CLIMA LABORAL

Bach. Eduardo Salcedo

Juregui

 Es el medio ambiente

humano y fsico en el
cual se desarrolla el
trabajo cotidiano.

 Influye en la

satisfaccin y por lo
tanto en la
productividad

 Esta relacionado con el

saber hacer del

directivo, con los
comportamientos de las
personas, su manera de
trabajar y relacionarse,
con su interaccin con
la empresa, las
maquinas y la actividad
de cada uno

 quien nos la proporciona?

Es la alta direccin,

con su cultura y sus

sistemas de gestin
las que nos
proporcionan el
terreno adecuado para
un buen clima laboral

 Y forma parte de las

polticas de personal y
de recursos humanos
la mejora de ese
ambiente con el uso
de tcnicas precisas.

IMPORTANTE
Mientras que un buen clima laboral se

orienta hacia los objetivos generales, un

mal clima destruye el ambiente de
trabajo ocasionando situaciones de
conflicto y de bajo rendimiento.

REGLAS DE ORO
DE UN BUEN
CLIMA LABORAL

INDEPENDENCIA
Es el grado de

autonoma de las
personas en la
ejecucin de sus
tareas habituales.
Favorece al buen
clima el hecho que
cualquier empleado
disponga de toda la
independencia que es
capaz de asumir.

CONDICIONES FISICAS
Iluminacin.
El sonido.
La distribucin de los

espacios.
La ubicacin (situacin) de
las personas.
Etc.
Se ha demostrado
cientficamente que las
mejoras hechas en la
iluminacin aumentan
significativamente la
productividad.

LIDERAZGO
Un lder que es flexible

ante las mltiples

situaciones laborales que
se presentan, y que ofrece
un trato a la medida de
cada colaborador, genera
un clima de trabajo
positivo el cual es
coherente con la misin de
la empresa y permite y
fomenta el xito.

RELACIONES
Grado de madurez,

respeto, la manera de
comunicarse unos con
otros, la colaboracin o
falta de compaerismo, la
confianza, son aspectos
de suma importancia.
La calidad de las
relaciones humanas
dentro de una empresa es
percibida por los clientes

IMPLICACION
Grado de entrega de

los empleados hacia

la empresa.
No hay implicacin
sin un liderazgo
eficiente y sin unas
condiciones laborales
aceptables

ORGANIZACION
Existen o no mtodos

operativos y
establecidos de la
organizacin de
trabajo.

RECONOCIMIENTO
Es fcil reconocer el

prestigio de quienes lo
ostentan
habitualmente.pero cuesta
mas ofrecer una distincin
a quien por su rango no
suele destacar.
Cuando no se reconoce un
trabajo bien hecho,
aparece la apata y el clima
laboral se deteriora
progresivamente.

REMUNERACIONES
Los salarios medios y bajos con carcter

fijo no contribuyen a un buen clima

laboral, porque no permiten una
valoracin de las mejoras ni de los
resultados.
Los sueldos que sobrepasan los niveles

medios son motivadores, pero tampoco

impulsan el rendimiento.

 Las empresas competitivas han creado

polticas salariales sobre la base de

parmetros de eficacia y de resultados
que son medibles.
Esto genera un ambiente hacia el logro y

fomenta el esfuerzo.

IGUALDAD
.

Permite observar

si existe algn tipo

de discriminacin.

El amiguismo, el

enchufismo y la
falta de criterio
ponen en peligro el
ambiente de
trabajo sembrando
la desconfianza.

OTROS FACTORES
La formacin de

expectativas de
promocin, seguridad
del empleo, los
horarios, los servicios
mdicos, etc.

 El clima laboral diferencia a las empresas de

xito de las mediocres.

Quermoslo o no el ser humano es el centro

del trabajo, es lo mas importante, y mientras

este hecho no se asuma, de nada vale hablar
de sofisticadas herramientas de gestin.

HAGAMOS QUE EL VIENTO SOPLE A

NUESTRO FAVOR.