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Teoria Geral da Administrao II

Prof.: Elizeu Jos dos Santos

Acadmicos:
Cristiane Carlos
Fernanda Martins
Leudimaira Noronha,
Marivany Mendes
Juliana Miranda
Tatiany
Vinicius Markus.

Homem administrativo

1. O tomador de decises evita a incerteza e segue

as regras padronizadas da organizao

para tomar suas decises.

2. Ele mantm inalteradas as regras e as redefine

somente quando sob presso ou crise.

3. Quando o ambiente muda subitamente e novas

situaes afloram ao processo decisrio, a

organizao lenta no ajustamento. Ela tenta

utilizar o seu modelo atual para lidar com as

condies modificadas.

Comportamento organizacional
As organizaes exercem uma funo considervel na vida do ser humano por
que modelam o comportamento dos respectivos membros,pois podem
influenciar as necessidades e motivos dos indivduos em
diferentes
organizaes.
O Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemtico do
comportamento humano focando aes e atitudes dos indivduos,grupos no
ambiente das organizaes. No intuito de alcanar produtividade, reduzir o
absentesmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.
Desafios
importante
no
comportamento
organizacional:
motivar
trabalhadores e manter a competitividade global das organizaes.
*Melhorar o comportamento tico: Criar um clima eticamente saudvel para
seus funcionrios no qual eles possam realizar seu trabalho com
produtividade e confrontando o mnimo de ambigidade em relao ao que se
constitui em comportamentos certos ou errados.Estudo do comportamento
organizacional importante para o gestor geral.

O foco do comportamento organizacional: Ser Humano


Uno e Mltiplo.
Tem como finalidade o comportamento organizacional.
A explicao refere-se a identificao das causas ou
razes
que
impulsionaram,fatos/acontecimentos/fenmenos.
A
previso est direcionada para eventos futuros
estabelecendo os resultados alcanados atravs de
uma ao especfica.
As principais variveis so: Estrutura, clima e cultura
organizacional, ambiente de trabalho, planejamento,
habilidades interpessoais.
Principais oportunidades no uso dos desafios:
Aumentar a produtividade e a qualidades dos produtos
de uma empresa (GESTO DA QUALIDADE: Satisfao
constate do cliente mediante o aprimoramento


Respondendo globalizao: Aprender a trabalhar com pessoas em

diferentes culturas (Qualificao, compreenso cultura e adaptar o


estilo de gerenciamento a sua cultura).

Estimulando a inovao e a mudana: Organizaes Bem sucedidas


precisam encorajar a inovao e dominar a arte da mudana para
expressar sua competitividade, ou estaro fadadas morte.

o estudo comportamento organizacional pode fornecer dicas


importantes para o entendimento de um mundo profissional em
mudana contnua para a superao da resistncia inovao e
para a criao de uma cultura organizacional voltada para ela.

Desafio
importante
no
comportamento
organizacional:
Melhorar

o comportamento tico: Criar um clima eticamente


saudvel para seus funcionrios no qual eles possam realizar seu
trabalho com produtividade e confrontando o mnimo de
ambiguidade em relao ao que se constitui em comportamentos
certos ou errados.

TEORIA DO EQUILIBRIO
ORGANIZACIONAL
A Organizao
Conceitos
Incentivos e Benefcios
Utilidade dos benefcios
Contribuies
Utilidade das Contribuies

TEORIA DO EQUILIBRIO
ORGANIZACIONAL
Postulados
A organizao um sistema de comportamentos

inter-relacionados de vrias pessoas, que so os


participantes da organizao.
Cada participante e cada grupo de participantes
recebe incentivos (recompensas) em troca dos
quais faz contribuies organizao
O participante somente manter sua participao
na organizao enquanto os incentivos que lhe so
oferecidos forem iguais ou maiores (em termos dos
valores que representam para o participante) do
que as contribuies que lhe so exigidas.

TEORIA DO EQUILIBRIO
ORGANIZACIONAL
Postulados
As contribuies trazidas pelos vrios
participantes constituem fonte na qual a
organizao se alimenta dos incentivos que
oferece aos participantes.
A organizao ser solvente, e continuar
existindo somente enquanto as contribuies
forem suficientes para proporcionar incentivos
em quantidade suficiente para induzir os
participantes prestao de contribuies.

