UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS CONTABLES

Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN

DOCENTE : Dr. Vsquez Ruiz, Alejandro

CURSO
: Administracin logstica
TEMA
: Las 10 Megatendencias de la logstica
ALUMNOS :Guevara Infante, Oscar
CICLO
: VI
Cajamarca, octubre del 2015

LA LOGSTICA
HASTA EN LA
SOPA

MEGATENDENCI
AS

ELEMENTOS QUE PERMITEN APROXIMARSE AL

CONOCIMIENTO SOBRE EL COMPORTAMIENTO
FUTURO DE LOS FACTORES QUE
CARACTERIZAN A LOS INDIVIDUOS Y LAS
ORGANIZACIONES. MEDIANTE UN PARALELO
ENTRE LAS CONDICIONES DE LAS
ORGANIZACIONES EN LA LTIMA DCADA Y LA
ACTUALIDAD, SE PRESENTAN LOS DIFERENTES
ASPECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS QUE
HAN REGIDO POR PERIODOS Y SU EVOLUCIN

1. DEL SERVICIO AL CLIENTE A LA

GERENCIA DE RELACIONES

hoy

Futuro

Usados en las operaciones del da a da

No son compartidas hacia otras reas
Alto horizonte de planificacin
Desconfianza a compartir los datos con otras
reas

Compartir con todas las reas informacin

de forecasting
El hecho de compartir informacin puede
hacer reducir el costo de la cadena de
abasto
Horizontes de planeacin mas cortos
Compartir en forma efectiva y clara como
las promociones y los planes de desarrollo
de productos.

2. De lo adversario a lo cooperativo

hoy

Futur
o

conflictos considerables en la mayora de los

arreglos comprador/consumidor
ninguno confa plenamente en el otro
La informacin de ambos partes no es
compartida
Ambas partes ven su inters econmico

Se busca una alianza para compartir metas

comunes
Arreglos con alto nivel de responsabilidad
Ambas empresas trabajan juntas para
modernizar el proceso distributivo
Debe haber una visin y objetivos
compartidos
Estos objetivos deben enfocarse en
proveer el mejor valor al producto
Se deben especificar riesgos y beneficios
Establecer procedimientos formales de
retiro

3. Del pronostico al Endcast

hoy

Futur
o

Usados en las operaciones del da a da

No son comparti9das hacia otras reas
Alto horizonte de planificacin
Desconfianza a compartir los datos con otras
reas

Compartir con todas las reas de la

informacin de forecasting
El hecho de compartir informacin puede
hacer reducir el costo de la cadena de
abasto
Horizontes de planeacin mas cortos
Compartir en forma efectiva y clara como
las promociones y los planes de desarrollo
de productos

4. De la experiencia a la experiencia
de transicin

hoy

La curva de experiencia domina las respuestas

estratgicas del mercado y a las situaciones competitivas
Se presentan situaciones en donde se tienen poca o cero
experiencia
Se enfoca a infraestructura tradicional

Futur
o

Soluciones hechas a la medida para las

nuevas exigencias competitivas
Debe haber mayor alcance y perspectiva
Los gerentes tendrn habilidades para
resolver fuera de su base tradicional
Se probaran productos en otros mercados
donde los gerentes confiaran en la
aplicacin del concepto que en la practica
histrica.

5. Del absoluto al valor relativo

hoy

El xito en el crecimiento del mercado se refleja en la participacin

del mercado
Ante las exigencias del mercado se busca incrementar ventas, que
luego resultan poco rentables
Se utiliza el servicio promedio, que puede ser superior para unos
clientes pero inferior a otros que pueden y estn dispuestos a pagar
mas por un mejor servicio

Futur
o

Enfoque especial en clientes de alto valor rentable

Ir descartando aquellas cuentas mediocres que no dejan una
rentabilidad al menos marginal
Las ventas y utilidades no significan necesariamente la mas
alta rentabilidad empresarial
Uso mas pronunciado de sistemas como cross-donking ayudan
a mejorar la rentabilidad

