Você está na página 1de 24

Planejar

Compras e
Aquisies do
Projeto

Prof. Fernando
Colus

Planejar Compras e Aquisies do


Projeto
(Entradas, Ferramentas e Sadas)

TIPOS DE CONTRATO (Alguns


exemplos)
- Preo Fixo Global
(FFP - Firm Fixed Price)
- Preo Fixo Global c/ Incentivo
(FPI - Fixed Price Incentive)
- Contrato por Administrao
(CPPC Cost Plus Percent of Cost)
- Custo c/ Incentivo s/ Resultado
(CPIF Cost Plus Incentive Fee)
- Custo com Prmio Fixo
(CPFF Cost Plus Fixed Fee)
- Contrato por Preo Unitrio
(UPC - Unit Price Contract)
3

TIPOS Preo Fixo Global (FFP)


- Forma mais comum de contrato
- Preo acordado para todo trabalho
- Apropriado quando o contratante
pode descrever o escopo do trabalho
- Menor risco para o contratante
- Todo risco de custos excedentes fica
com o fornecedor

TIPOS Preo Fixo Global (FFP)


- Embora fique com todo o risco,
dever cobrar para correr este risco
- Grande potencial de lucro para o
fornecedor
- O fornecedor se preocupa com o
escopo do trabalho

TIPOS Custo com Incentivos


(CPIF)
ou
TIPOS
Por
Administrao
- Tipo de contrato comum quando o
(FFP)
contratante
consegue dizer o que
precisa sem dizer como ser feito
- O risco maior para o contratante
- O fornecedor ir escrever o escopo
detalhado do trabalho

TIPOS Custo por Preo


Unitrio (UPC)
- O preo feito em uma base por
hora, por metro quadrado, por item,
etc.;
- Possui elementos de um contrato a
preo fixo (por hora) e de um contrato
reembolsvel (materiais);
O risco do contratante mdio;

TIPOS Custo por Preo


Unitrio (UPC)
- Mais controle por parte do
contratante, escopo desconhecido ou
incompleto e para servios de curto
prazo;
- Quando o prazo curto e quer que
se iniciem os trabalhos
imediatamente;
- Escopo ainda no definido;

TIPOS Custo por Preo


Unitrio (UPC)
- No sugerido para contratos de
longa durao;
- Os lucros crescem com o tempo;
- Pouco incentivo para que o
fornecedor termine o trabalho em um
prazo mais curto.

Planejamento das Aquisies


Tipos de Contrato e Riscos
Associados
Baixo Risco
Alto Risco

VENDEDOR
COMPRADOR

Alto Risco
Baixo Risco

10

Planejamento das Aquisies


Tipos de Contrato e Riscos
Associados
CPPC

Contratos
por
Administra
o

CPFF

Contratos por
Administrao
c/ Incentivo
Fixo

CPIF

FPI

Contratos por
Administrao
com Incentivo
sobre
Resultado

FFP

Contratos
de Preo
Global
com
Incentivo

Contrato
s de
Preo
Global

11

Planejamento das Aquisies


Tipos de Contrato e Riscos
Associados
VENDEDOR

Baixo Risco
Alto Risco
CPPC

Contratos
por
Administra
o

Alto Risco

COMPRADOR
CPFF

Contratos por
Administrao
c/ Incentivo
Fixo

CPIF

Baixo Risco
FPI

Contratos por
Administrao
com Incentivo
sobre
Resultado

FFP

Contratos
de Preo
Global
com
Incentivo

Contrato
s de
Preo
Global
12

Planejamento das Aquisies


Espectro Estrutural do
Mercado
Concorrnc
ia Perfeita

Oligopli
Monopl
o
io
Competi
Duopli
o
o
Monopolis
Produtosta
ou
Produtos ou

Servios
Comoditizados

Servios
Especializados

13

Planejamento das Aquisies


Anlise Make-or-Buy
- Adquirir todos os bens de um mesmo
ou de diversos fornecedores
- Adquirir uma parte significativa dos
bens de um mesmo ou de diversos
fornecedores
- Adquirir uma parte minoritria dos
bens de um mesmo ou de diversos
fornecedores
- No adquirir absolutamente nada
14

Planejamento das Aquisies


Anlise Make-or-Buy Exemplo
O custo para se alugar um
equipamento 150 reais por dia. Para
comprar necessrio 1.800 mais 30
reais por dia de manuteno. Quanto
tempo ser necessrio para que os
custos sejam equivalentes?

15

Planejamento das Aquisies


Anlise Make-or-Buy Exemplo
Soluo:
150d = 1.800 + 30d =>
=>150d 30d = 1.800 =>
=>120d = 1.800 =>
=>d = 15, ou seja, alugar o
equipamento por at 15 dias ou
comprar para mais de 15

16

Planejamento das Aquisies


Anlise Make-or-Buy Consideraes
- Facilidade de integrao com as
operaes da
empresa;
- Utilizao de capacidade ociosa;
- Necessidade de controle direto
- Existncia de fornecedores confiveis;
- Uso de mo-de-obra disponvel;

17

Planejamento das Aquisies


Anlise Make-or-Buy Consideraes
- Necessidade de absoro de
tecnologia;
- Custo x Prazo;
- Necessidade de fornecimento
especializado;
- Restries do Projeto;
- Capacidade da equipe.

18

Planejamento das Aquisies


Anlise Make-or-Buy Consideraes
- Grau de risco a ser aceito pela
empresa;
- Situao macro e micro da
empresa;
- Prioridade estratgica;
- Evoluo tecnolgica;
- Avaliao crtica do fornecedor;
- Fluxo de caixa da empresa;
- Impacto nos demais projetos.
19

Planejamento das Aquisies


Anlise Make-or-Buy Resumo
Fatores a serem considerados:
- Risco adquirir externamente reduz
riscos
por outro lado...
- Equipes ociosas sugerem fazer
- Reter o controle sugere fazer
- Informaes proprietrias sugerem
fazer
20

Planejamento das Aquisies


SOW Statement of Work
- O propsito do documento
- O objeto da aquisio
- A especificao dos
materiais/equip
- Os quantitativos dos
materiais/equip
- A descrio dos servios
- As condies do fornecimento
- O mtodo de qualificao
21

Planejamento das Aquisies


SOW Statement of Work
- As exigncias quanto
qualificao
- O modelo contratual adotado
- O mecanismo de avaliao
* do objeto fornecido
* do fornecedor
- Registro de alteraes no
documento
- Aprovaes
22

Referncias Bibliogrficas
FLEMING, Q. W. & FLEMING, Q. J.,
Subcontracting Planning and
Organization. Chicago: Probus, 1993;
HARRINGTON, James, CONNER, Daryl
& HORNEY, Nicholas. Project Change
Management, McGraw-Hill, 2000;
HEINRITZ, Stuart. Purchasing
Principles and Applications Prentice
Hall, 2000;
HOUSTON, C., Management of
Project Procurement. New York:

23

Referncias Bibliogrficas
HARRINGTON, H. James, CONNER,
Daryl. Project Change Management,
McGraw-Hill Companies, 1999;
LOVE, Neil; BRANT-LOVE, Joan.
Project sponsor guide. Pennsylvania:
PMI, 2000. 79p.;
VARGAS, R. V. PMP Manual Prtico
do Plano de Projeto, Rio de Janeiro,
Brasport 2003;
XAVIER, C. M. S., VIVACQUA F. R.,
MACEDO, O. S., XAVIER, L. F. S.

24