Tipos de participantes
A teoria do equilbrio organizacional identifica os principais
participantes da organizao e os fatores que afetam suas decises
quanto participao. A organizao um sistema social composto
de diferentes participantes que interagem por meio de uma
diferenciao de tarefas provocadas pela diviso do trabalho. Os
participantes da organizao so todos os elementos que recebem
dela incentivos e que trazem contribuies sua existncia.
Existem quatro classes de participantes: empregados, investidores,
fornecedores e clientes.
Nem todos atuam dentro da organizao, o importante que todos
eles mantenham relaes de reciprocidade com a organizao:
proporcionam suas contribuies em troca de incentivos teis,
enquanto a organizao lhes proporciona incentivos em troca de
contribuies teis.

Existem 9 tipos de participante disponveis na

Administrao de treinamento e eventos.


Participantes individuais
Pessoa (empregado da sociedade)
Usurio (do registro mestre de usurio)
Pessoa externa (empregado de outra sociedade)
Candidato (pessoa externa candidata a um cargo na

sociedade)
Pessoa de contato (empregado de um parceiro de
negcios)

Grupo de participantes
Sociedade
Unidade organizacional (entidade organizacional, como

departamento ou grupo de projeto)


Cliente (parceiro de negcios)
Interessado (no deve ser utilizado para faturamento e
alocao).

Teoria de participantes
O objetivo dessa comunicao apresentar o incio de estudos

a respeito da Teoria Geral da Administrao como elemento de


sustentao para os participantes do futuro na competio
empresarial. Da mesma forma como os atletas que participam
das finais de olimpadas, as empresas que no aceitarem o
treinamento dirio e exaustivo no participaro do futuro
empresarial.
A Teoria Geral da Administrao funciona como os treinamentos
bsicos e fundamentais de cada atleta do esporte de alta
performance, permitindo a cada um deles a improbabilidade e a
eliminao prematura. Igualmente aos atletas que precisam
diariamente de aes repetitivas alongamentos, alimentao
balanceada, horrios estabelecidos as empresas que
aceitarem o jogo do futuro empresarial precisam de aes
bsicas, porm no menos importantes.

impossvel para determinada empresa buscar a

liderana de seu setor se no cumprir os


fundamentos empresariais.
A Teoria Geral da Administrao busca, portanto,
apresentar esses fundamentos. As noes mais
elementares
de
mundo
empresarial
necessariamente
passam
pelas
funes
da
administrao. contraditrio que a empresa
prepare-se para liderar seu setor sem estar pronta
para esse jogo.
Esta , pois, a funo da Teoria Geral da
Administrao,
apresentar
os
elementos
fundamentos, no a fim de garantir a participao
em uma final de copa do mundo empresarial, mas
para garantir a participao no jogo empresarial.

CONFLITOS ENTRE
OBJETIVOS
O conflito entre os objetivos que as

organizaes que individualmente cada


participante pretende alcanar, nem sempre
se deram muito bem.
Os autores behavioristas tm feito
distines entre problema, dilema, e
conflito.
O problema envolve uma dificuldade que
pode ser solucionada dentro de um quadro
de referncia formulado pela organizao,
pelos precedentes utilizados, pela soluo
ou pela aplicao de diretrizes existentes;

O dilema no susceptvel de soluo dentro das

suposies contidas explicita ou implicitamente


em sua apresentao, ele requer reformulao e
inovao na sua abordagem; um conflito significa
um colapso nos mecanismos decisrios normais,
em virtude do qual um indivduo ou grupo
experimenta dificuldades na escolha de uma
alternativa de ao.
O conflito quando um indivduo o grupo se
defronta com um problema de deciso entre duas
alternativas incompatveis entre si ou adota uma
e se contrape outra ou vice-versa.

Novas
Proposies de
liderana.

O que liderana?
Liderana a arte de fazer com
que as pessoas faam aquilo que
o lder deseja que seja feito e
uma
das
formas
mais
importantes
para
influenciar
pessoas
e
grupos
para
transformar viso em realidade.

A liderana transformadora a nova viso


deste elemento importante para a
administrao, na teoria comportamental.
Para eles as organizaes precisam de
lderes transformadores.

Likert aborda 4 estilos de liderana:


Autoritrio explorador;
Autoritrio benevolente;
Consultivo;
Participativo.

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