6. De la integracin funcional a la
integracin de procesos

hoy

Futur
o

Las estructuras de las empresas se definen por procesos: compras,

manufactura, etc.
Mtodo preferido de administrar el trabajo
Poco avance de mejorar en la eficiencia
Poco avance de mejorar la eficiencia
Poco involucramiento de los miembros externos en los procesos:
proveedores, clientes , etc.
Pago por resultados no son ampliamente implementados

Creacin de grupos autodirigidos y orientados sern una

solucin para obtener mejores eficiencias
Tcnicas como ERP ayudan a mejorar los resultados
Procesos como compras, logstica, marketing y produccin
sern las reas que mas tardaran en integrarse
Involucramiento de proveedores de servicios
Los empleados ganaran por lo que hacen. El reto es definir
mtricas justas y dentro de una rentabilidad posible para la
empresa

7. De lo integracin vertical a la
integracin virtual

hoy

Futur
o

Histricamente se piensa que las empresas

deben tener el apoderamiento de todos los
eslabones de la cadena d abasteciendo
Esta propiedad requiere mucha inversin de
capital
No se hace outsorsing a actividades de
conocimiento (ejm. Diseo de procesos)

La integracin virtual sustituir a la

vertical, comenzando con ampliar las
actividades de autsorsing
Definir los riesgos y recompensas de
colaboracin para solidificar el logro de las
metas
Los gerentes reconocern las actividades y
activos que no controlan
Tener una visin mas amplia(ejm: incluir a
los proveedores de los proveedores)

8. De lo acumulacin de la
informacin a compartir

hoy

Bel compartir informacin relevante es una actividad y transicin

difcil
La informacin sigue siendo sinnimo de poder, pero hay limitacin
cuando solamente se explota
Aun hay limitaciones de tecnologa
No se comparte porque no hay confianza
Todava hay perspectivas de gerentes acerca de la organizacin
abarca solamente su propio departamento
En el mejor de los casos, las organizaciones venden la informacin
(visin a corto plazo)

Futuro

Compartir la informacin en forma integral, no solo explotarla

Se aportan y crean nuevas ideas al compartir informacin
Cambios tecnolgicos como internet estn ayudando a esta
Megatendencias
Los gerentes aprendern que es de mas valor compartir su
informacin
Aumentara la confianza y credibilidad entre partes involucradas
(departamentos de la empresa, proveedores)

9. De la capacitacin al aprendizaje en el conocimiento

hoy

Futur
o

La importancia de la capacitacin a los

empleados de una empresa sigue siendo
mnima
La que existe se enfoca en conocimientos
tcnicos de la empresa
En el caso de la logstica un gran porcentaje
de las actividades quedan fuera de mbito del
supervisor (transporte, embarques, etc.)

Los empleados adems de tener

conocimiento tcnico tambin debern
manejar informacin
El aprendizaje de alguna manera les ayuda
a resolver y a prevenir problemas en la
cadena de abastecimiento (aprendizaje
basado en el conocimiento).
Los gerentes sern educados y se les
proveer de experiencia que les permita
construir un entendimiento de los riesgos
y beneficios inherentes en la cadena de
abastecimiento.

10. De la contabilidad administrativa a la

administracin basada en el valor.

hoy

Futur
o

rea financiera basada en los procedimientos

contables generalmente aceptados.
No se considera el valor o no de los cambios
en la practica y procesos de cadena de valor.
Costos basados en departamentos a reas

Costos basados en actividades

Administracin basada en el valor (EVA). ESTE CONCEPTO esta
basado en analizar aquellas actividades que agregan valor.
Los gerentes deben vincular el funcionamiento de la cadena de
abastecimiento con el funcionamiento financiero.
Al realizar anlisis de actividades de valor se mejora la rentabilidad
de productos y clientes
La forma en que se miden los beneficios ser en funcin de la
excelencia operacional (mejor servicio a mas bajo precio)