ASIGNATURA:

Medicin y Registro de Mtodos y Tiempo

PRODUCTIVIDAD

Docente: Juan Carlos Perozo Rago

Facultad de Ingenieras

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OBJETIVO
El objetivo de la clase es que el
estudiante sea capaz de:
1. comprender
el
productividad.

concepto

de

2. Conocer los factores que influyen

en la productividad.
3. Calcular la productividad.

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CONCEPTOS BSICOS
EFICACIA, EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD

EFICACIA

EFICIENCIA

Capacidad de
alcanzar
objetivos
Puedo ser Eficaz
pero no Eficiente

Relacin entre
Capacidad para
recursos utilizados
producir el efecto
y logros obtenidos
deseado:
cincuenta por
Puedo ser
ciento de
Eficiente pero no
efectividad
Eficaz
Soy Eficaz y
Eficiente

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EFECTIVIDAD

CONCEPTOS BSICOS
COSTO
1. Esfuerzo econmico que hace una empresa para
producir un bien o prestar un servicio
2. Se caracteriza porque retorna despus de la venta
del bien o la prestacin del servicio.
3. Elementos de los costos de produccin:
Los Materiales o Materia Prima
Mano de obra Directa
Maquinarias y equipos para la fabricacin
CIF Costos Indirectos de Fabricacin

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CONCEPTOS BSICOS
GASTO
1. Son esfuerzos econmicos que hace una empresa
para su funcionamiento. Estn concentrados mas que
todo en actividades administrativas y comerciales.
2. Se caracteriza porque no retorna despus de la venta
del bien o la prestacin del servicio.
3. Algunos de estos elementos pueden ser:
Actividades de distribucin
rea de ventas
Mantenimiento de planta fsica
Administracin

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CONCEPTOS BSICOS
PROCESO

[1]

De una forma muy sencilla podramos definir proceso como

una serie de actividades sucesivas que reciben unos
elementos los cuales llaman insumos y trabaja sobre ellos para
obtener un resultado. Dicho resultado puede ser un bien o la
prestacin de un servicio.
Por eso podemos hablar de:
Procesos productivos
Procesos administrativos
Procesos acadmicos
Procesos judiciales
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CONCEPTOS BSICOS
PROCESO
Fases del Sistema Logstico
SUMINISTRO

TRANSFORMACIN

DISTRIBUCIN

Procesos de Abastecimiento

Procesos de Fabricacin

Procesos de Distribucin

Reprocesos
A

PROCESO

Insumos

Resultado

PT

Desperdicio
(Actividades con valor no agregado)

Mala Utilizacin de Recursos

Tiempos
de
Espera

Artculos
defectuos
os

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Exceso
Sobreproduccin
de
Inventari
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Movimient
os
innecesari
os

PRODUCTIVIDAD

es un indicador que nos muestra la eficiencia de cualquier

Productividad

proceso, es decir, nos dice como estamos administrando los recursos.

Productividad no es igual a produccin.
Productividad es la relacin que existe entre el nivel de produccin y los
recursos invertidos para obtener dicha produccin.
Productividad =

Productividad =

Productividad =
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Productividad =

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PRODUCTIVIDAD

El aumento de produccin no implica necesariamente aumento de la

productividad.
El aumento de la productividad no implica necesariamente aumento de la
produccin.
Ejemplo: Una empresa fabrica 1000 unidades de un producto X con 10
operarios. Ahora, la misma empresa Fabrica 1200 unidades del mismo
producto pero para ello requiere 2 operarios adicionales.
Productividad = = 100 unidades/Operario
Productividad = = 100 unidades/Operario
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Vemos
claramente
que hubo aumento
de la produccin
pero no aumento de
la productividad

PRODUCTIVIDAD
Ahora
veamos el mismo ejemplo bajo las siguientes condiciones:

La empresa fabrica 1000 unidades de un producto X con 10

operarios. Despus de realizar una mejora en su proceso de
produccinfabrica 1000 unidades de ese mismo producto pero
requiriendo 2 operarios menos.
Productividad = = 100 unidades/Operario
Productividad = = 125 unidades/Operario
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Vemos
claramente
que
NO
hubo
aumento
de
la
produccin pero la
productividad
aument en un 25%.

PRODUCTIVIDAD
Cuando el costo de los insumos aumenta proporcionalmente
a los niveles de produccin la productividad se mantiene, por
tanto hay aumento de la produccin pero no podemos decir
que haya aumento de la productividad.
Productividad Produccin, por tanto, la productividad no me
dice nada de los niveles de produccin sino de la eficiencia
del proceso
Igualmente los niveles de produccin no me dicen nada de la
productividad.

