LIDERAZGO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
DECISIONES GERENCIALES
2016-II

QU ES LIDERAZGO?
Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas,
influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las
ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las
acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o
varios objetivos.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Combinacin de rasgos, habilidades, destrezas y comportamientos a
los que se recurren los lderes al interactuar con sus seguidores.
Liderazgo autocrtico.
Liderazgo democrtico.
Liderazgo carismtico.
Liderazgo transaccional.
Liderazgo transformacional.
Liderazgo burocrtico.
Liderazgo laissez faire.

LIDERAZGO AUTOCRTICO
Este tipo de liderazgo se concentra el poder ilimitado,
principalmente en una sola persona, teniendo el poder de tomar
las diferentes decisiones, cumple el rol de asignar las diferentes
tareas a realizar y como estarn compuestos los diferentes
grupos de trabajo.

Los seguidores tienen pocas o nulas oportunidades de sugerencias.

Impone y espera cumplimiento.
Es dogmtico y seguro.
Franco en la comunicacin.

LIDERAZGO DEMOCRTICO
Se caracteriza por la consulta y la persuasin a sus
subordinados en torno a las acciones y decisiones propuestas, y
alienta la participacin de los mismos.

Promueve la participacin y acepta sugerencias.

Recurre a la asesora.
Estimula el trabajo en equipo.
Delega autoridad.
Retroalimenta y gua.

LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo
en los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las
otras personas, destaca por su capacidad de seduccin y admiracin.

Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus

seguidores.
Tiene gran capacidad de conviccin.
Es capaz de asumir riesgos.
Crea admiracin.
Tiene visin de futuro.

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Es un proceso que cambia y transforma a los individuos. Tiene
relacin con valores, estndares ticos y metas a largo plazo;
involucra valorar las motivaciones de los seguidores, satisfacer
sus necesidades y tratarlos como seres humanos completos.

LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Identifica que es lo que necesita hacerse par alcanzar las metas,
incluyendo la clarificacin de los papeles y las tareas, las
recompensas del desempeo y la previsin de las necesidades
sociales de los seguidores.

Poltica de premios econmicos.

Liderazgo basado en la gratificacin.
Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de
los resultados.
Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa.

TRANSACCIONAL VS TRANSFORMACIONAL
Recompensa contingente.
Administracin por excepcin.
Activa y pasiva.
Dejar hacer.

Influencia idealizada
Inspiracin.
Estimulacin intelectual.
Consideracin individualizada.

Reconocen e identifican las exigencias

de la tarea que se debe realizar con el
fin de que los subordinados alcancen
los resultados.

Defienden que no solo es necesario adaptarse a los cambios

para que la empresa siga siendo competitiva sino que adems
hay que adelantarse al cambio, hay que provocarlo.

LIDERAZGO BUROCRTICO
Los jefes siguen al pie de la letra la norma o el libro. Aseguran
que todo lo que hacen los subordinados este reglamentado. Es
efectivo cuando existen serios riesgos de seguridad, como
trabajo con material peligroso, o cuando hay manejo de grandes
sumas de dinero, como los bancos.
Dirigen a sus empleados.
Promueven los trabajos de alta calidad.
Disminuye los riesgos de salud y seguridad.

LIDERAZGO LAISSEZ - FAIRE

El lder laissez-faireinterviene solo cuando es necesarioy con la
menor cantidad de control posible. Es un estilo no autoritario
que se basa en la teora de que los empleados con mucha
experiencia, entrenamiento ymotivacin, necesitan menos
supervisin para ser productivos. Ya que estos trabajadores son
expertos y poseen las competencias para rendir de manera
independiente, son capaces de cumplir con las tareas con muy
poca vigilancia.

LOS GERENTES COMO LDERES

QU ES UN GERENTE?
Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de
otras personas para lograr los objetivos organizacionales.
Es esta misma persona quien debe asumir la funcin de
liderazgo. As el gerente debe poseer ciertas competencias
(gerenciales y cardinales), que le permitirn ejercer sus roles y
funciones de forma eficiente y eficaz.

DIFERENCIACIN ENTRE GERENTE Y LDER

El gerente tiene como trabajo planificar, organizar y coordinar,
mientras que el lder acoge como parte de sus labores inspirar y
motivar a los miembros del equipo.
Liderazgo y direccin deben ejecutarse paralelamente. Es por la
falta de una gua efectiva hacia los miembros del equipo que en
muchas organizaciones los gerentes no tienen el poder.

TODOS LOS GERENTES SON LDERES?

No. Pero dado que dirigir es una de las cuatro funciones
gerenciales, idealmente todos los gerentes deberan serlo.

LDER Vs GERENTE
Motiva e inspira.
Se centra en las personas.

Planifica y administra.

Inspira confianza.

Se enfoca en la estructura y en el
sistema.

Visin de largo alcance.

Confa en el control.

Es original y creativo.

Corta visin de las cosas.

Pregunta qu y por qu.

Sigue un libreto preestablecido.

Pregunta cmo y cundo.

PAPEL DE LDER Vs GERENTE

Apelan a
Energa
Dinamismo
Persuasin
Estilo
Intercambi
o
Les gusta
Quieren

LDER

GERENTE

Corazn

Cabeza

Pasin

Control

Proactivo

Reactivo

Vender

Contar

Transformacional

Transaccional

Pasin por trabajo

Dinero por trabajo

Luchar por algo

Actuar

Logros

Resultados

GERENCIA Y LIDERAZGO
La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y
eficacia que ste tenga para lograr las metas de la organizacin.
Es la capacidad que tiene de reducir al mnimo los recursos usados para
alcanzar los objetivos de la organizacin (hacer las cosas bien) y la capacidad
para determinar los objetivos apropiados ( hacer lo que se debe hacer).
Liderazgo y gerencia se trata de influenciar y alinear a los dems hacia un
mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindoles
responsables por su desempeo.

EL XITO GERENCIAL
Visin estratgica empresarial.
Capacidad de liderazgo.
Manejo sistemtico de informacin.
Enfoque hacia el cliente.
Flexibilidad al cambio.
Capacidad de riesgo y negociadora.
Trabajo en equipo.
Mentalidad positiva y prospectiva.
Persistencia en la misin.

LIDERAZGO GERENCIAL
INVOLUCRA A OTRAS
PERSONAS

ENTRAA UNA
DISTRIBUCION
DESIGUAL DEL PODER
CAPACIDAD PARA
USAR LAS DIFERENTES
FORMAS DEL PODER

ES CUESTIN DE
VALORES

Gestin es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer lo

correcto.
Peter Drucker

 GRACIAS POR SU ATENCIN !