INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR ISMAC

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
HECHO POR:
CARLOS ROS

LA PLANEACIN TRATA DE DECIR:

Qu hacer?
Cmo hacerlo?
Dnde hacerlo?
Quin lo va hacer
Cundo hacerlo?

Es un proceso que seala anticipadamente, cada accin o

actividad que se debe realizar en la empresa.

TIPOS DE PLANEACIN ESTRFICA

PLANEACIN ESTRATGICA
Es el camino o alineamiento general de
accin que se elige para llegar al
objetivo planteado, ligado a la misin y
visin.

PLANEACIN

TCTICA

Es el conjunto de acciones y mtodos

que se requieren para alcanzar los
objetivos

planteados,

es

planes de accin con metas.

decir

los

PLANEACIN OPERATIVA
Definicin de los medios especficos
que deben ser utilizados para llevar
acabo

los

planes

de

accin

alcanzar las metas inmediatas.

as,

PASOS DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

La planeacin estratgica es el proceso a
travs del cual se declara la visin y la misin
de

la

empresa,

se

analiza

la

situacin

internay externa de sta, se establecen los

objetivos

generales,

se

formulan

las

estrategias y planes estratgicos necesarios

para alcanzar dichos objetivos.

VISIN
Es una declaracin

que indica hacia

donde se dirige la
empresa en el largo
plazo o que es
aquello en lo que
pretende
compartirse .
Responde:

QUEREMOS
HACER?

QU

MISIN
Es una declaracin

del
objeto,
propsito o de la
razn de ser de la
empresa.
Responde

a
la
pregunta: CUL
ES LA RAZN DE
SER?

OBJETIVOS
Son los fines hacia los

que deben dirigirse los

esfuerzos de un grupo
humano.
Los objetivos deben ser

claros, ya que estos

deben ser atendidos por
el
personal
de
la
empresa y sealados
por la alta direccin

DIAGNSTICO
FODA

ANLISIS EXTERNA
OPORTUNIDADES

Son aquellas situaciones

externas, positivas, que se
generan en el entorno y
que, una vez identificadas,
pueden ser aprovechadas.
AMENAZAS
Son situaciones negativas,
externas al programa o
proyecto,
que
pueden
atentar contra la empresa.

ANLISIS INTERNO
FORTALEZAS

Las Fortalezas son todos

aquellos elementos internos
y positivos que diferencian
al programa o proyecto de
otros de igual clase.
DEBILIDADES
Todos aquellos elementos,
recursos,
habilidades
y
actitudes que la empresa ya
tiene y que constituyen
barreras para lograr la
buena
marcha
de
la
organizacin.

ESTRATEGIAS
Son cursos alternos

de

accin

que

resuelven

el

problema de cmo
lograr

la

mas

eficiente
adaptacin de los
medios a los fines o
propsitos

de

la