuaso o exemplo.

Liderana

Embora existam muitos conceitos e definies,

observamos que a liderana basicamente:
a) caracterizada pela atitude integrada e
dirigida para um objetivo comum ao lder e ao
grupo;depende da aceitao integral do lder pelo
grupo, de modo a se conseguir uma integrao do
esforo ;
b) adquire forma e se processa dentro de um
ambiente condicionado por foras sociais, formais
e informais.

Liderana x Poder

Um lder deve ser uma pessoa entusiasta,

que gere estimulo e exemplo para os seus
comandados.

So os exemplos que arrastam como j

afirmava Santo Agostinho no sc. IV: "As
palavras comovem, os exemplos arrastam".

Tipos de Lderes

Indeciso- No assume responsabilidade, no

toma direo efetiva das coisas, vive no jargo
deixa como esta ,para ver como que fica.

Conseqncia: A reao do grupo ficar

desorganizado, gera insegurana e atritos,
como um barco sem leme, no sabe para onde
vai.

Tipos de lderes

A) Autoritrio- aquele que determina as idias e

o que ser executado pelo grupo, e isso implica na
obedincia por parte dos demais. extremamente
dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao
trabalho de cada membro do grupo.

uma pessoa ditadora e soberana, que comanda

o grupo s pensando em si, no aceita as idias de
outro membro do grupo , uma pessoa dspota
tambm subestimando e diminui o grupo.

Conseqncia: A reao do grupo de modo geral

fica hostil e se distancia por medo.

Tipos de Lderes

Democrtico: o lder do povo, pelo povo, e para

com o povo, preocupa-se com participao do
grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opinies
do grupo, pondera antes de agir. Aquele que
determina, junto com o grupo, as diretrizes,
permitindo o grupo esboar as tcnicas para
alcanar os objetivos desejados.

impessoal e objetivo em suas crticas e elogios.

Para ele, o grupo o centro das decises.Tal
comoum sacerdote, como exemplo de Moiss .

Conseqncia: A reao do grupo de interao,

participao, colaborao e entusiasmo.

Tipos de Lderes

Liberal- Aquele que participa o mnimo

possvel do processo administrativo. D
total liberdade ao grupo para traar
diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao
grupo.

Conseqncia:
A
reao
do
grupo
geralmente ficar perdido, no ficando
coeso.

Tipos de Lderes

Situacional- aquele que assume seu

estilo de liderana dependendo mais da
situao do que da personalidade. A
postura deste lder brota ante as diferentes
situaes que ele detecta no dia-a-dia.
Possui um estilo adequado para cada
situao.

Conseqncia: A reao do grupo de

segurana e motivao por certo tempo.

Tipos de Lderes

Emergente- Diz respeito aquele que surge e

assume o comando por reunir mais qualidades
e habilidades para conduzir o grupo aos
objetivos diretamente relacionados a uma
situao
especifica.
Em
um
caso
extraordinrio, onde determinadas aes
devem ser traadas de imediato.

Conseqncia: O grupo reage bem, participa,

colabora, sabendo que se houver emergncia,
o lder saber o que fazer.

Requisitos para ser um

Lder
1) No seja Pedantista : demonstrao ostensiva de
que sempre sabe mais que os outros.
2) No seja Megalomanaco : mania de grandeza
3 No seja Paroleiro : falar exageradamente. Isso
forma disfarada de mentir.
4) No seja Reclamador : Nunca esta satisfeito. Nada
satisfaz.
5) No seja Inconstante : mudando de atitude a toda
hora.
6) No seja Egosta : pensar somente em si , cuidar s
de si.
7) No seja Precipitado : tomar atitudes
imprudentemente.
8) No seja Antiptico : personalidade indesejvel.

Chefe x Lder

CHEFE: tem a viso curta x LDER: tem a viso panormica

Um Administra recursos humanos x Outro lidera pessoas

Um precisa ganhar sempre x Outro precisa ganhar mais do

que perder

Um tem todo o poder x Outro tem competncia

Para um conflitos so aborrecimentos x Para outro conflitos

so lies

Para um crises so riscos x Para outro crises so

oportunidades