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FACTORES QUE AFECTAN LA

PRODUCTIVIDAD
El objetivo de toda organizacin es aumentar sus utilidades, por eso es importante
considerar aquellos factores que pudieran afectar la productividad, entre ellos:
Herramientas inadecuadas
Movimientos innecesarios
Niveles de ausentismo de los trabajadores
Ritmo de trabajo del operario
Ambiente laboral no favorable (Condiciones de seguridad y clima laboral)
Cuellos de botella en los procesos
Tamao de las empresas (Mayor esfuerzo para controlar los procesos)
Calidad de la Materia Prima
No saber que aspectos tener en cuenta para medir y evaluar la productividad
Mala administracin de la cadena de suministro de la empresa
Mal diseo de mtodos
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS
BENEFICIOS AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Obreros: Mejoran las condiciones laborales (salarios, puestos de trabajo, etc.) (*)
Empresa: Aumentan las utilidades (*)
Consumidores: Reduccin en los precios de venta
DESVENTAJAS - AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
Posibles despidos de personal (*)
Aumento del desempleo (*)
Incremento desbalanceado de la carga laboral
Mala distribucin de las ganancias
DESVENTAJAS - DISMINUCIN DE LA PRODUCTIVIDAD
Cierre de empresas
Inflacin del mercado
Despidos de personal
(*) Los beneficios se vuelven opuestos y las desventajas se le suman
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CMO PODEMOS AUMENTAR LA

PRODUCTIVIDAD?
El objetivo de hacer seguimiento a los procesos es poder hallar
mejoras que nos ayuden a aumentar su productividad. Para ellos
debemos realizar mejoras con el fin de hacer un uso eficiente de los
recursos. Podemos aumentar la productividad si:
1. Aumentamos el nivel de produccin sin incurrir en mayores costos.
2. Mantenemos los niveles de produccin logrando reducir los
recursos empleados.
3. Aumentamos los niveles de produccin a la vez que logramos
reducir los recursos empleados.

En resumen, lograr fabricar artculos a un menor costo

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CMO PODEMOS AUMENTAR LA

PRODUCTIVIDAD?
Condiciones de Seguridad
AUMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD

Estudio del Mtodo

Medicin del Tiempo de
Trabajo

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HOMEWORK
You must investigate:
What is a company?
Types of company.
Characteristics of the
companies according
to their size.

See you
next
class

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EVALUACIN DE LA
PRODUCTIVIDAD EN TRMINOS
MONETARIOS
Productividad < 1
El proceso est generando prdidas.
NO se logra recuperar la inversin.

Productividad = 1
El proceso NO est generando prdidas.
Se logra recuperar la inversin.
El proceso NO est generando utilidades.

Productividad > 1
El proceso NO est generando prdidas.
Se logra recuperar la inversin.
El proceso est generando utilidades.
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HOMEWORK
For the next class you
must
present
the
following topics:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Cleaning
Drinking water
Order
Quality and intensity of illumination
Ventilation, heating and cooling
chromatic conditioning
Ergonomics

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BIBLIOGRAFIA
I.

ARENAS REINA, Jos Manuel. (2000). Control de tiempos y productividad: la ventaja

competitiva. 1a. ed. Paraninfo. 120 p.

II. BEDWORTH, David D. (1995). Sistemas integrados de control de produccin. 1a. ed.
Limusa. 235 p.
III. GARCA CRIOLLO, Roberto. (2005). Estudio del trabajo: ingeniera de mtodos y medicin
del trabajo. 2a. ed. McGraw-Hill. 252 p.
IV. HEIZER, Jay. (2004). Direccin de la produccin: decisiones estratgicas. 6a. ed. Prentice
Hall. 571 p
V. NARASIMHAN, Seethrama L. (1996). Planeacin de la produccin y control de inventarios.
2a. ed. Prentice Hall. 716 p.
VI. MNDEZ GIRALDO, Germn.
(2001). Sistemas cooperativos asistidos para la
programacin de la produccin en la industria manufacturera colombiana. 1a. ed.
Universidad distrital Francisco Jos de Caldas. 151 p.
VII. VELZQUEZ MASTRETTA, Gustavo. (2001). Casos en administracin de la produccin 1a.
ed. Limusa. 235 p.
VIII.VOLLMANN, Thomas E. (2005) Planeacin y control de la produccin. Administracin de la
cadena de suministros. 5a. ed. McGraw-Hill. 755 p.
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FIN DE LA PRESENTACIN
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Autor: Juan Carlos Perozo Rago
Docente Facultad de Ingenieras
ITSA Institucin Universitaria
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