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GENERALES DE LA
ADMINISTRACIN
Metodologa
de la
Investigacin
Cientfica
INTRODUCCION
Las Teoras de la Administracin es
el campo del conocimiento humano
que se ocupa del estudio de las
organizaciones en general, ya sea
por su tamao o la complejidad de
sus operaciones
Las Principales
teoras
administrativas y sus
principales enfoques
ENFASIS
En las Tareas
TEORIAS ADMINISTRATIVAS
ENFOQUES PRINCIPALES
Administracin Cientfica
Teora Clsica
Teora Neoclsica
Teora de la Burocracia
Teora Estructuralista
Estilos de Administracin.
Teoras de las Decisiones.
Integracin de los objetivos organizacin e
individual.
Cambio Organizacional Planeado.
Teora Estructuralista
Teora de la Contingencia
Anlisis Ambiental.
Enfoque de Sistema Abierto.
Administracin de la Tecnologa
Caos y Complejidad.
Aprendizaje Organizacional.
Capital Intelectual.
En la Estructura
En las Personas
En el Ambiente
En la Tecnologa
Teora de la Contingencia
Nuevos enfoques en la Administracin
En la Complejidad
CRONOLOGIA
1.- Teora de la
Administracin cientfica
LA ADMINISTRACIN COMO
La administracin y la organizacin deben estudiarse y tratarse
CIENCIA
como ciencia, no empricamente. La improvisacin debe dar lugar a
la planeacin; el empirismo, a la ciencia: LA CIENCIA DE LA
ADMINISTRACION F.W.Taylor
Planeacin
Control
Preparacin
Ejecucin
Funciones
Tcnicas
Funciones
Comerciales
Funciones
Financieras
- Planear
-Organizar
-Dirigir
-Coordinar
-Controlar.
Funciones de
Seguridad
Funciones
Contables
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
2. Autoridad y Responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.
6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales.
7. Remuneracin del Personal.
8. Centralizacin.
9. Cadena escalar.
10.Orden.
11.Equidad.
12.Estabilidad del personal.
13.Iniciativa.
14.Espritu de equipo
Taylo
r
Fayol
Administrac
in
cientfica
Teora
Clsica
nfasis en
las tareas.
nfasis en
la
estructura.
Aumentar la
eficiencia de la
empresa por medio
del aumento de la
eficiencia a nivel
operativo
Aumentar la eficiencia de la
empresa por medio de la
forma y disposicin de los
rganos componentes de la
organizacin y de sus inters
EXPERIMENTO DE
HAWTHORNE
Primer
a Fase
Segun
da
Fase
Tercer
a Fase
Cuarta
Fase
LAS NECESIDADES
HUMANAS BSICAS
Necesidades
Psicolgicas
Necesidades
Fisiolgicas
Necesidades
de
Autorrealizac
in
EVOLUCIN CONCEPTUAL DE LA
TEORA CLSICA Y DE LAS RELACIONES
CARACTERISTICA Y PREMISAS
TEORIA CLASICA
TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS.
HUMANAS
Enfoque Bsico
Modelo de Hombre
Econmico-Racional: Maximizador
de ventajas financieras.
Comportamiento de la Persona
Comportamiento funcional de la
persona
Incentivos
Financiero(Material): Mayor
remuneracin a mayor
produccin.
Fatiga
Psicologa: Ausencia de
creatividad, monotona en la
rutina.
Concepto de Organizacin
Representacin Grafica
Sociograma: Relaciones
percibidas y reales entre persona.
En cuanto
al
desempe
o laboral
En cuanto
a los
objetivos
En cuanto
a la
administra
cin
EFICACIA
Resolver problemas.
Alcanzar objetivos
Obtener resultados
Asistir a la Iglesia
Ganar el Partido
Especializa
cin
Jerarqua
Amplitud
Administrat
iva
CENTRALIZACIN VS
DESCENTRALIZACIN
ORGANIZACIN
CENTRALIZADA
ORGANIZACIN
DESCENTRALIZADA
EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
PLANEACION
ORGANIZACI
ON
CONTROL
DIRECCION
TEORIA CLASICA
TEORIA RR.HH
TEORIA
NEOCLASICA
Enfoque de la
Organizacin
Organizacin formal
exclusivamente
Organizacin informal
exclusivamente
Organizacin formal e
informal.
Principal
representante
H. Fayol
Mayo
P. Drucker
Concepto de
Organizacin
Estructura formal
como conjunto de
rganos y funciones.
Caractersticas
bsicas
Ingeniera Humana y
de Produccin
Concepcin del
hombre
Homo economicus
Hombre Social
Hombre organizacional
y administrativo
Tipos de incentivos
Incentivos material y
salarial
Incentivo social y
simblico
Incentivo mixto
Resultados
Eficiencia mxima
Eficiencia mxima
Eficiencia ptima
DISFUNCIONES DE LA
BUROCRACIA
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Precisin en
Racionalidad el cargo y en
la operacin
Rapidez en
las
decisiones
Confiabilidad
Constancia
Beneficios
para los
trabajadores
La necesidad de visualizar a la
organizacin como una unidad
compleja, en donde interactan
los grupos sociales.
La influencia de las ciencias
sociales
Etapa de
la
Naturaleza
Etapa del
Trabajo
Etapa del
Capital
Etapa de
la
Organizaci
n
EL
HOMBRE
ORGANIZACIONAL NECESITA
POSEER LAS SIGUIENTES
CARACTERSTICAS:
Flexibilidad
Deseo de
Realizacion
Tolerancia a
las
Frustracione
s
Tanto a la
organizaci
n formal
como la
informal.
Tanto las
recompen
sas
salariales
y
materiales
como las
simblicas
y sociales
Todos los
diferentes
niveles
jerrquico
s
Todos los
tipos de
organizaci
ones
Anlisis
Interno y
Externo
Organizacio
nes de
intereses
comerciales
Organizacio
nes de
servicios
Organizacio
nes de
Estado
ASPECTOS
TEORIA DE LA
BUROCRACIA
TEORIA
ESTRUCTURALISTA
ENFASIS
En la estructura
organizacional solamente
En la estructura
organizacional, en las
personas y en el
ambiente.
ENFOQUE
ORGANIZACIONAL
Organizacin formal
Organizacin formal e
informal.
PREOCUPACION
Eficiencia mxima
Eficiencia y eficacia
CONCEPTO DE
ORGANIZACION
Sistema social
intencionalmente
construido y reconstruido
para alczar objetivos.
ENFOQUE
Sistema
mecnico( Sistema
Sistema natural u
orgnico( sistema abierto)
JERARQUA DE LAS
NECESIDADES(PIRAMIDE DE
MASLOW)
Necesidades de
Autorrealizacin
Necesidades de
Autoestima
Necesidade
s
Secundarias
Necesidades Sociales
Necesidades de
Seguridad
Necesidades
Fisiolgicas
Necesidade
s Primarias
Lder
Administra
Innova
Es una Copia
Es original
Mantiene
Desarrolla
Se basa en el control
Inspira Confianza
Es el buen Soldado
Es el mismo
Pregunta: Cmo y
Cuando?
Pregunta: Qu y Por
qu?
Procesos de solucin de
problemas
Procesos de Renovacin
Administracin Participativa
Desarrollo y Fortalecimiento
Investigacin
EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL SE BASA
EN CUATRO VARIABLES:
Organizacin
Individuo
Ambiente
Grupo
Recoleccin de
Datos
Diagnostico
Organizacional.
Accin de
Intervencin
CONSECUENCIAS Y
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION ,
Idalberto Chiavenato. Editorial Mc Graw Will (Sptima Edicin)